7步管理法是企業管理團隊管理和項目管理的最基本7步驟，按這7步驟開展管理工作，即使是沒有做過領導的初級管理者，也能夠很快上手，如果不遵守7步管理法的管理原則，有些領導看似管理能力很強，一旦離開了熟悉的團隊也會變的有足無措。
7步管理法主要包括哪七步？第一就是設定目標，第二做好計劃，第三切實執行，第四隨時檢查，第五要有結果，第六分清責任，第七獎懲激勵。按這個步驟去做，無論是管理什麼樣的團隊，都能得心應手，成為一個高效的管理者。
第一步：設定目標。設定目標要遵從兩個原則，一是目標要努力後可實現。合理的目標可以激發下屬的鬥志，如果太離譜，下屬會可能崩潰 。反正努力也完不成，只好等著接受批評了。二是目標設定要具體，如果你讓下屬去買份午餐，你最好講清楚是要吃蓋澆飯還是麵條；要什麼口味；多少錢標準；要多久買回來；如果沒有可不可以換其他？如果下屬有心，他會問，如果他不問，你要講清楚。有的領導喜歡讓下屬猜自己的想法，這種是官僚主義，只會增加工作難度，降低工作效率。
第二步：做好計劃。有目標，沒計劃，說啥都白搭。要完成管理目標，首先要作出實施計劃。實施計劃包括四個方面：第一，實施的方法，你要靠什麼方法去完成你的目標？比如開發客戶，你是掃街、還是電話營銷、還是轉介紹。第二，實施的步驟。分解你的目標，一步步的完成，大目標就會變成小目標，完成就變得更容易。第三，找到阻礙你實現目標的問題並解決他。問題可能是在執行過程中發現的，但在執行之前還是需要做出預判。預判的能力就反映出你的經驗水平。第四，要準備好為實現目標的人財物。但一定要記住，不要指望所有準備工作都如你所願，挑戰永遠都在。
第三步：切實執行。對於執行重要的就是執行力，那怎麼樣才算有執行力？面對不同的事物，不同的項目，對執行力的要求可能不一樣。但是對一個營銷團隊來講，其執行力是簡單的，實施原則就是三個：第一就是按流程；第二，按標準；第三，反覆做。舉例說，開發客戶打電話掃樓拜訪簽單等，各個環節都有基本流程，按流程操作會少走彎路。商務禮儀銷售話語團隊協作上也有相應的標準，有些標準甚至是不容逾越的。更重要的就是反覆做。成功有時候很簡單，就是熟能生巧。你每天打100個電話，別人每天打300個電話，時間久了，一定是後者的預約量更高，簽單量更多。
第四步：隨時檢查。人畢竟是有惰性的，下屬的能力也是有侷限的，定期或者不定期的檢查，及時發現和解決問題，可以防止執行偏離目標。檢查從哪幾個角度去檢查？第一，檢查流程。看看他們有沒有按既定的流程制度方式方法去執行。第二，檢查標準。檢查他執行過程中的標準有沒有達到原定的標準。第三，個檢查心態。通過對他們的觀察，你可以發現他們有沒有在盡心盡力地去執行。及時發現問題，在執行過程中不斷強化培訓，提升下屬的執行力。不要相信無為而治，在結果還沒有看到之前，大多數下屬其實是在應付你的檢查，沒有檢查或者檢查不到位是不會有你想要的結果的。
第五步：要有結果。就是大家通常所說的結果導向，這很容易理解。設定了目標不給結果，目標就沒有意義了。但結果導向要防止這兩個誤區：一個是完全忽視過程的結果，一個是偏離價值觀的結果。不管過程的結果，單兵作戰的話問題不大，但如果是團隊作戰，會導致大家都去搶功勞，過程失序而導致結果越來越不理想，甚至重大損失。第二個就是沒有價值觀的結果。什麼叫沒有價值觀的結果？就是為了結果不擇手段損人利己，甚至違法達成結果。這種結果其實是很可怕的，一個團隊或者一個企業，一定要有自己的基本價值觀。如果失去了這個價值觀的話，你這個企業或者團隊也是走不遠的，因為大家會對你或團隊或企業的印象變差，那你就會產生一種信譽危機。
第六步：分清責任。分清責任的意思就是權責利要分清楚，有了結果以後就要論功行賞。尤其是團隊作戰，更要責任明確。通常領導是不可能對每個環節都瞭如指掌的，如果不能正確評估每個人的貢獻和責任，就會傷了團隊的積極性。尤其是關鍵角色的責任評估，如果沒有關鍵角色的獎懲分明，你的團隊就會陷入平庸。如何確認團隊關鍵角色的責任？首先要確定項目的性質，如果是攻關項目，那麼能夠連接客戶高層的人是關鍵；如果是開發項目，那麼能夠提供客戶資源的人是關鍵；如果是個專業項目，那麼最專業的人是關鍵；如果是個統籌管理的項目，那麼項目組織協調人是關鍵。對關鍵人的權責利的評價，基本上就確定了責任的公平性。
第七步：獎懲激勵。公平是最基本的，我要講的是三個大部分人不知道的原則。第一，獎懲要及時，哪怕是口頭獎勵。很多企業把獎懲當年終總結，這種激勵效果是最差的，因為大家當時的得失已經無感了。既然是鼓勵，為什麼不早點給，讓員工早點有動力。第二，鼓勵你看重的職業道德，比如鼓勵忠誠協作學習等。結果當然需要，如果只鼓勵結果，你會發現優秀的人最後都跳槽了，不優秀的人依然不優秀。第三，獎勵要有持續激勵效果，不是獎勵當天有沒有面子，過一天就無感了，一定要對他日後的工作起到一種激勵作用，比如有企業創新獎勵形式，獎勵優秀員工出國旅遊或者獎勵員工父母旅遊。錢不多，但一些員工能夠幾一輩子。
7步管理法最大的優勢在於把管理流程化標準化，即使是管理小白按照這些流程和標準管理，也能夠使團隊和項目順利開展。在管理實踐過程中不斷總結學習融會貫通，就能夠逐漸形成自己的管理風格。
