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如果企业真想留住人的话，如果工作难度系数不是很高，建议选择在一家企业工作很长时间的老员工，也许是意外离职，也许是其他原因。他们的要求一般不会很高，一定的工资基础加上丰厚的福利待遇，留住他们并不难。如果企业想要留住有一些有闪光点的人才，我还是建议企业在招聘的时候和他谈好，你离开我不阻拦，我甚至希望你走向广阔的天空，我会尽全力帮你，但我要求你在离开之前培养出能接替你的人，有问题及时沟通。能够培养出重视人才的领导，至少在留人上就不会犯愁了。
您好，作为一名有过职场经验的人，站在职场角度我反倒认为这种现象是企业和求职者双方沟通不到位导致的。
下面我就企业留人难的问题结合自身经验阐述一下。
企业都说留人难，但问题是企业究竟需要留什么样的人才？是要有能力的，还是要稳定的？
然而现在很多企业都是临时抱佛脚，不知道什么时候，有些部门不是很熟悉的人离开了需要找人来补空缺，可能选择空投，可能选择制定合理的晋升机制。不论什么选择，最终留下的人或多或少存在一些问题。要么是刚刚离职，正在寻求更广阔空间的人，这类人心高气傲。要么是踏踏实实，稳稳当当的，这类人多半没什么闪光的地方，至少不能给下属一种感觉眼睛一亮，跟对领导的感觉。
还有校招类招聘的时候，企业的初心是好的，想从基层培养人才。然而这种人才确实能够很好的发展，然而他们自己努力方向尚未明确，又怎么能把自己锁住呢？
也许这些就是企业留人难的问题。
我作为一个求职者，却比企业更困惑，曾经就有过这样一段经历。
去应聘的时候，面试官会问好多技能啊，经验啊，资质之类的。看你侃侃而谈，他会面露微笑，在即将结束的时候点点头，似乎对你没有任何不满，一切都是很顺利的样子，现实是后面还有好多人在排队。然后给了我一个答案，嗯，挺好的，回去等消息吧。结束了吗？并没有，但这已经在我心里种下了一个种子，公司要的是人才，不一定是我，如果有一天我能力不足了，新员工会把我顶替下去的，我要怎么办？我是否值这些工资？如果以后我为公司做了贡献，他们能看在这份上留下我吗？这样是不是太矫情了。嗯，就那么一个瞬间，我纠结了很多，反而想了想，最后的依仗确是一纸合同。
嗯，我自身的求职愿望很简单，找一份稳定的工作，让自己在公司中有存在的价值。但这一瞬间的纠结打乱了我所有的计划。我原来的计划很简单，这是我喜欢的工作，我具备相应的能力，我要在里面学到更多东西，我要为公司创造更多的价值。然而，最后一面的确是我以后入职后的直系领导，他要的是人才，这里是公司。最终，我决定了，我要在公司里学东西，让自己变得有价值，得到领导的认可。结果就是这样，我顺利的拿到了应聘通知，进入了公司。
在工作期间，我取得很好的成绩。然而，这份工作确比我想象中简单很多，没有多少技术含量。就在我抽时间和其他部门沟通学习的时候，矛盾起来了。领导要我做出更好的成绩，而我却要学到更多的东西。领导要的成绩我给了，你确要我做的更好，我只想给自己多一个选择，就被误会自己要跳槽。好吧，那误会就误会吧，也就当好聚好散了。这是我刚进入职场不久，血气方刚，问题懒得解释，然而我主动放弃了我最为珍惜的第一份工作。只要给我机会，即便是公司出现问题的时候我都愿意留下来，至少我能参与，我有能力参与。但那断层是我高攀不起的。
其实我不是说抱怨，问题确实出现在我身上，吃着碗里的看着锅里的。而我自己却认为，没有足够的能力，我凭什么得到这笔工资，我又凭什么在公司中发挥自己的价值？
总之，这是我人生中一段不好的经历。其实很多情况就像这例子一样。我要的不是高工资，你确给我很高的工资。我要的不是提升自己，你确和我谈价值。我要的并不多，要的仅仅是领导真正能从心里希望我成长，而不是嘴上。
也许像我这样的人不是很多。但是心里期盼很好，实际很不好的却有很多。
居安思危，这就是我的建议，希望能有所帮助。
我是小小印刷家
造成此局面的原因，主要是企业对人才或者说对有技术能力的人吸引力不够。企业招人不假，有人录用进企业工作也是真的，那么为什么留不住人。大至原因是企业无拳头或自主产品，而是靠外接二手货半成产品来加工生产，产品所获利润本身巳被上家剝去许多，自身靠点加工费收益，能有多少利润可获，这也理解。
所以造成员工薪水开不高，即是员工努力拼搏，凭技术能力加紧干，你老板又能分多少羹给他，因此出现召一位走一位的局面，员工仅拿到手的这点工资，如何成家立业，如何养家糊口。目前，社会也在进步发展，生活水准也高，人的想往追求与过去也有所不同，层次也在不断提高，什么购房子车子类的求望值都会提升，尤其是年轻一代，这也正常。
寄予这种情况下，许多企业求得良好的生存发展的确也难，优胜劣汰，这就是人们常说的丛林法则也好，自生自灭也罢，在市场产品不断要求适销对路的发展情况下，企业必定要有自行研发的产品，经得起市场风浪的检验，且要多品种高科技适应市场需求的新颖产品，比如人工智能，高智能电动汽车，5G通信设备，服贸科技，高品质电商，互联网科技等等领域附价值较高的产品领域。
因此，以上简述，企业长期生存，要留住人，必须加强科技人才的培养，有目标有条件地研发自主产品，拓展市场产品影响。这话说说方便，但做起来不简单，要有资金要领导者有精力舍得下功夫先期去投入也是件吃力的活，否则没出路，也必须这样走。
绿水青山1390
现在有人说找工作困难，有些企业用汽车去接人。打广告，提高待遇。谁的产品最先销完？最便宜的，反之亦然。
