近年來,隨著國家戰略推動的力度不斷加大和企業自身的持續努力,我國企業的創新能力得到進一步增強。一些有實力的企業在注重知識產權積累與保護的同時,已經開始重視知識產權的運用與轉化,並逐步與世界接軌,積極主動參與國際競爭。睿至知識產權專家今天帶你走進國產手機謀取發展的道路。
睿至專家認為國產手機走的第一步是防禦戰略。如何做好知識產權防禦、知識產權的儲備,這是一個企業在後端進行操作時的核心競爭力。國產手機知識產權工作是從一個全流程化的管理開始,一步步滲透到公司的各個環節,包括從最早的與客戶的交流、客戶的需求到產品的立項、採購、研發再到產品的上市,各個環節都嵌入了知識產權人員的身影。
第二步是競爭戰略。隨著我國的產品走向國際化、走向歐美,公司也面臨著更多的知識產權的風險。如何能夠降低知識產權風險,達到收支平衡,這就給我國產手機企業知識產權部提出了一個很大的難題。因此企業也隨著產品的發展,提出了一個全球知識產權佈局,通過全球的知識產權佈局,達到在國外與這些國際巨頭抗衡的目標,並且通過不斷地學習國外的這些知識產權規則,也能夠為企業的產品出海保駕護航。
第三步是知識產權運營。如何實現專利的產品化、資本化?其實產品化和資本化的基礎就是專利的儲備,這是非常關鍵的,有了核心競爭力,有了高質量的專利,才有東西可以去運營。但是有些企業會說,我們剛剛開始做,沒有足夠的儲備,其實我們在自己做的同時,也不妨考慮與其他企業合作,或者購買一些技術水平相對較高但價錢並不那麼貴的專利,或者說我們獲得了某財團的支持,有更多的現金去購買國外一些更好的專利,總之可以多角度去探索。睿至專家分析中國手機品牌要想進軍全球市場，獲得相關專利授權是必須邁過的一道坎，不過何時進行授權卻是個問題。
想要成為一家全球市場的中國品牌肯定要獲得主要專利擁有者的授權，相對那些主要在大陸銷售的品牌，太早授權無疑會讓產品成本上升，從而對國內競爭產生不利影響，而太晚涉足也會引發大規模的訴訟甚至禁售讓企業國際化步伐受阻。
如果說涉及標準必要專利的授權是國產品牌進軍海外的敲門磚，那自身專利的多少則是能否成為並站穩國際一流手機品牌的保護傘，否則競爭對手的專利訴訟會輕則因為成本增加而失去市場競爭力，重則可能被迫放棄某些重要市場。
睿至專家發現：中興、華為屬於踏實研發的典型。從投入來看，華為的比重最大，佔銷售收入的15%。中興近六年研發投入超過500億元，2015年研發投入超過100億元，在通信企業中的投入力度也是屈指可數。組織保障上，華為1995年成立知識產權部，目前擁有幾百名專門從事知識產權相關工作的技術專家、專利工程師和負責版權、商標、許可等業務的律師。中興也將知識產權上升到戰略級別。
隨著我國知識產權保護體系的逐步完善，專利戰略應當也必須成為大陸手機廠商整體戰略的一部分，除非將手機僅僅作為生意短期掙錢，否則這個事業很難長久，其實這一點不僅適用於手機行業，也適用於其他行業 ，如果企業想活得更長久些。
