7月8日，深圳证券交易所。随着上市钟声的敲响，青岛酷特智能股份有限公司(以下简称“酷特智能”)成功登陆A股创业板上市发行——多年上市计划终圆梦。
近年来，青岛民企迎来接班高峰，利群的徐瑞泽、汉缆的张大伟、青特的纪建奕、鑫江的方润超……在这其中，酷特智能的接班颇受外界称赞，这也是酷特智能成功上市的重要原因。
万物互联时代，作为传统加工企业的酷特智能如何自我颠覆？接过父辈手中大旗的女性CEO张蕴兰如何力挽狂澜？前几日，海潮少帅会走进了位于即墨市的酷特智能，与集团掌门人张蕴兰开展了一场睿智又温暖的对话。
探秘“魔幻工厂”，“私人定制”超预期
走进酷特智能工厂，少帅们体验了数据化流水线成衣制作的全过程。
生产车间是酷特智能模式的核心所在，这里有着智能物料配送系统，并密布着大量智能生产终端，高密度的智能生产终端通过无线网连接着生产系统。
少帅们在现场看到，工厂内干净整洁，做工井然有序。每个工人只做一道工序，每个物料的加工都需要通过台面上的智能终端读取工艺、尺寸等要求，工人由此赋予每个产品不同的灵魂，从而让个性化服饰能够像流水线产品一样高效地进行生产。这使得酷特模式生产环境对无线网络的安全稳定要求非常高，可以说“无线不断则生产不断”。
酷特智能流水线式的高效生产所承接的是个性化定制服饰——一件衣服从下单到出货仅仅需要七个工作日的时间。
现场工作人员介绍，酷特智能自主研发的在线定制直销平台—C2M平台，消费者可以通过电脑、手机等信息终端登录，在线“私人定制”各类别服装后，可一键送达。
对话张蕴兰：世界因谁而不同？
如果不是亲身走进车间，你很难想象一家传统制造企业可以“玩转”数据化，转型彻底，“酷特模式”让少帅们感叹酷特智能底层夯实的信息化建设。
参观完酷特智能魔幻工厂，少帅们没有感到一丝的累倦，他们更加期待的，是和总裁张蕴兰的一场对话——感受名家风范，攫取认知能量。
酷特智能掌舵人张蕴蓝说话声音轻柔，一颦一笑很是优雅，对话过程中一直认真倾听，耐心作答，这和预设的“企二代”形象颇有些偏差——不强势，不咄咄逼人。但这也恰好证明了企业管理者需要具备的必不可少的特质是“温和却坚定的力量。”
现场对话从修身齐家治国平天下四个维度，与其进行了探讨。
1 修身
主持人：企业家背负重任，更要让自身强干，请问您小时候的家庭教育和学校教育环境如何？
张蕴兰：我父母有着典型的中国式父母的特质：严父慈母。
我的父亲是典型的民营企业家，自小给我的印象就是忙，非常忙，甚至到目前为止，我都怀疑他不知道我读的是什么大学上以及什么专业（笑声）。第二点就是他非常严苛，见面就批评我，想得到他的夸奖太难了，他会当着大众的面批评我，我当时很不理解，感觉很受伤。
但到了现在，我是理解的，父亲希望我们更好，跳出舒适区。而那些批评和打击，让我“脸皮更厚，挫折什么的不会把我击倒”。
我也建议大家年轻时多去挑战不可能，碰壁不可怕吃亏不可怕，经验和经历价值千金。
主持人：您对接班这件事怎么看？
张蕴蓝：我在国外求学时，家族并没说让我接班。当通知我回国时，我毅然决然放弃了国外的生活回来，家族需要我，我就要去遵从。
我来到公司，是从基层做起，我每到了一个岗位都会去快速改进这个岗位的效率，用从西方学习来的理念进行改造，让公司更加顺畅和人性化。我一直认为，自己多做一点就能为家族多减轻一点困难。
而接班，也是在公司观察了我很多年之后才决定的。到了现在，酷特智能在管理人方面的理念十分开放，我们砍掉了80%的管理层，而我的这个位置，也为能人而开放。
主持人：湖畔大学给你带来了什么？
张蕴蓝：湖畔平台上学员们思维极度活跃。在现场我说话较少，有一部分人很活跃，积极地争辩探讨。
给我印象最深的，是现场留给我们的作业：世界是否会因你而不同？
这个话题让我深层次地去思考企业存在的意义，回顾多年的企业经营中所做的决策是否“为了社会为了世界”。
