“長這麼高，不去打籃球真是浪費。”“口才不錯的人，是不是一定要去說相聲嗎。”
以上是常見的固有思維，也是通過特徵類比出來的結論。
但是這些結論不一定正確。
接下來，你尋找相似特徵的結論。
先來問你一個問題：“除了牛奶，還有什麼是白色的？”
你一般會想到什麼，牆壁？洗衣粉？白襯衫？你可能想破腦袋也不一定想到10種，原因就是這個問題已經被人下了套。
如果在一開始的時候，換一種方式問，什麼東西是白色的？沒有“除了牛奶”這前半句的提示，你可能想到的月光，白紙，象牙....。
沒有一個類比的定性，你可能會想到更多，一旦提問增加了限定詞，便會抑制你的思想，同時你的思維能力會迅速下降。
同時，“類比”可以限制我們的思維，也可以拓展我們的思維，從而打開新的場景。
01、關於“類比”思維
根據度孃的定義：
類比思維是根據兩個具有相同或相似特徵的事物間的對比，從某一事物的某些已知特徵去推測另一事物的相應特徵存在的思維活動。
通過“類比”大腦可以快速的閃現並甄別有利的信息，無須大量收穫得出結論，這就是類比思維的高招之處。
蘋果創始人喬布斯把類比思維運用的活靈活現，同時正是因為喬布斯把類比思維運用的恰到好處，讓蘋果的科技理念很好的植入人心。
2008年1月5日，喬布斯發佈了當時最薄的筆記本電腦——第一代MacBook Air，驚為天人，簡直可以說是開啟了筆記本電腦的新時代。
喬布斯在發佈會上說，筆記本電腦不僅要性能好，而且還要輕，便於攜帶，說到這裡的時候，在場大部分人想到的是自己揹著沉甸甸筆記本電腦的場景，每天揹著那麼厚的電腦、外加電源就像背一塊磚頭一樣，一天下來肩膀都會留下壓痕，觸動大家的痛點。
當時喬布斯立馬推出蘋果MacBook Air，而且還是當場從檔案袋裡抽出來的。
相信誰看到了這樣的畫面，都會為之驚呼。
這才是真正的筆記本，和真正的筆記本一樣的輕便優雅。
- 運用“類比”更容易做決定
懂得運用類比思維的人常常更容易抓住人心，善深入人心者，想不成功都難。
很多銷售人員在跟顧客交談時都經常用到類比思維，比較常見說服客戶的技巧是“貨比三家”，當你的單價或質量與周邊相比有足夠優勢時，銷售員就會跟顧客說可以先比較一下再做決定。
類比思維也是一次博弈的過程，通過對比找出差距和優勢，從而促使更快成交。
杭州千島湖的魚頭比較出名，經常有很多人慕名而來。
千島湖的魚頭價錢也不便宜，常見的單價有188元、388元、688元的，其中賣的比較好的就是388元的，其次就是188元，而688元的幾乎賣不動。
我就好奇的問朋友，既然688元的魚頭賣不動為什麼不把它從菜單裡面劃掉呢，朋友立馬說：千萬不能刪掉，688元魚頭不是用來賣的，刪掉了那388的魚頭就不好賣了。
我問朋友為什麼？
朋友解釋說，有了688元的魚頭作為參照，人家才會覺得388元魚頭比較划算，最後促使下單成交。
類比思維不是什麼時候都可以用，而需要建立在同一基準之上，才具有可比性。
比如說醬油和陳醋哪個好、鹽和糖哪個好，這都是沒有辦法比較的對象，只有根據實際需求才是有效的類比。
然而，真正理解懂類比思維的人，往往比常人略勝一籌。
02 運用類比能力
類比思維不僅僅是比較、參照，在某種程度上來說還是一種本質上分類能力，大腦通過訓練可以快速找到自己所需要的信息。
而不會分類的人，大腦很可能會出現一團亂麻，甚至越理越亂。
有時候我們在面對事情扎堆的時候，大腦經常會出現繁雜的狀況，找不到思路，最後看來看去就不知道從哪裡下手，沒有辦法只有選擇放棄才得以解脫。
比如，你媽讓你去超市土豆、洗髮水、雞蛋，當你出門的時候，你媽又跟你來一句說看看有沒有新鮮的水果，有就再買點葡萄、蘋果和香蕉，哦，對了，再買點韭菜和豬肉，今天包點水餃吃，另外家裡沐浴露也快用完了，順便也買一瓶。
這個時候你還記得住嗎，可能還沒有到超市就已經忘記一大半了。
沒有邏輯，沒歸類，缺乏類比思維，最後記不住也很正常。
假如你可以這樣歸歸類，蔬菜類：土豆、韭菜、豬肉、雞蛋，水果類：葡萄、蘋果和香蕉，洗護類洗髮水、沐浴露，通過這樣分類，建立這樣的條理思路記憶力更強。
通過不同品類進行分類，大腦思路不會亂，類比能力也會得到提升。
比如幾何圖形。
讓你判斷一個東西的形狀是三角形、正方形還是圓形，你會覺得很簡單。
如果稍微修改一下，用實線畫的正方形和用虛線畫的正方形，這明顯是兩個不同的東西。
估計大部分人會說實線正方形像是地圖，虛線正方形像是手錶，地圖和手錶怎麼能分到一起呢？
還有所處的層次不同，也會導致類比視角不同。
