這場疫情，不僅讓人意識到城市的重要性，也意識到家的重要性。
家，絕不等於簡單的房子，而是由地段、環境乃至小區治理相匹配的一套體系。
這場疫情，讓許多中小開發商的現金流危機展現得淋漓盡致，也讓許多偏遠“三無”小區（無地鐵、無商場、無醫療配套）的問題顯現出來，更將許多小區的治理短板徹底暴露出來。
意外衝擊面前，那些沒有足夠現金流的中小開發商，以及那些高負債高槓杆的大型開發商，爛尾風險急速上升。偏遠小區，且不說升值空間，沒有公共配套，就沒有一切。周邊沒有一家三甲醫院，沒有一個大商場，在全面管控面前，只剩下窮於應付的局面。
顯然這次疫情後，小區治理更重要，有沒有業委會，物業是否形同虛設，是否只是收錢的工具，是不是僭越業主成了所謂的“管理者”，這次疫情相當於試金石。
房子有很多，住宅、公寓、共有產權房、公租房、回遷房、小產權房，寫字樓、商鋪、車位、廠房等。這些房子，性質不同，土地產權年限不同，交易稅費大相徑庭，市場活躍度千差萬別，回報週期差異巨大，至於安全邊際更是天壤之別。
無論是基於現金流的需要，還是基於長遠投資的需要，抑或基於居住安全的需要，也不是每一個地方、每一類房子、每一個開發商都值得買。
所以，千萬不要亂買房子，買房需要專業角度思考和謹慎處之。
千萬不要亂買房子，這句話的意思，並不說不要買房賣房，而是說不要什麼房子都隨便買，不要看到房地產就想到去投資。
那麼，買房從那些專業角度思考和謹慎處之，小編這裡給大家梳理了幾點，僅供大家參考：
商品住宅顯然是第一位的，這是名副其實的房子。
70年產權，產權到期之後可自動續期，享有免個稅或增值稅優惠，政策最友好，市場面最廣，交易最活躍，安全邊際最高。
商鋪和寫字樓，要謹慎。
2018年-2019年一直處於下行態勢，且是量價齊跌，在過去四年這一輪上行週期中，更是嚴重跑輸住宅。
要知道，許多城市商鋪和寫字樓嚴重過剩，加上電商等互聯網業態的衝擊，以及經濟形勢的影響，想要選擇優質的商鋪和寫字樓投資並不容易。
公寓更要謹慎。
這兩年，已經發生過多起公寓維權事件，買來的公寓最終發現原來是“辦公性質”，不能住人；商家宣稱是公寓，最終發現連產權都沒有，只能“以租代售”。
這種陷阱層出不窮，根源在於公寓的合法性一直在變動之中，目前已有不少地方出臺公寓禁令。加上公寓只有40年產權、稅費比住宅多一倍、流動性弱等因素，投資公寓更要全面權衡。
至於其他類型的房子，更要抱有一百分的謹慎。搞不清房子性質，就不要奢談投資。
流動性要放在第一位
過去買房，上漲空間有多大，無疑是第一位的。
未來買房，安全性和流動性的重要性，已經遠遠超越了上漲空間。
安全性，不用解釋。流動性，顧名思義，指的是變現能力，兌付能力，持續撬動槓桿的能力，將資產變現為現金的能力。
任何資產，只要不能變現，就終究只是紙面財富。
用一線、二線、三四線這樣的概念，來對城市進行能級分層，一直都頗為流行，但這種分類會給人一種誤解，以為只有一二線城市才有前途，三四線城市一概失去前景。
顯然，在中心城市、都市圈和城市群日益成為發展主流的背景下，這種城市分層早已不合時宜。
如今，看一個城市的投資價值，不在於是一線城市還是二線城市，而要看所處的都市圈和城市群。
惠州雖然只是三四線城市，但由於處於深莞惠都市圈的核心圈層，其價值自然高過一般的三四線城市。
同理，江蘇崑山看起來不過只是一個縣級市，但由於毗鄰上海，直接享受上海大都市圈的溢出效應，其價值甚至超過一般的二線省會。
就此而言，從城市投資價值來看，可以分為三大圈層。
其一，國家級城市群的核心區域。
粵港澳大灣區、長三角、京津冀，是我國僅有的三大世界級城市群。成渝城市群、關中平原城市群、中原城市群、長江中游城市群是國內較為成熟的幾大城市群。
這些城市群裡的三四線城市，尤其是與中心城市毗鄰的三四線城市，將會受到城市群輻射效應和一體化效應帶來的利好。
其二，中心城市及其都市圈區域。
都市圈，指的是1小時交通圈內的城市矩陣。
在中心城市1小時交通圈輻射範圍之內的三四線區域，可以視作大城市的遠郊區，享受輻射效應。
其三，有獨特優勢的三四線城市。
這裡的獨特優勢，要麼是具有風景的稀缺性，要麼是具有戰略的重要性，要麼是有區位的一流性，要麼是有自成體系的產業。
這其中的代表，當屬與澳門毗鄰的珠海，依靠海景資源獨樹一幟的三亞，處於長三角一體化示範區內的嘉興，以及自成經濟副中心的洛陽。
不要輕視橫盤的威力
房價不漲就是跌，這個常識得到越來越多人的認可。
之所以會這樣，是因為房子作為資產，作為佔用六個錢包、承受長達20年甚至30年按揭貸款的大筆投資，每天都在產生成本。
對於房子來說，第一大成本是資金成本，這既包括貸款利息，也包括首付資金的潛在理財收益成本。
第二大成本，則是房子的折舊成本。新房一旦交付，就變成二手房，隨即就會產生折價，這是無形的“折舊損失”。除了無形折舊之外，還有有形的折舊，房子不斷老化，折舊成本不斷抬升。
第三大成本，則在於物業費、取暖費以及未來可能落地的房地產稅。這是買房的持有成本，只要房子在手，這些成本就難以繞開。
據李迅雷金融與投資統計，在一二線城市，持有房產的總成本高達6%-9%，而租金回報率約為2%。
這意味著，如果房價漲幅低於6%，那麼買房其實每年都在虧錢。
所以，未來五年的買房，不僅要將安全性和流動性放在首位，更要考慮到每年的持有成本，這些成本都將轉化為損失。
如果沒有一次又一次大漲來覆蓋，那麼這些成本將會成為許多人的難以承受之重。
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