經常遇到這樣的領導，平時對待下屬還算可以，言語和氣，安排起工作來有條不紊，看著很穩重、富有主見。但一逢突發緊急狀況就沉不住氣了，立刻變身催命鬼，對身邊的工作人員大呼小叫，特別對一些需要上報的數據，更恨不得下屬立即給他變出來放在他的眼前，讓人無所適從，也呈上躥下跳、手忙腳亂之狀，不免讓人火大。
最近就發生過這樣一件事，當時時近凌晨，接上級通知要臨時召開一個視頻調度會，對我分管的某項工作由單位一把手做一個情況彙報，我作為分管領導一同參加，彙報內容主要是一些工作措施和相關數據。
有過彙報經驗的人都知道，領導聽取彙報的重點就是數據，至於工作措施，各個兄弟單位都大同小異，除非你的措施非常創新、與眾不同，否則彙報時儘量簡明扼要。
對於當晚的彙報，基本數據都弄得很精準，我也是出於周全考慮，為防備聽取彙報的上級領導節外生枝、問一些不太重要的關聯性數據，我向領導提出是否在彙報中增加幾項數據內容，以突出我們工作做的紮實，領導表示同意。
但當時離彙報開始的時間已經非常近了，我把各個下屬單位近期上報的相關數據分解、分類、彙總後，呈報給了領導，也許當時領導為了表現自己對各方面情況的底數清、情況明，硬是說這些數據不對，讓我從某天的彙報材料裡提取。
本來時間就不多，他在這一折騰，時間更是所剩無幾。我當時也比較著急，但好在那個材料就在手頭，現場就進行計算。
誰知這時偏偏彙報開始了，我們排在十幾個同級單位的第五個彙報，本來時間應該是足夠了，因為也就四五個項目、四五個數據，但領導這時一改往日的沉著冷靜，催促、抱怨、責備不斷，並對我上報的數據連續否定兩次。我當時真的很想發火，我也很納悶，數據來源是你定的，而且看起來你應該對數據很清楚啊！我就是做了個加減法，怎麼會不對呢？
就這樣連氣帶急，手忙腳亂、手足無措、滿頭大汗、眼紅口赤的把這次彙報平平安安、順順利利的應付了過去。但從這次彙報後，我對領導的能力也產生了一定的懷疑，至少認為他不是我想象中那樣能力突出，對各種局面應付自如，因為他連一次普通匯報中的情緒都不能很好的把控。
因此，作為一名領導，越是在緊急關頭越要控制自己的情緒，特別是在工作的安排上，千萬不能亂了陣腳，你作為領導一旦情緒失控，通過催促、責備甚至大聲呵斥來落實工作，往往起不到任何效果，甚至還不如什麼都不做，等待事情的發生。
因為這時從事具體工作的人說不定比你還要急，他一邊要突擊手上的具體工作，耳朵裡還要接收你的各種不理智的指令和噪音，沒有幾個人有這樣的承受能力的，只會越忙越亂、越慌越糟。
所以，古人說“為將帥者，須泰山崩於前而色不改”是很有道理的！