所以，可以说湖畔大学打开我的格局，扩大了我的视野。回来后，我做企业的任何决策，都是首先看这件事对社会是否有价值。
另外一个让我很震撼的是，那些看起来光鲜亮丽、功成名就的企业家们，其实有时也很脆弱，现场有的人谈到痛处时潸然泪下，甚至嚎啕大哭，他们的内心也是柔软的，在某个时候也是脆弱的。
2 齐家
主持人：担负企业责任，女性掌舵人与男性相比，差异和优势在哪里？给在座的女性创业者您有何建议。
张蕴蓝：我感觉女性的机会越来越多。
工业时代男性更有力量感，而女性身上则有着刚和柔的特质。女性领导在未来越来越有机会，优势越来越强，这个时代给女性更多的机会和尊重。
我的建议就是，女性要给自己足够的爱，学会自己爱自己，才能游刃有余的面对大量问题；另外要勤奋，多和优秀的人去沟通，我最害怕的是自己的思维跟不上时代，我会为此而焦虑；此外，要学会借鉴前辈的方法论，多和成功的人沟通，我们的人生很短，精力有限，尽量少走弯路。
3 治国
主持人：酷特云蓝对于目标的清晰程度和执行程度，是在青岛这个城市少见的，您认为使目标不打折扣的执行和达成，关键是什么？
张蕴蓝：减少工作中对别人指手画脚的人，用数字化管理。
之前工作是为别人，现在是为自己。我们把每个岗位的目标和考核都数字化了，工人每天来上班，就知道自己要做什么，做多少，工作结束后绩效自动计算出来，转化为薪酬。
不过，有一点就是，看似表面上没有管理，但背后的管理逻辑更强。之前有人出错，小组长会站出来指手画脚；而现在，一旦有了问题，数字化的监控体系会出来干预。
主持人：酷特去掉了80%的管理层，做这个决策的时候，内心的想法能否与在座的各位分享？
张蕴兰：其实员工和企业，是双向选择的结果。
我们进行了大改革，大转型，颠覆了所有的制度和流程。这个时候，之前的管理层是否合适，需要重新考量和上岗。如果合适，我们当然欢迎，如何不适合，其实离开对他们来说也是好事。
当代的企业，必去掉科层制，激发人性，再匹配上数字化的管理方法，才能战无不胜。
另外，一个管理者，很重要的一种能力，是要学会在员工中做减法，虽然痛苦，但为了公司，要减掉那些看起来很好但没有业绩的人。
4 平天下
主持人：在工业互联网企业方面，青岛不仅有酷特云蓝，还有海尔卡奥斯，您认为两者的差异在哪里，各有什么优势？
张蕴兰：海尔是一家受人尊敬的企业，卡奥斯也是工业互联网的一座山峰。
卡奥斯是想做平台，让大量的传统工业企业在平台上破解转型困局，而酷特只能说是为民营企业做出了一个榜样，一个可以让传统企业借鉴的模板，为其拥抱互联网、数据化、信息化等方向推波助澜。
主持人：资本是一个让人沉重而又兴奋的话题，酷特智能获得了复星郭广昌，天泰王若雄，许小年等大佬的青睐，您如何看待资本？是否考虑未来也成为投资人？
张蕴兰：资本是双刃剑。
企业到了一定规模拥抱资本是对的，不过，资本是最聪明的，资本不会雪中送炭，只能是锦上添花，获得了资本对企业家来说也是一种责任。复兴集团之前投资了我们，它也希望能得到更多回报。资本市场需要双方信任，前提是让企业变得更强。目前，国内是比较开放的，资本市场也比较成熟，在座的各位如果有资本正在对接，可以好好考量下。
对话现场，张蕴兰幽默风趣，温和中自带力量，其睿智的回答赢得掌声阵阵。
最后，钱塘文化会长、海潮少帅会创始人、会长珞珈女士用热忱地期望和温暖地祝福为今天的行程画上了圆满的句号：
酷特智能从接班、转型，到上市，这一路历程是很多企二代们应去借鉴的模式。
而我们所看到的，是CEO把学习贯穿始终，不断自我提升，跟上这个时代。
迭代升级拥抱变化，希望今天的学习，给在座的各位一个解决企业的方案和思考的空间。
也期望大家能更好地自律，奋斗，并且不断地学习。这是对少帅们的期望
世界是否会因你而不同？带着这个问题，我们要坚定且充满热情地探索商业未知的领域。
