开元通保
关于这个问题，个人认为企业分支机构还是需要会计的。
我原来所在单位在推行财务共享中心，从最开始架构的搭建，到后期的落地实施，经历了不小的现实与理想的碰撞。财务共享中心建立的目的是将共性的、标准化的工作进行集中化管理，从而提高财务部门工作效率降低工作成本。但因为一些属地化的财务工作需要，如发票管理、税务查账、银行业务办理等，需要在本地留有至少一名财务管理人员，同时担负起财务和业务部门的沟通桥梁。
建立财务共享中心的模式，基本采取的是集团财务共享中心+分支机构属地化的财务管理人员，所以说彻底取消企业分支机构会计目前阶段还是无法实现的。而在推行财务共享中心阶段中会面临什么样的问题呢，我这里说下我经历的最突出的两个问题是：
1、需要标准化企业自身的各项业务流程，实际业务中存在很多非标准的业务。例如供应商付款问题，系统要求必须采购入库后才能付款，但实际可能要求先付款对方才发货；
2、需要一个很强大的ERP系统支持，否则费用报销单据审核及纸质单据的传递过程中会带来无穷多问题，增加沟通成本。
以上是我本人的一些拙见，欢迎大家评论区讨论互动。
苏小鱼说
未来企业分支机构是否需要会计主要取决于集团公司信息化程度，以及分支机构的核算方式是独立核算还是非独立核算，财务共享中心建立的目的是将共性的、标准化的工作进行集中化管理，从而提高财务部门工作效率降低工作成本。对于信息化系统比较完善的公司，财务基础核算、报表出具这方面可以由财务共享中心来完成，但若分支机构是独立核算的话，还是需要在属地安排财务人员处理一些发票、税务、银行等方面的问题，同时也是财务和业务部门的沟通桥梁，为业务部门提供一定的财务方面的支持。
建立财务共享中心的模式是现在很多集团化公司的选择，企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。通过企业财务共享服务，既可以发挥企业的规模效应、节约企业的财务管理成本，同时也有助于保证财务管理职能的质量和一致性。
由于财务共享中心的建立，在共享中心工作的财务人员可以轻易的将自己的技能扩展到其他的领域，这个既包括自身可以服务集团下属的多个子分公司，了解各子分公司的财务业务，也包括由于财务共享中心岗位的流动性更强，有更多的机会接触到不属于自己先有业务的应收、应付、总账等岗位。这对于一个会计人员来说，是不可多得的锻炼机会，可以迅速提升自己的会计专业技能和经验。
梦想有翅膀2019
您好，非常荣幸能回答您的问题。
财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。
综上所述，财务共享中心取缔的只是财务工作中重复的基本业务，其实这也只是财务工作的基础而已，如果一个财务会计人员只会会计记录，那么他终将会被财务共享中心取代。
企业分支机构说到底还是一个独立运营的团体，一名懂得管理运营的财务人员将能使团队达到事半功倍的效果，所以说，我们财务人员要不想被社会淘汰，只能不断地提升自己的专业知识，利用自己的专业知识为企业解决实际问题，真正做到企业的大管家。也许，未来管理会计真是我们会计人员的一条出路！
