成智说说
先用真实案例分享，用真实的案例，才有发言权。我，坐标北京。我家里人还有亲戚朋友许多都在北京做实体生意。以他们一些做酒水批发生意为倒。他们市场2003年开业，市场主打酒店用品，付食调料，酒水饮料等等，以批发为主。酒水饮料在一层，楼层位置最好。市场刚开业2年内，别的项目因为是从附近大棚里搬迁来的，有固定客户，生意都还行，而酒水饮料这块，因是刚起的项目。生意一直不火，2年内，许多商户抗不住就转店走人。而这生国内大环境经济持续走好走强，更随着房地产火热，全国各行业欣欣向荣。不难想象，随着居民消费升级，一层酒水市场在2年后，也渐渐繁荣起来。随之市场的门店转让费也水涨船高，最好时一个50平米的门店转让费达到80万。可以想象那时实体是何等风光。
这些年随着互联网电商的崛起，对实体无疑是重磅一击，加上房地产市场萎缩，传统产业转型，政策调控， 导致的国民收入减少内需不足，所以实体更是雪上加霜。现在这个市场每天来的客户非常少。而商户则艰难度日，虽然商户对市场的未来不抱有希望，但仍在苦苦支撑，转型并非是他们不想，而实在很难。1,以前生意好的时候都还是攒了钱，重新选一行，风险自然不说，做市场多年，年龄也大了。万一亏了，后半生还得重新打拼。这也是最不愿面对的。2 ，做实体的大部分都是从农村过来务工经商，当年都是凭着自己的勤奋踏实闯出一片小天地 ，文化程度相对不高，更别说有什么技术了，都在拖家带口在漂着，不敢轻易折腾。3，虽然市场不景气，但一年还有几个月旺季，不求发财，求个温饱还行。守着以前挣的，慢慢来呗。4，现在经济大环境较差，未来趋势不明朗，转行岂不更有风险。5，至于线上，好多都是天花板了，早些时候做就做了，现在做投入更大了。
等着柳岸花明又一村吧！
墨香悠长
实体店老板相当比例都在讲生意不好做，这既有疫情影响因素，也有终端消费萎缩的原因。那么，转型线上真的就能解决问题吗？可以肯定的说不能。
本人做过多年电商，感觉五六年前就已经不太好做了。做的人越来越多，流量费用越来越高，竞争越来越激烈，曾经的蓝海早已变成了红海。
现在的电商不容回避的几个关键词：刷单、活动、优惠、推广。没有爆款就没有流量，有爆款也很难维持，就需要不断做活动，不断投入资金进行推广，比要的优惠券也要设置好。一款新品一开始没有销量和评价怎么办，自然就是找人刷单了。
没路的地方，走的人多了，就成了路。
有路的地方，走的人多了，就成了堵。
电商早已不再适合普通人创业，获得流量太难，持续盈利的难度比做实体店还要高。
如今的电商，需要有高性价比的商品，需要有专业的推广技巧，还要会做活动，会刷单。做实体店多年的老板，不一定能做好线上，如果找人帮忙运营，最后挣的利润不一定够支付人家的工资，一不小心还会上当受骗，毕竟现在有各种各样的代运营公司，拿了钱不办事的大有人在。
还有很重要的一点是，不是每种业务都适合搬到线上。
就以受影响较重的餐饮、住宿、健身、旅游、线下培训教育、影院、美容等行业来说，可以借助网络招徕生意，获得部分营收，但是不能完全依靠网络，或者说靠网络很难维持生存。
消费者的信心需要恢复，对病毒的恐慌会持续很久，短时间不着急的自然可以推迟，并且很多东西不是网上就可以解决的，比如旅游，比如健身。
对于广大实体店主来说，转型线上需要时间和成本，最终真正能有较好效果的只能是很小很小的一批人。不管怎么说，利用网络进行推广，借助微信群维护客户，都是必须要做的事情。
财智成功
线上都被大的公司垄断，小店家也是难做，成本也不低，，费用也高，不是你想像线上成本低
