疫情當前，作為一名黨員幹部分管疫情防控工作，才調回公司總部的她成了最忙碌的人，每天手機一離開電源就沒電，熬到凌晨兩三點，……她叫王舒平，是中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司董事會秘書，分管後勤保障部。
認真負責 做好每一個細節
1月24日正值大年三十，剛從下屬單位調回公司不久的王舒平就已經在值班崗位上堅守了。當天接到上級緊急通知，要求各單位報送近期前往武漢或與武漢人員接觸人員信息。王舒平敏銳地察覺到重要性，第一時間安排對公司全員信息進行全面收集、核實，對於不清楚的地方，她親自問明原因，精準到人。
此後的每天，她都如此忙碌地進行統計上報，看報表眼花了就揉一揉繼續，各方溝通核實要佔用很長時間，她手機永遠要插在電源上才能保證電量充足……大年三十至今，她半夜12點前從來沒有休息過，有時候甚至到凌晨兩三點。家人看不過去勸她，她說：“我少休息一會兒無所謂，要是在人員排查上出現披露，那整個公司將受到巨大影響。這是我的工作，我要負責。”
以身作則 主動戰鬥在一線
面對來勢洶洶的疫情，雖然是位女同志，但王舒平毫不畏懼退縮，帶頭主動戰鬥在一線。
從大年三十起，她每天都要前往保德利廠區、高新工業園廠區、金臺臥龍寺廠區，親自督導排查外地返回人員，瞭解各廠區疫情防控工作開展情況。值班人員還有啥困難？測溫槍的使用方法是否正確？每天事無鉅細，她都要前往細心查漏補缺。瞭解到大家用餐可能會外出，王舒平立刻安排確保餐食供應，儘可能提供多樣化的食品，確保大家在值班期間不外出，進一步降低了疫情風險。
不但緊抓防疫各項工作，王舒平對公司年前既定的各項重點工作也沒有鬆手。項目公司新三板年報是需要公司內部各方通力協作才能完成的“鉅著”，在延長休假、居家辦公的情況下，王舒平作為牽頭人，保姆式管理緊催各部門、緊盯每一步。最終，保證了各項重點工作按既定步驟推進。各級關注的重點項目——“宏創項目”，有關土地的問題是遇到的大難題，王舒平利用休息時間主動與寶雞高新區管委會各業務口聯繫，尋求解決方案。並在管委會收假的第一天，親自前往與相關負責人進行溝通協調，甚至派人派車緊盯流程，一步步跟蹤辦理，確保公司重點項目不受疫情影響而不耽誤。
精細安排 統籌落實防控措施
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雖然戰“疫”如火如荼，但作為企業恢復生產是遲早的事。早在1月31日，王舒平就著手完成公司復工返崗疫情防控方案等，並隨時關注證監會、上交所等對各項工作的新安排和新政策，及時傳達落地。考慮到復工實際，她積極聯繫購置消毒液等防疫物資，看到同事抽不開手，她自己開私家車前往市區去取。
復工前幾天王舒平更是絲毫不敢鬆氣，甚至半夜還發起視頻會議，溝通討論可靠可行的工作方案。安排督促對公司全面進行大掃除、大消殺，反覆核查確保萬無一失。
心懷大局 疫情面前忘“小家”
公司有出差人員因發燒而到醫院檢查並隔離，王舒平掌握情況後，馬上打電話關心、心理疏導和問候，同時對其家中隔離的家人進行慰問關心，安排專人每日送去所需生活品進行購置和派送。
2月5日，王舒平的父親所住樓的單元要進行封閉。她知道後怕家中老人有什麼負擔，親自前往與社區、街道辦和物業進行協商，與員工家中溝通，全力配合地方政府做好疫情防控工作。2月11日，家人出院由疾控中心接到固定點進行集中醫學觀察，王舒平不放心，還不斷去電詢其現狀以及是否需要幫助購買物品、藥品。
她對生病員工及其家庭無微不至地關心，但卻忘了自己身後的那個小家。她的孩子才上幼兒園大班，她從大年三十開始值班，孩子從大年初一開始發燒、一連五天，她忙得沒有時間照料，都是家人在管。家裡的一大攤事情，也全部交給愛人。孩子見不著媽媽使勁哭，更何況還是在病中，孩子甚至問：“媽媽不要我了嗎？怎麼不回來看我？” 王舒平知道後只能偷偷流淚。
疫情仍在繼續，堅守也在繼續...
