6月22日正式提交上市請求，25日港交所官網發佈招股書，成立八年的美團終於敲開了上市之門，這也讓王興這位創業老兵，行將迎來創業以來的重大里程碑。
從校內網到飯否的創業失利，到現在美團的階段性成功，王興14年的創業閱歷，在現在大浪淘沙的創業潮中，被許多80後創業者奉為逆襲的典範。儘管歷經數次創業失利，但不可否認的是，王興的每一次創業都引起了職業的跟風模仿，以及新的革新。
用《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》作者李志剛的話說，王興有三大特點：對世界充滿獵奇，始終保持開放的心態學習；獨立考慮，就算做士兵，也要做理解為什麼要交兵的士兵；長時間專心於研究互聯網範疇。
而經過整理王興過往在媒體上的專訪，以及公開場合的同享不難發現，他的失利閱歷儘管有各種原因，可是美團的成功背面，卻有著王興創業十幾年的沉積與考慮。
一、創業者不應把自己想得過於強壯
1、“修身、齊家、治國、平全國”
“平全國”，對創業者的解讀便是，你要dominate，你要有market，你要徹底佔據這個商場，“全國”便是你的方針商場，你怎樣界說你要幹能幹的事十分重要。你要挑選正確的方針商場，並且有滿意的規劃，滿意的有價值。由於創業歸根到底是要解決問題的，假如你解決問題不夠大，你創造價值就不夠大，所以挑選適宜的商場，便是你挑選的全國。“平”的意思便是，你不光要進去做，最終還要徹底佔據、獨佔他。
“治國”，這兒“國”的意思，是你的整個企業。要“平全國”，需求靠你的企業，整個團隊去做。治國便是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
“齊家”，對創業者而言，家便是你的直接部屬，由於不論公司規劃多大，CEO能直接收的人都是有限的，也就七個左右。直接部屬就像是你的家人一樣，不論你做公司做的規劃多大，個人精力是有限的，他們的質量、投入度、成效對你的治國平全國的計劃有至關重要的影響。“齊”一是你要配齊這個團隊，各個人物得配齊。第二是怎樣樣使我們的主意盡或許一致，便是心要齊。第三你要想辦法使他們不論在才幹、情緒、還是你對他們的標準上要天公地道，要公平，要讓整個這個工作是有秩序的，這個標準是要對齊的。
“修身”，作為CEO，你便是公司的支柱，也是公司的天花板，假如你不能不斷提高自己，那麼整個團隊和整個公司是不或許提高的，整個工作也不或許做大。所以CEO要吾日三省吾身，不斷的反省、不斷的學習、不斷的想辦法提高
2、創業要“四縱四橫”
互聯網到底能做幾大類工作？咱們總結出“四縱四橫”。“四縱”便是：文娛、信息、通訊和商務，這是人們最根本的一些需求，這四類需求是根本不變的。變的是“四橫”：查找、社交、移動、智能硬件。每過五年左右，都有一波大的科技革新，它會帶來這四個方面的改動。浪潮是一波接一波的，移動帶來許多改動，但它並不是終究的完結。
互聯網自身是信息，但人們需求的不僅僅是信息，最終信息是要跟更多實際結合，要跟生活工業的方方面面結合，這便是互聯網+各行各業聯繫起來，這個底層是工業互聯網。不同的工業會有不同的實現方法、落地方法，然後帶來不同的時機。
3、創業者不應把自己想得過於強壯
任何企業，只要內部組織才幹的改動趕不上外部壞境的改動速度，死是遲早的事。
許多工作表面上是一夜成功，其實背面有很長時間的堆集。創業並不簡略，但也並不痛苦，除非你乾的工作很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需求用巨大意志才幹堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動自身就充滿樂趣。
其實創業者不應該把自己想得過於強壯，不是咱們改動商場，是商場改動咱們，咱們每個人作為用戶是商場的一部分，這才是根本性的力量。
二、創業的失利經驗
1、只玩情懷是誤入歧途
我覺得產品是要滿意用戶需求的，你要理解到底得滿意什麼樣的人什麼樣的需求，這是中心的工作。具體的做法有許多途徑，我們或許徹底風格不同，但都很好。我覺得許多人探討這個問題的時候，會捨本逐末，他忘記說這是幫什麼人解決什麼問題，他會被一些小的花絮所攪擾。就像在微信的開展進程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧？比較有文藝情懷，當然是如虎添翼，但我以為這不是要害。假如一個產品沒有把根本功打紮實，沒有分清楚什麼是中心需求，沒有理解要滿意用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，徹底是誤入歧途了。
