狂奔的蝸牛36028741
作為一名管理者，我要說“新官上任三把火”無論從管理心理學方面、從管理實際需求方面、從幹部隊伍考核方面，都需要“新官上任三把火”。當然不可否認，也存在新官對於實際工作可能瞭解不足，提出不少不合適的措施，或者是部分新官能力差或者瞎折騰，導致人們對”三把火“產生負面印象，這樣的新官最好還是“啞火”好。
一、從管理心理學方面看，新官“三把火”是大家最期待的
從管理心理學方面講，每一位單位員工都希望新官能夠為單位開創新局面，也就是希望他燒“三把火”。當然如果前任領導工作乾的較差，那麼單位員工對新官”三把火”的期望就高一些；如果前任領導乾的很好，單位員工對新官的三把火的期望可能就低一些。但是如果新任領導第一把火就燒的比前任領導還好，那麼員工肯定還是希望繼續燒下去。
沒有哪個單位員工希望自己領導無所事事，毫無建樹的，除非這個單位已經病入膏肓。或者就是新任領導能力差，瞎折騰。
二、從管理實際看，新官“三把火”是改革代價最小的
新官和原來領導無論如何都有一些管理理念的不同，這種差距在上任之出體現的最明顯，衝突也最顯著，新官肯定需要去推動自己的理念，這就給人“三把火”的感覺。其次，很多新官都是從外單位調任的，這樣很多有價值的新經驗被帶過來，新官肯定要將自己有價值的經驗推開，把原來形成的那些糾結不開的局面打開，必須在前期就推行，因為新官推改革，大家心理上更容易接受。如果前期不推行，繼續執行以前的，一形成心理定勢，那後期再改難度更大。
所以說，新官燒“三把火”或大大減小改革阻力，是單位發展的新機遇和新契機。
三、從幹部管理來看，新官考核助推了“三把火”現象的出現
我國現在幹部管理採取的是“試用期”制度，一般一年時間。所以，所有新官一年後都必須接受考核，要重新述職，甚至有可能影響能否正式上任。那麼對於每位新官來說，為了述職時候不至於無成績可述，甚至試用不通過。那肯定是要在這一年內好好開展改革，做出新的成績來，既是立績也是樹威。所以，大家看到每位新官都是會燒“三把火”。
綜上，新官上任三把火既是既符合管理心理需求，也符合管理實際需要，也是幹部管理考核制度的結果。但是，長期給人們形成的“三把火”負面影響，主要有三個方面原因：
1.人們對於新改革的天然抵制心理。總的來說，人們對於新事物都是有一個接受過程，所以新官推進新改革，容易導致人們的天然抵制心理，形成負面印象。
2.人們對於新官的逐步適應心理。而對於新官來說，當時間久了，人們就逐步適應了，同時通過於員工的磨合，新官也會認可一些原來的政策。這樣新官和單位之間逐步統一性大於分歧性，人們就不再像新官剛來那樣抵制他。所以就不感覺他在燒“火”了。以致於人們都認為只有新官才燒火，而且也就燒“三把”而已，其實不是不少火了，而是人們適應“火”了。
3.部分新官能力弱，不懂行，瞎折騰。不可否認，有些新官剛到一個單位，對很多事情不熟悉就指手畫腳，提出很多不合實際的措施，甚至對原來工作全盤否定，導致單位員工抵制心理極強，產生負面影響。
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新官上任三把火，是指新領導就任某個崗位後，及時提出並實施自己的施政綱領。新官上任是不是都需要“燒三把火”，因實際情況而定。大體上有三種情況：
1、蕭規曹隨。大家都知道這個故事，說得是漢朝第一任丞相蕭何根據西漢政權剛剛建立，戰爭打了多年，百姓不堪重負，急需休養生息的現實，圍繞“與民休息”政策，制訂了全方位的規定製度，深得民心。曹參接任丞相後，如果重新制定政策，勢必使百姓無所適從，因此他遵照蕭何制定好的政策法規治理國家，使西漢政治穩定，經濟發展，百姓安居樂業。他死後百姓還編了一首歌謠稱頌他，“蕭何定法律，明白又整齊，曹參接任後，遵守不偏離，施政貴清靜，百姓心歡喜”。這個故事說明，如果一名領導履新的單位工作，在宏觀形勢沒有發生大的變化情況下，如果原來的思路明確，措施有力，管理有效，整個單位工作蒸蒸日上，就沒有必要做出大的調整，燒三把火，總體上按照前任的思路繼續推進就可以了。
2、如果領導履新的單位存在不少問題，就應該有必要“燒三把火”。主要有兩種情況：一種是這個單位隨著宏觀形勢的變化，工作沒有隨之發生積極變化，長期處於平平淡淡狀態，幾年過去了面貌依然如故。還有一種是這個單位發展思路模糊，管理混亂，業績下滑，員工怨聲載道。遇到這兩種情況就需要領導審時度勢，深入調查研究，廣泛聽取各方面的意見建議，摸清底數，制定切實可行的思路措施，找準突破口，循序漸進，大力度推進改革創新，打開工作局面。
3、不能機械地認為新官上任必須要“燒三把火”。有的領導為了突出個人政績和自己的魄力，上任後不管實際情況，大刀闊斧，打破了本來穩定有序和工作積極推進的態勢，打亂了人們的思想和工作秩序，不但沒有推進工作，反而使工作出現倒退。因此不顧實際情況，堅持新官上任三把火的做法不可取。
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新官上任必須要迅速建立自己的公信力。這對以後的業務開展有至關重要的作用。三把火可以從以下幾個方面著手。
第一，立威。可以找一件民怨沸騰的小事情著手，一竿子插到底，得罪一小撮人，換取大部分人心。
第二，立信。如商鞅變法在開始前也要徙木立信一樣。要樹立起群眾對自己的信任。以後的新規章制度，新的獎懲辦法，大家才能嚴格遵守。
第三。立德。這個最重要。這是要樹立你們團隊的文化價值觀。例如，你要樹立互助和諧的文化氛圍，自己就要帶頭，並且對符合文化價值觀的事情予以表揚。
