華為正式反擊!面對的不僅僅是谷歌,微軟、英特爾也“躺槍”

華為正式反擊!面對的不僅僅是谷歌,微軟、英特爾也“躺槍”

說起國內的科技大廠,我們第一時間會先想起華為公司,首先華為並不僅僅只是一家手機廠商,此外華為在通信技術上更是走在了前列,甚至可以說華為最開始的業務其實就是通信,而並不是手機。

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此後在通信市場中佔據了主導地位的華為才真正的開始涉及手機,像是現在的華為P系列手機就最為人稱道,此外,對於通信技術華為依舊沒有捨棄,因為在4G技術中落於下風,華為開始用心鑽研5G,在2019年華為公司正式了全球科技廠商中5G技術最為尖端的科技公司。

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但是這點卻也被美方嫉妒,於是因此發生了當年的“中興事件”的翻版,以“安全問題”再次打壓華為公司,將其列入了禁令清單之中,並且呼籲美方所有科技公司不再與華為公司合作。

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好吧,事實上在短期內確實如此,美方的願望達成,華為遭受了很大的質疑與委屈,但是對於華為公司影響最大的要屬谷歌公司,一直以來華為與谷歌公司有著良好的合作關係,但是隨著華為逐漸佔據海外手機市場,關係發生了變化,谷歌也在這次事件中斷供華為手機GMS服務,給華為的海外手機市場帶來了巨大的衝擊。

不得已之下,華為宣佈“備胎”轉正

其實華為一直有著居安思危的意識,深知非我族類其心必異,因此早早就做出了打算,本意是在之後慢慢將鴻蒙發展完成之後,再進行發佈,但是谷歌的斷供讓鴻蒙這個“備胎”正式提前轉正了。

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由此可見華為的憂患意識,在華為發佈了鴻蒙系統之後,谷歌公司依舊不慌,因為他們甚至沒有生態的系統是根本沒有任何的成長空間的,而對此華為也深諳其中精髓,畢竟早前國內就曾經發布過類似的系統,但是由於生態問題,無一生存下來。

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早就考慮到這點的華為,此後正式發佈了自己的華為HMS生態,並且放出巨大福利來扶持HMS生態的快速成長,例如:應用商店的收益分成等等,此後華為HMS確實快速成長了,現在應用商店內的應用加入了許多已經達到了幾萬個,但是相比谷歌依舊有著不小的差距,但是卻讓谷歌感到了壓力,華為已經正式從軟件方面開始反攻谷歌。

軟件斷供不成,就用硬件封鎖華為

這也是美方的戰略之一,既然軟件不行,那我們就用硬件來切斷華為的硬件來源,徹底讓華為倒下,不過對此美方依舊失算了,大家很清楚,華為在去年11月推出了一款完全由我國自主研發的“太行220”臺式電腦,採用華為鯤鵬920處理器和深度操作系統。

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而且未來這款電腦還將會搭載鴻蒙系統,這也從根本上斷絕了美方以硬件壓力打壓華為的可能,可見華為不僅在軟件上反擊谷歌,就算是從硬件上也在開始反攻微軟、英特爾公司,未來的華為將是一個“軟硬結合”的公司,真正的去美化,達到全面國產化,徹底告別進口,不過微軟與英特兒公司卻因美方而“躺槍”。

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華為很多人不相信電腦上會用到鴻蒙,我們從當時鴻蒙的發佈會就可以知道,鴻蒙(HarmonyOS)系統首次與大家見面,並且公佈了鴻蒙系統未來的發展方向和時間,而最新版本的HarmonyOS2.0系統將會與在今年與大家見面,2020年版本鴻蒙系統將會應用在電腦、手機、手錶和車載導航等設備上,而鴻蒙是一款物聯網操作系統,並不簡簡單單用於一種硬件上,這也是鴻蒙的優勢所在。

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據悉個人PC將會採用鯤鵬處理器+鴻蒙系統的搭配方式與大家見面,而且在今年太行220臺式機將會量產60萬臺,相信很快可以和大家見面。

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從華為前後事件中,我們可以看出一件事情,打鐵還需自身硬,用別人的永遠不靠譜,也就是知道這個道理,華為公司才會這麼不計本錢的進行投入研發中,在外人看來不值得,但是在任正非的眼中,卻非常值,可見任老的遠見。

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華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了“華為四冊”中。

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第一本《華為內訓》:來自華為內部一手資料,原汁原味。帶你親自參與、親身感悟,逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣;

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第二本《華為工作法》:這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程,華為公司25年來核心工作方法,讓你直抵工作的本質和精髓;

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第三本《華為管理法》:源自華為嚴密封鎖的內部管理守則,囊括華為高層30年來企業管理思想精髓;

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第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建歷程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。

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這套華為管理的書籍,無論是老闆還是各級管理者,建議都看看任正非的管理思想,學一學任正非的管理精髓,看完真的讓人受益匪淺!

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