再比如說下面這四種東西：小鳥、步槍、匕首、子彈，我們一看小鳥肯定不是同一類的。
而有人會說，如果你要打鳥，就需要用到步槍和子彈，然後你還要用匕首把鳥切開才能吃，這四個東西屬於同一類才對。
擁有類比思維的人，大腦的思路在運行中不會塞車，自動把一些零散的事情歸類思考，分別按照各類路標指示運暢自如。
那些沒有類比思維的人會怎麼樣？
有人說大腦會一片混亂，其實不僅如此，關鍵是混亂中沒有頭緒，也找不到關聯信息。
記得小學老師是用一顆雞蛋來教會我們怎麼理解地球的。外面是地殼，裡面是地幔，然後再裡面是地核。
讓一個小孩理解自己腳下的地球和雞蛋之間的關係，其實挺難的。
生活中常見的例子有很多，比如“好鐵不打釘，好男不當兵”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。這樣類比起來，人們更容易理解。
- 類比是襯托
很多事情沒有絕對的好與壞，所有的結論都是相對而言，有了類比才有偏差。
我們都知道“髒”的東西不好，比如說髒東西不能吃，髒衣服需要洗，那麼“髒”的本質是什麼？
英國人類學家瑪麗·道格拉斯給出一個假設：所謂乾淨，就是東西放對了地方；所謂髒，就是東西放錯了地方。
比如說一塊蛋糕掉在地上就變髒了，放在盤子裡就是乾淨的，一個空飲料瓶放在桌上就不不乾淨，收到垃圾桶裡就潔淨了。
所以說“髒”的概念也是類比的延伸，有了類比也就有了清晰的結論。
03 有了類比，才有進步
時代的發展離不開創新，創新離不開迭代，而迭代的本質就是通過類比不斷升級改造。
人類需要不斷把傳統的概念重新組織、重新類比，把新的東西容納進來，這就是創新、進步。
- 坐輪船錢被偷案怎麼判？
19世紀的美國有這麼一樁案子。有個叫亞當斯的人，坐輪船，有160美元在艙房裡丟了。
這亞當斯就開始起訴新澤西輪船公司。
當時輪船客運剛剛開通不久，還沒有發生過這樣的事，處理起來還沒經驗。
通過不同的類比，會有完全不同的結果。
輪船公司說，應該拿臥鋪火車做類比。都是屬於交通工具。
如果你坐火車臥鋪，要是丟了東西，鐵路對旅客不負責賠償。
因為在公共場合，乘客需要看管好自己的東西，有遺失肯定是自己負責。
但是亞當斯說，不對，我要類比的是旅館。
我如果住你的旅館，我東西鎖在房間裡，要是丟了，你旅館老闆是不是得負責任？
雙方各自的意見好像都有道理，那這輪船到底是更像火車呢？還是更像旅館呢？
最後法庭權衡來權衡去覺得，旅客對東西被偷的可能性的預判不同。
在火車上，大家都知道是公共場所，所以會把東西看得緊一點。
而在輪船上，因為一人一個房間，旅客會放鬆警惕，有點像在旅館裡。
所以，旅館老闆更有責任看管財物，不管有沒有過失。
最後，亞當斯贏了官司。
如果沒有類比，相信亞當斯很難贏得這次官司。
輪船公司通過此次事件也一定會總結更加完善的規章制度和管理措施，不斷細化管理，彌補漏洞，這也屬於一種進步。
所以說創新之路走的對不對，取決於你把它類比成什麼，取樣不同，結果也會不同。
- 人工智能的類比
最近幾年，人工智能成為熱門話題，而不國家對待人工智能的態度不同。
美國把人工智能類比成“傭人”。
所以美國的程序員老琢磨能用人工智能替代人來乾點什麼。
比如人工智能炒股，人工智能下圍棋等。
日本人把人工智能類比成朋友。
所以，你看日本人造的人工智能機器人，總是希望它能更像個人。
中國人喜歡把人工智能類比成同事。
比如說自動駕駛，自動大數據分析等等。
所以，中國的人工智能圖像識別、聲音識別這些方面的技術很厲害。甚至連做檳榔的食品廠都廣泛用上了人工智能。
同樣是人工智能，類比不同也會決定新技術走什麼樣的發展路線，才能有什麼樣的科技進步。
04 寫到最後
總的來說，“類比思維”是一個工具，通過這個工具可以幫你解決生活中或工作中一些實際困難，如果沒有建立類比思維，就沒有可量化的結果。
假如放眼到整個宇宙系來說，一棵樹和一顆鑽石哪個更貴重呢，不用想，我猜大部分人都會說肯定是鑽石更貴重，因為樹木隨處可見，而鑽石的資源卻很稀缺。
可真實結果並非如此，這個問題前提是放眼整個宇宙，樹木也許地球上很多，但其他星球卻未必有，鑽石地球上稀缺，其他星球卻未必很少，關鍵是看怎麼類比。
學會“類比思維”的人，往往可以快人一步，人類生於概念的叢林中，穿行在類比之中。
所以，建立類比思維會打破生命的牢籠，同時還可以引領我們走向自由之路。
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