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機會是很多人的藉口，大家都習慣把抱怨甩給它，遇到各類不如意，總說因為自己沒遇到好機會……
可當機會鋪面而來時，你能不能接住，是看你有沒有組織架構能力！
你是不是很奇怪，為什麼是組織架構能力？
而不是其它……
因為組織架構能力，是你把一群人聚集在一起，共同做一件事的能力！
也就是化零為整，把個體變成整體的能力！
那到底什麼是“組織架構能力”？
阿里巴巴前總參謀長曾鳴的回答是：“從最根本上來講，我們是誰，我們為什麼要在一起，我們在一起用什麼方式去互動和工作，用比較學術的話來講，就是架構、流程、文化、價值觀這些。”
所以在商業利益鏈條裡，組織架構能力就是你接住機會的能力，機會是創業的起點。
而成功=機會×戰略定位×組織架構能力！
比如，大家都知道組織架構能力阿里強，阿里出來的創業者，個個都有非凡的成績，滴滴的程維、蘑菇街的陳琪、唱吧的陳華等等，
那組織架構能力具體包括哪些呢？
第一：戰略方向
組織架構能力，一定是跟你的戰略目標分不開的。是你思考和決策的過程。
首先來說你的戰略定位。
創業第1步你肯定要根據你現在的機會，再根據商業世界整體的趨勢和變化，確定你的戰略目標戰略方向。
你創業選擇了什麼領域，你需要提供什麼產品和服務？
還有哪些資源能夠整合過來被你利用，來支持你去做這件事？
然後你就要開始設計你的商業模式，也就是你的盈利模式。
然後如何打造你的核心競爭力，如何去變現，再以結果為導向來匹配你的組織架構能力！
第二：組織架構能力
組織架構能力不等於管理能力，組織架構能力是處理關係的能力！
細化可以分以成以下幾部分。
1：員工能力
員工必須具備相關的能力或潛在技能。
比如：有創意，自信，對市場需求的敏感度，持續學習的能力等……
或執行力、能吃苦耐勞等……
根據你創業的需求，匹配員工的能力。
2：員工思想
這就需要企業的文化，企業的價值觀，企業的願景。
當然還需要一些激勵機制，比如說精神激勵或者是說物質激勵等……
3：組織架構
組織架構的內容包含職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。
搭建組織架構時，可以從企業發展戰略、內部人員要求、外部市場要求等維度入手。
組織架構的核心是——【文化基因】和【思想體系】引領！
組織架構的框架是——經濟人才梯隊，文化人才梯隊，組織人才梯隊！
組織架構的操作是——地域+屬性+運營流程設計！
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比如社群空間站的架構
【逆襲者群主聯盟】在每個城市裡落地紮根，花開遍地！
具體怎麼做呢？
1，用社群架構每個省，每個省下面的地級市，縣級市的聯盟群！
2，把千城萬站的行政團隊裝進去，進行城市密訓。
3，對外公開招募成員，只要想絕地逆襲的創業者，就可以進逆襲者群主聯盟！
總之不管你是自己創業還是有自己的企業，組織架構的能力是你成功的關鍵！
而未來3年，是社群商業的黃金爆發期，是草根，屌絲，負債者逆襲的最佳機會。
未來的商業時代，一定是在線上線下融合的社群商業時代！
今天就為你分享到這裡，我是師瑾，你也可以活成自己想要的樣子，你就是自己的CEO，師瑾每天為你分享從0到1的創業實用方法，為了幫助更多的創業者，不在走彎路。
我們一起將利他踐行到底！
