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陝西禮泉縣袁家村近年積極發展鄉村旅遊業，榮獲“中國十大美麗鄉村”、“中國傳統村落”、“中國魅力鄉村”等榮譽稱號，被稱為“陝西麗江”。2017年十一黃金週，袁家村日接待遊客18萬人，超過著名景點“兵馬俑”，平均每天收入200多萬元，一年十個億，他們村是怎麼做到的？
第一印象
從西安出發，一個小時的車程，便到了“關中印象體驗地”——袁家村。走進村子，映入眼簾的是一幅幅近似於原生態的農家生活畫面。使遊人恍惚中有穿越時空之感，古樸典雅的小巷，兩邊店鋪、作坊林立。有油坊德瑞恆、醪糟坊稻香村、豆腐坊盧氏豆腐、辣子坊天一閣、麵坊五福堂、茶坊童濟功、醋坊五味齋、布坊永泰和、藥坊同順堂……
定位“關中第一村”
主打關中民俗和美食文化
當陝西各地旅遊還在靠吃祖宗的老本的時候，袁家村另闢蹊徑，挖掘關中地域文化，發展民俗旅遊，成為第一個吃關中螃蟹的村，享受了優先發展的紅利。
袁家村的主要客戶群體是城市裡的高消費人群，以及懷念農村風情的人們，為他們提供舒適、放鬆。這裡家家主營的是家常便飯，野菜，粗糧，有很多原始的可以體驗的東西，給人們帶來無窮的歡樂，能夠使人們消除疲憊的身心。給都市人提供一個體驗風土民情的好去處。
袁家村不僅保留了真實的古董民居，就連各種小吃都屬於非物質文化遺產。
“全民皆兵”模式
運營、管理成本低
通常旅遊景點採用資本投資、公司化統一管理的模式，即通過投資徵地，把農民從景點搬遷出去，然後統一規劃建設景區，通過收門票、景點內住宿、餐飲娛樂等項目招商或直營的方式運營。這種模式需要大量管理維護人員，而且員工積極性不高導致效率低下，服務質量差。而袁家村採用的是自稱“全民皆兵”模式，即農戶自己經營老字號、農家飯，農民還住在原地，這樣既完好地保留了農村原生態的生活場景，又調動了村民的積極性。避免了很多景點開發後變味、不接地氣的問題。
通常景點的工作人員和景點管理公司之間是僱傭關係，很難調動基層工作人員的積極性，景點的運營和管理成本很高。
袁家村的運營和管理成本非常低，低到不可想象。管理上村委會牽頭，村委會下面有管理公司，公司下面是協會。農家樂有農家樂協會，小吃街有小吃街協會，酒吧街有酒吧街協會，這些協會里的成員都是商戶們自己推選出來的，這些成員都給協會義務服務，等於是村民經營戶
自己管理自己，村上的幹部都是義務的。村幹部自己家裡也經營農家樂，收入也有保障，整個村子經營好了，村民、幹部都受益。大家是一個利益共同體，自己管理自己，所以管理成本極低。
逐步發展 逐步升級
袁家村發展旅遊業也不是一帆風順，尤其在相對保守的關中古村，要讓農民改變原有生活方式，並且讓他們自己出錢改造房屋達到做旅遊的要求，也是件非常難的事！
2007年左右袁家村帶頭人郭書記開始發展旅遊業，動員農民先從做農家樂起步，打造了一條關中老街，然後擴展到小吃街。當村民們看到有人賺錢了，參與的人才逐漸多了，當這些產業發展比較成熟後，袁家村又開始向鄉村度假轉型，做鄉村客棧留住遊客，同時開始做弘揚鄉土文化的祠堂街，讓遊客深入體驗關中鄉俗文化，這樣一步步發展起來，逐漸升級產業。
適度補貼，避免惡性競爭
袁家村的管理模式表面上看似鬆散、粗放，實際上背後是精細化、接地氣的管理方式。袁家村郭書記以小吃街打比方，一條街上有100個商戶，就要有100種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認領，如遇幾家同時報名便PK，留味道最好的那一家。這樣就避免了同質化惡性競爭。
