赵权
招聘选人是一个系统工程，有时候应聘者的一句话、一个动作可能就能打动面试官。我认为，选人时应该看重求职者的一下几点:
求职的动机
比如我们可以问求职者为什么对我们公司或者公司职位有兴趣?什么原因导致你离开上一家公司？你的职业规划是什么？等等。
价值观统一
对企业价值观的考察实际上就是看这个人能否适应或者接受融入到自己公司文化当中，是否认同企业的发展愿景和目标，是否认同公司的理念。
解决问题和应变能力
现在有很多招聘用的小测试，可以在选人时用上。尽管测试结果不一定是求职者的真实情况，但通过测试过程的观察，还是可以知道一个人是否满足我们的工作需求。
沟通能力
这个完全可以通过开放式的提问开了解求职者是否善于沟通。
专业知识或者技能
就是看求职者能否满足我们的岗位需求。
职言正语
刚好这段时间一直在招聘面试，也来蛮说说自己的看法。
单位的招聘流程大概是这样的：由用人部门给出要求，比如说年龄资历专业等等，然后人事部的同事会先过一遍筛选，如果有适合的人选再由用人部门一起进行面试。
在面试的时候，有几个点我会比较在意：
一、求职者的理念和品性
品性可以弥补能力的差距，能力却无法填补品德上的补足。
在跟求职者沟通的过程中，会去了解一些求职者的理念想法等等，看看是否适合彼此双方。
比如说你想要个稳重的，结果对方是比较激进的，那可能就明显不是很合拍。
加上一些比较核心的岗位，就会对契合这方面的要求更高。
二、求职者的态度。
态度决定一切。
有些东西我们可以不会&不懂，但是我们要有一颗想要去了解、去学习的心。
这个不仅关系着能不能做好一件事，也更关系着我们能在事业上走多远。
态度上的东西非常重要，如果没有好的态度，那以后彼此配合起来也会比较累。
三、求职者的团队协作能力
现在的工作很多都是团队协作完成的，很少说单打独斗的，因此团队协作是非常重要的事情。
在沟通的时候，我会去考虑对方能不能跟现在的同事们有比较好的沟通协作。
好的协作能力，会事半功倍；若不然，则对团队、对个人的损耗就太大了，得不偿失。
其实，影响一个求职者面试结果有很多方面，可人无完人，我们主要想想最需要的是哪些方面，没有办法找到十全十美的人的！
职场也不易，且行且珍惜！
一苇读书
按照我面试超过500人经历来说，主要是看这三点
1、首先第一点一定是人品或者叫价值观
一个人如果人品不行，价值观不对的话，这会给公司今后的业务发展留下隐患。
比如对员工同事不好，工作不上心混日子，对客户敷衍等等。
2、其次是和这个岗位的匹配度
我们招人是来干活的，如果能力不匹配或者的相关的行业不匹配，哪怕他是个总监，对你来说，也无济于事。
到了岗位也发挥不出才艺，也很难让其他员工信服。
3、发展潜力
不管我说招募专员还是经理，都要看看这个人未来能不能委以重任。
专员要变成经理，经理要变成总监，业务一把手之类的。
这里面就要考核这个人，有没有上进心，有没有自我学习的能力。
如果他自己不好学，不上进，能力不会自己增长的。
而且公司以后的业务会拓展，团队会增加，要靠核心骨干来推动业务的发展！