2、不要低估科技的價值
IT體系儘量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環節。一般在這個職業裡邊科技的價值短期表現不出來，但長時間來看，多數人低估了這個職業里科技的價值。美團網在職業裡搶先，跑得更快一點跟信息有直接關聯，最簡略的比方，2011年6月，咱們才知道美團網到底有多少人，咱們做了一年半之後才時間清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離任，還有吃空餉的。咱們的對手許多是比咱們更晚都算不清公司有多少人。
3、資金需求保證，不能斷
面臨挑選時，我覺得一個大的準則便是，要堅持做正確的事，而不是簡單的事。
創業絕大部分人會失利，要做最壞的打算。不過，你創業不創業，不取決於這件事會不會失利，而是在於你對這個進程是否感興趣，是否滿意相信你的方針，就算失利了，你覺得這個旅程是值得的，你的盡力是值得，那你就幹吧。
但並不是你盡力了，就必定能夠怎樣樣。要做好一件工作，真的需求萬事俱備，但把工作做砸的話，任何一個環節都可以。
怎樣樣能夠創業成功，我不清楚。可是創業失利無外乎是有兩個原因，榜首是沒有錢了，這時哪怕團隊再聯合，你付不出錢那也不可；第二便是沒有信心了，一般沒錢今後，團隊很簡單沒有信心，所以資金需求保證，不能斷。
三、如何玩轉互聯網下半場？
1、互聯網下半場，要加大用戶的深度
互聯網、大數據、人工智能都是數字我國建造的加速器。我國互聯網開展的上半場充同享受了新興商場的盈利，咱們有最多的人口、最多的互聯網用戶、最多的智能手機用戶，所以咱們能有很快的開展；但到了下半場，咱們要從用戶需求驅動轉向用戶需求和中心技術雙輪驅動。
現在到了一個十分要害的拐點時期，接下來的下半場，很重要的一點不光是用戶的廣度增加，還要加大用戶的深度。
2、互聯網下半場，要“上天、入地、全球化”
互聯網下半場，我以為有三件工作，三個大方向是最激動人心的：上天、入地、全球化三個工作：
榜首，上天即高科技。之前的我國互聯網是應用傳統科技，主要重視商業模式方面的立異，而在互聯網下半場，更多的要重視底層科技，比方AI、大數據、雲核算等。
第二，入地即深化工業鏈。互聯網公司只做C端銜接現已到了瓶頸，需求在工業層面做更多銜接。
第三，全球化。互聯網下半場現已是中美兩國的競賽。美國互聯網公司做全球商場，我國互聯網公司假如不走出去，會缺少競賽力。儘管目前美國在高科技範疇搶先，但我國在C端現已做到了搶先，比方同享單車、外賣等。對於我國互聯網公司來說，全球化是有必要要做的，也是超越美國的一個很大時機。
四、渠道規則
1、小渠道永久無法打贏大渠道
我以為在互聯網範疇的競賽規則並沒有實質改動，從來都是這樣，不是在原有範疇一個人把原有的人擠掉，而是新的戰場擴大，新的玩家佔住了新的戰場。立異永久在邊際。許多工作不是簡略的對或錯，而是看你在什麼時機做。
做小渠道永久無法打贏大渠道，可是做垂直還有生計時機。做渠道、做生態，榜首，你得有東西可跟人同享；第二，開放不是一個簡略的心態問題，是才幹問題。不論是從團隊意識還是產品技術的預備都需求一個進程的。
並不是所有工作都要成為生態，生態裡邊需求不同的物種，有不同的人物，假如你尋求單一最大化，就不會構成生態。
2、許多細分範疇會閱歷“4321”
我和許多人溝經過“4321”，許多細分範疇會閱歷多進4，4進3，3進2的進程。多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰，新時機呈現時，一堆人衝上去，一段時間混戰後或許有4家開始勝出，一般是BAT加上創業公司裡的勝者，例現在日頭條今日所面臨的局面。但這不是個安穩結構，所以還會有4進3，3進2，比方百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網絡效應超強的事務，否則在許多範疇是不會呈現一家獨大的。總有顧客喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業更不期望供貨商只有一家。我覺得有兩家是很正常的。
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