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文 | 華商韜略 黑子
“以前如果有人遊說把萬科業務多元化，他會回應‘我死了以後才好想’。但現在想法有變，就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出一隻手來干擾你。”
在位時王石曾說出過這樣的狠話，不知道退下來他的看到萬科多元化伸向養豬領域時，會作何感想？
人憑豬貴，讓很多房地產商都坐不住了，碧桂園、恆大、萬達等房企早已進軍農畜業。
僅一年多，牧原股份股價上漲6倍之多。今年6月發佈的福布斯中國富豪榜上，秦英林家族以2416億元的財富值位列榜單第5名，超過眾多房地產、互聯網大佬。
天眼查專業版數據顯示，中國有超過1,400家經營範圍同時包含“豬”和“房地產”，6成以上的企業成立於近5年。從地域分佈來看，萬科所在的廣東省相關企業數量位居第一，佔全國44%。
萬科在今年3月正式成立食品事業部，從此正式確定了進入養豬圈。
萬科進入養豬圈並不能算是完全陌生的行業，萬科的第一桶金就與飼料有關。
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王石"下海"之初，接到的第一個大單就是向泰國正大集團正大康地供應國內玉米，當時王石靠著每個月兩萬噸的訂單成為了深圳玉米供應商，賺到了第一桶金。
其實在2001年以前，萬科其實有過多元化階段，進入了會展、首飾等行業，簡單來說就是什麼賺錢做什麼。
在1991年的時候，萬科受到日本綜合商社的啟發，公司提出綜合商社發展模式。
1988年，王石進入房地產也是覺得地產賺錢，並沒有把其當作一個長遠發展方向來經營。
因為多元化的發展目標，萬科一度還收購了深圳市模特中心，王石後來也因此被調侃為“中國模特行業元老。”
但是，很快萬科綜合商社的發展想法就被取消了，原因是王石在飛機上讀到一本小冊子。
小冊子提到最小的日本綜合商社營業額都是深圳國民生產總值的16倍。由此可見，王石的綜合商社想法根本不可行。
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如果說這件飛機上的小事讓王石放棄了發展綜合商社的想法，那麼真正讓萬科堅定只做房地產的是一位投行高管的問題。
他問：“萬科的主營業務是什麼？”
這個問題，讓王石意識到雖然萬科從事的行業多，進出口業務龐大，但真正利潤最高的行業是房地產。
王石在思考萬科方向的同時，有關部門於1992年發佈了《關於發展房地產業若干問題通知》。這徹底堅定了他發展住宅地產的決心。
到王石退休之前，萬科已經是全球最大的住宅開發商，和彼時世界唯一一家五百強地產企業。
那麼為什麼現在萬科又要進軍養豬業？
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作為現任萬科集團董事會主席鬱亮說過，地產黃金十年已經過去，白銀十年即將到來。
擺在房地產商前的現實問題，能否扛得住豬週期，不賺快錢，上千家房企轉行養豬，如果只圖短期轉型，忽略了養豬行業的週期性和波動性，未必人人都能成功
你希望房地產進軍養豬業嗎？
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