另外，由於各戶經營的項目不同，所以民俗街上有的門店生意好，一年可能有上百萬的收入，有的生意不好的一年幾萬塊錢。村裡經過估算，一家店如果兩個人經營，保證每個人每個月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬塊，才算掙錢了，才能持續經營。然後，村管理公司看誰家不掙錢。比如說賣蒸饃的店，蒸饃本身利潤低不掙錢，但是一條街上必須得有一個賣蒸饃的，那怎麼辦，村裡就給補貼，補到這家店能掙十萬元。
當然這種模式也不是大鍋飯，村管理公司每個月都要統計銷量後五名，幫助這些商戶調整經營和管理，實在調整不過來的就考慮換人。
大作坊孵化成公司
全民股份制共同致富
袁家村在全民股份制的制度設計上，還創造性的搭建農民創業平臺，孵化能做大的企業，郭書記講了一個酸奶公司的例子。
現在做酸奶的農戶原來是養牛的，我就給他設計了做酸奶項目，幫助他做酸奶。從2007年開始做酸奶，到2010年的時候我就覺得他的收入比較可觀了，我出了個政策，把這個酸奶作坊改成公司。改公司的時候我跟他講，我不要你的股份，你自己留一些股份，把大部分股份分給群眾。當時做旅遊的時候我們村裡也不是齊步走，有一部分村民還在觀望，分給他們股份就等於共同致富了。我們這個酸奶廠改成股份制公司以後，當年入股一塊錢，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢。我們這個酸奶每年的純利潤大概是1000萬。
我們當時投資酸奶的時候，村民基本上沒人投，商戶也沒有投的，都不敢投，不知道股份公司這個怎麼弄。就一直開會，鼓勵這些人，做思想工作，村委會覺得能讓大傢伙掙錢才讓大家投的，要讓99%的群眾入到這個股份公司裡。後來，有的群眾為了照顧村幹部的情緒，象徵性的入了一兩萬，等到年底分紅的時候拿到了90%的利潤。到這個時候，大家才認識到股份制能掙錢。第二年擴了一點股，大家就開始搶著要了。現在群眾對這個股份制已經完全接受了。
現在村上大大小小的股份制公司有幾十家，有醋坊、油坊，豆腐、辣子、醪糟、粉條、麵坊等，都是股份制。股份制公司都是股民投的。
精耕細作的手工掛麵
綠色、生態的無煙工業是發展方向
目前國內很多古村面臨著空心化、衰敗化的情況下，400多口人的袁家村，村民家家住上了小洋樓，人均住房52平方米，家家生活得很滋潤，人家根本就不考慮去大城市。以前的袁家村也建過水泥廠，如今這個村的領導者朝著環保、生態、綠色的方向發展，帶領全體村民大力開發無煙工業——旅遊業，創建民俗、民風體驗一條街，集中展示關中農村自明清以來的農村生活的演變。
再加上近幾年《白鹿原》這樣的小說和影視作品火爆，也無疑給袁家村這樣體現關中文化的旅遊景點做了市場推廣。
袁家村的旅遊業是從關中民俗起步的，現在在繼續發展民俗旅遊的同時，開始逐步向鄉村度假轉型。鄉村度假是一個產業，不僅包括旅遊，還涉及農業、農副產品、文化產業，將來要形成一個可持續的產業鏈，袁家村三個字就是最值錢的品牌。
當然，袁家村任性發展的背後是村企業的強力支持，1993年，袁家村就成立了農工貿為一體的集團型企業袁家農工商聯合總公司，下轄12個子公司。這些都為袁家村後來調整發展戰略，按照自己的規劃一步一步打造產業鏈奠定了基礎。
要有一個強有力的帶頭人
令人吃驚的是袁家村發展旅遊業沒有依靠政府、也沒有依靠外界力量，全憑村支書郭戰武帶領村幹部邊摸索邊幹，不僅關中民俗的定位是他們自己定的，就連景區規劃這樣“高大上”的活也是他們自己乾的，不得不佩服農民的智慧，高手在民間！
所以袁家村的成功不是偶然，因為袁家村彙集了像村支書郭戰武這樣有見識、有膽略、有想法、有行動、有能力的農村賢才，只有這些紮根農村的農民企業家、幹部才能帶領農民發展當地產業，脫貧致富；改變農村面貌，改善農民生活，縮小城鄉差距。
袁家村的成功經驗總結起來：能人帶頭、全體參與、全民共享。
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