2020年所有人都面臨著新的挑戰，對於社交新零售來說，影響不言而喻。巨頭入場搶佔蛋糕後，繼續攜資本精細化深耕，讓後來者更加難以抗衡。而圍繞著社交新零售縱深發展的這一年，社交新零售先行者紅人裝，也為市場帶來了一種解答，比如它最新的slogan——讓分享者實現價值。
社交新零售三大挑戰
疫情影響下，實體店停擺，社交新零售雖然因其天然的優勢，能夠藉助線上抵擋頹勢，然而面對今年的市場行情，社交新零售仍然存在有三大挑戰：
首先，疫情的影響會有較大的長尾效應，會長久地影響用戶的消費習慣，改變用戶的購買痛點；
其次，生意不是越來越難做了，是越來越多元了，更加依賴企業的前瞻性，對未來的研判，以有執行力的團隊和不同板塊的強節點；
最後，信息渠道的多樣化和效率化，會繼續加劇人的分化，也直接導致流量越來越貴、獲取難度越來越高。
因而社交新零售企業需要聚焦變通，聚焦生存力與突破點，聚焦流量的自生長與沉澱，從而達到破局革新。
聚焦核心點“人”
從新零售到社交新零售，零售發展在時代的更迭下逐步趨向“以人為中心”的零售本質。社交新零售通過個人的社交網絡激活熟人經濟+信任經濟，讓每個人從消費者變為消費商，成為商品推廣的渠道。其明顯的特點是：先社交再交易，讓社交產生價值，恰如紅人裝最新的slogan“讓分享者實現價值”。
在社交新零售的下半場，如何將社交經濟與新零售進行更全方位和深度的模式融合，將是圍繞用戶獲得更好的消費體驗、打造新零售生態圈的關鍵所在。
於是各種看似正確無比的答案紛紛亮相。然而很多人都注重了外在五花八門的“賣相”和噱頭，忽略了最本質的人的需求。
放眼看來，從線下到線上，從實體到網絡，從PC端到移動端，互聯網技術重構了商業的結構。平臺的更迭，流量的遷移，唯一不變的是，所有的商業必須建立在人與人的社交關係之上。
人，才是社交新零售的核心。
讓分享者實現價值
人是核心，也是趨勢，之所以這麼說，在於社交新零售先行者紅人裝，其創始人張曉文在2020年4月19日的直播首秀中，宣佈紅人裝的Slogan和使命，由“讓分享創造價值”升級為“讓分享者實現價值”。
這場直播最特別的地方，在於沒有“帶貨”，而是以“人”為出發點，把眾人的目光聚向了社交電商行業的發展方向，釋出的是2020年紅人裝的轉型升級，關注的是與每個人息息相關的紅利點。
這是一個強烈的信號。
社交新零售，大部分入局者報以“如何真正實現盈利”的初心，草草收場。而紅人裝早已窺探出了真諦：從“不一樣的買+秀”到“讓分享創造價值”，再到最新的slogan“讓分享者實現價值”，以“人”貫之。讓社交新零售中最核心的因素——人，去實現價值。為個體賦能，讓每一個普通個體能夠實現個人價值的升級，從而產生更深遠的影響。
正因如此，紅人裝在短短几年內，實現了跨越式發展，用戶已經覆蓋全國34個省級行政區、600餘城市、2200個縣級行政區、27000餘鄉村，佔據全國80%的縣域。
矇眼狂奔的時代已不復，在巨頭擠壓之下，新的模式如何成長、突圍，如何圍繞著“消費者”進行的一場由內而外的思考、拆解和賦能，這才是社交新零售入局者最該思考的問題。
