8月7日，湖畔大學六期班的同學在海上梨園與郭同學和多位復星全球合夥人進行了為期一天、主題為“思辨和進化”的討論和學習。郭同學通過“
不要錯過任何一次危機，對一個組織的提升機會”這個話題和湖畔六期的同學進行了熱烈的討論，以下是郭同學演講的部分精彩片段：
前些日子，我和家人一起去體驗了一下帆船運動。運動本身很有意思，從這其中我也有了一些感悟。航行的途中，風可能會來自任何方向，而你要做的就是怎麼都能夠通過帆的改變，讓不同方向的風都變成動力，按照你期望的方向推動你。所以帆船的核心就是預判風的方向，並且有一個堅定的目標。
對於企業來說也是這樣，外部的環境一直在改變，尤其今年有很多逆風。我們要做的就是不管世界怎麼變化，不管風從哪裡來，都有能力把它變成一種動力，這需要掌舵人有能夠不斷化解矛盾和對抗的智慧，也是一個組織和團隊的最核心的領導力。對於組織和團隊而言，無論是面對順風還是逆風，有一些能力和內功是在座的各位一定要充分重視，並且重點花時間打造的：
前瞻性的預判力
首先對於各位掌舵人來說，預判力非常重要。不是說要大家都能料事如神，但是作為領導者你要能及時捕捉到到事情表面的變化，以及其背後的影響，你要對潛在的危機能有所察覺。做企業的人，對於週期、對於行業、包括對於危機，一定要能夠有快人0.01s的預判。從宏觀上來說，你要對於大的經濟週期、產業/技術週期以及資本週期有一個預判。當然你本身不能改變宏觀週期的走向，但通過預判，你可以調整自己企業的內部週期，順勢而為。
以今年的疫情為例，儘管我們並沒有預料到它的發生，但在疫情後通過成立戰時指揮部，充分了解全球疫情動態，我們盡力做到對於疫情發展的節奏和關鍵節點能有一個預判。這幫助我們在抗疫的過程中可以提前佈局，無論是在全球物資調配，還是參與疫苗的合作，以及疫後復工復產和重振方面都能夠 提前佈局，確保企業走在正確的道路上。
敢於擔當的決策力
其次想和大家分享的是決策力。很多機會都是稍縱即逝的，所以
企業家必須有魄力、有擔當，要能果斷決策。比如拿復星投資青島啤酒為例，我們和日本賣方在中國談判時，他們計劃只待幾天時間就要回日本了。所以我們當時從接觸項目到決策投資只花了短短几天時間，我要求團隊一定要在他們離開中國之前就簽下協議，將價格和鎖定住。快速的決策背後可能會承擔更多風險，所以果斷的決策背後是深厚的產業認知和Know How。在投資青啤之前，我們對中國酒業已經有了接近10年的研究和分析。而通過投資青啤，我們不僅獲得了豐厚的財務彙報，更重要的是理解了酒業的全產業鏈條、搭建了酒業的資源。
知行合一的行動力
決策力之外，這麼些年我做企業還有一個體會，就是要知行合一。很多人覺得“知”很重要，但從商業實踐來說，沒有純粹的“知”，你不去做都是“偽知“。你去做了，做通了才是“真知”。
比如我們的復星醫藥，一開始還是做仿製藥為主，但是在12年以前，我們通過對於大週期的預判，認為公司要轉型，我們要成為以創新藥為主的科創型大健康平臺。轉型的過程並不輕鬆，我們一步步做，屢戰屢敗，屢敗屢戰。12年後我們終於取得了回報，復宏漢霖去年成功上市，核心產品漢利康成為國內首個獲批的生物類似藥，今年復宏漢霖的曲妥珠單抗也獲歐盟批准上市，成為首個登陸歐洲市場的“中國籍”單抗生物類似藥。所以在投資未來的過程中，“行”比“知”更重要。
善於用人的組織力
最後一點還是回到人上。一個優秀的管理者，至少花50%的時間要花在“人”上，人用好了，事才能做好。 就和足球一樣，最好的教練不一定是最出色的球員，但一定是最善於用人的管理者。
對我來說，用人最重要。怎麼樣組建出一個懂業務、能打仗的CXO“首發陣容”，怎麼樣把我們的全球合夥人去排兵佈陣，是我的核心工作。而優秀的合夥人必須是一個好的“帥才”，所以我現在對於全球合夥人的考核標準中，很重要的一條就是能否培養出更多的合夥人、管理更多的合夥人。一個球隊可以走多遠，一個企業可以有怎樣的發展，最關鍵的並不是看隊內最優秀的一個人有多強，而是要看整個團隊的實力。
