時代告訴我們，不進步真的要淘汰。
曾經火爆一時的真維斯被爆關停1300家店，裁員6000多人，已開始破產清算。
也許你會唏噓，一代巨頭竟然會落得如此下場，但這是一個必然的結果。
在上世紀90年代，真維斯進入中國是被認為潮牌的存在。甚至與班尼路、Esprit、佐丹奴、堡獅龍等一眾港資品牌成為了消費者的擁躉。
高峰時期的營收可以高達49.59億港元，但這種光輝的景象，在2012年走向了滑坡路。在隨後的幾年間，它的稅後收入就變成了負數。
跟不上時代的變化，註定是要被拋棄的。
事實上，真維斯只不過一個很小的縮影，在時代大變革的浪潮中，許多實體制造商都因為跟不上變化，而陷入困境。
比如“體育第一股”貴人鳥，去年10月發佈了一份財報，裡面統計了2019年前三季度的營收，但這份數據呈現的結果是令人失望的——營收大幅下降，淨虧損1.66億元，賬上現金只有1500多萬，債務壓頂。最後讓它進入至暗時刻的是，5億債務的嚴重違約。
從現在回看歷史，你會發現，其實一個正確的決策非常重要。
當年，在貴人鳥發展得火熱的時候，創始人林天福下了一個決策——要多元化發展，不再只是生產、銷售運動鞋服，而是要與多種體育產業形態協調發展。
但是，隨之而來的是，營收的大崩盤。
據瞭解，2014年-2017年貴人鳥品牌的毛利率從40.99%降至37.84%；同期，品牌營收規模從19.2億元跌至17.96億元；資產負債率也急速飆升，從2014年的46.84%增至2017年的65.36%，財務費用從5118萬元增至2.28億元。
這樣的成績，拖垮了貴人鳥。
類似這樣的案例還有很多，被譽為一代“鞋王”的富貴鳥破產退市，曾經萬千少女擁躉的達芙妮鉅虧關店4000家，中國版“ZARA”拉夏貝爾面臨重重危機，斷臂求生，關店、賣公司、出租大樓、質押股權......
而在零幾年進入中國市場的快時尚品牌ZARA、優衣庫、GAP及H&M，經過一段猛跑之後，現在也出現了分化——優衣庫一路向前，ZARA中規中矩，GAP、H&M阻力明顯。
為什麼是優衣庫？
很多人都有一個疑問，一堆衣服品牌，為什麼優衣庫就成功了，為什麼其他品牌慢慢沒落，或者沒了市場競爭力。
其實很簡單，在《柳井正與優衣庫-所不知道的優衣庫成功秘訣》一書中，就對優衣庫的成功秘訣做了一個總結，這是把握了時代的趨勢。
它懂中國市場，並且高性價比。
過去，人們一套polo衫和襯衫可能就搞定了一天裝扮，可是隨著時代發展，人們的審美也跟著提高，他們不再滿足於那麼土裡土氣的裝扮了。於是，快時尚成為了他們的追求，並且，以追求“基本款”為核心。
優衣庫的優勢就在於主打基本款，注重面料和功能，單品產量高、更新頻率較低、更高性價比。
總的來說，就是簡約優質美好。這一定程度上也反映了消費升級的趨勢。
就是因為這樣的特點，優衣庫受到了廣大消費者的歡迎。
從數據中就可以看出，2019年天貓發佈的雙十一男女裝成交排行榜中，優衣庫排第一。
其創始人柳井正說過一句醍醐灌頂的話：“行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經營。”
如果你仔細觀察的話，優衣庫的購物體驗是極好的，雖然款式不多，但設計上都非常符合人們審美，且平價，這就決定了，我們買下的可能性很大。
這得益於它強大的供應鏈體系，據說，這樣創辦的原因是柳井正受到歐美自選購物方式啟發，“能不能開一個唱片店一樣的服裝店，採用歐美的顧客自選方式，讓顧客隨心所欲的挑選、購買服裝”。
就是因為這樣，才有了價格如此親民，質量如此高的優衣庫。
總而言之，目前，在中國暫時還沒有一家像優衣庫一樣，既擁有滿足於大多數人的基本款和高性價需求，又同時擁有廣泛線下連鎖和電商渠道的品牌了。
但並不是說優衣庫就可以高枕無憂了，事實上，在消費升級的浪潮下，服裝消費可以是感性的。也就是說，人們對服裝的要求，審美都會多元化，只要把握住時代的趨勢，才能夠不被拋棄。
