你的每个点赞和评论，我都认真当成了喜欢。请在本篇文章右下角点个赞并关注我吧！
对了，点击顶部海尔头像，私信回复“福利”，即可搭上抽奖活动直通车，超多大奖等你拿～
在2020中国管理科学大会暨第七届管理科学奖颁奖典礼在北京召开。与往届不同的地方在于，“管理科学奖特殊贡献崇敬奖”时隔12年再度亮相颁奖典礼,颁发给了海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏。
在中国，管理科学相对其他学科起步较晚，正式设立的奖项比较少，而一些单位自行设立的奖项，因其评选比较随意或范围有限或以赢利为目的，以至评选的客观性、公正性得不到保证，难以发挥应有的积极作用。在此背景下诞生的中国管理科学奖，是依据国务院《国家科学技术奖励条例》，经国家科学技术奖励办公室批准设立的全国性科学技术奖，也是管理科学方面唯一保留的奖项，被誉为中国管理界规格最高、权威性最强的奖项。2008年举行首届评选活动，随后每两年评选一次。
中国新闻网评论，管理科学奖是全球互联时代中国管理的璀璨之星，以奋发昂扬之面貌示于天下，骋于全球，推动“中国管理”走向世界。
据了解，2007年，时任中国管理科学会会长的罗冠茫，在关于管理科学奖设立和评奖工作的说明中，强调了该奖项的评选原则:“公平、公正、公开”之后，还跟着一个“宁缺毋滥”。体现在本届之中，张瑞敏先生所获的“管理科学特殊贡献崇敬奖”，此前仅在2008年首届评选中，为宋健、张劲夫、赵南起、袁宝华、钱正英、钱学森等6位学界泰斗颁发了这一奖项。
时隔12年，历经六届，这一中国管理科学奖体系的最高荣誉奖项，再一次地颁发给了张瑞敏先生，同时他也是获得此奖的首位企业家。大会在给予张瑞敏的颁奖词中说：他是大时代的前浪代言人，是变中求生的“创新”永动机，是创建全球白电第一品牌的睿智领袖，是为全球企业变革贡献“中国模式”的管理思想大师。
颁奖词提及的“中国模式”，正是张瑞敏一直在海尔实践的“人单合一”模式，而人单合一正在一步步实现“推动‘中国管理’走向世界”。
人单合一模式，把人的价值放在第一位，以用户为中心，满足用户的体验迭代。为了实现这些，在组织上就要让员工具有权利，海尔将“三权”决策权、用人权、薪酬权让渡给了员工，取消职能管理部门，1.2万多名中层管理人员在海尔开始了重新创业。
人单合一模式，让每个人自主创造的财富与分享的财富合一。人就是员工，人单合一把员工变成创客，单是用户的需求，人单合一把员工和用户需求连起来，让每个员工去创造用户的需求，而不是等着上级计划安排。人单合一模式非常重要的一点，就是用户付薪，海尔把企业变成400个小微，相关的设计小微、生产小微、销售小微连在一起组成链群共同创造价值，一荣俱荣，一损俱损。如果这些小做创造的价值多就可以分享，如果亏损了，小微要负责，所以小微都是跟着用户的需求随时来改变。
人单合一模式，破解了“资本主义难题”，实现价值理性与工具理性合一。今天的世界仍旧被科层制所主宰，在谷歌输入关键词“组织架构”，似乎所有的组织架构就只有一个解：科层制。科层制虽然压制了人的首创精神，可是如果企业想要效率，想多挣钱，就必须用它。前者是价值理性，就是工作当中体现人的价值，后者是工具理性，只追求效率。在科层制中，这两者是分离的，始终没有被整合起来，而海尔的人单合一把这两者很好的融合起来，这个创新被国际理论界认为是一个很大的突破。
现在全球有72个国家和地区，6.4万个企业注册成为人单合一无边界网络的会员。海尔在全世界有6个当地化的人单合一研究中心。这些研究中心都是当地的学者和当地的企业家自发成立的。在美国硅谷的人单合一研究中心有一个选题，认为人单合一优于硅谷的创业模式。原因就在于人单合一模式是大企业创业，这不同于硅谷创业成功之后的企业，被大企业病缠身，离市场越来越远。
迈克尔·瓦伦丁曾在《从丰田主义到特斯拉主义》一书中表示，第四次工业革命还没有可供参考的示范模式。甲骨文前高管莉兹﹒怀斯曼也认为“丰田是零缺陷的代表，海尔是零距离的代表”，而斯坦福大学战略家威廉·马勒克认为“人单合一是物联网时代的基准组织范式”。
颠覆了旧范式的人单合一模式，正在以奋发昂扬之面貌示于天下，骋于全球，推动“中国管理”走向世界。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）
点击上方「圈子卡片」入圈，来和更多志同道合的小伙伴一起玩耍呀
-END-
策划/皮皮海
版权所属海尔集团，转载请注明出处
#你可能错过的往期干货#
