4月15日，雲內動力發佈2019年年度報告，報告期內，雲內動力累計銷售各型發動機422,131臺，同比增長12.70%；實現營業收入681,128.66萬元，同比增長4.25%；歸屬於上市公司股東的淨利潤18,656.98萬元，同比降低19.66%。
主要工作展開情況
產品研發：公司積極響應國家行業政策，加大研發創新力度，提升產品核心競爭力，車用國六、非道路第四階段產品研發繼續保持較高投入，公司圍繞產品設計、應用開發、工藝、標定等方面持續開展優化工作，產品滿足車用國六、非道路第四階段排放法規相關要求，各項性能指標達到國內領先水平，實現了平臺化、標準化、智能化、模塊化和輕量化。
市場推廣：針對車用國六發動機、非道路產品的市場推廣制定了專項實施計劃，產品佈局不斷完善，市場份額穩步提升。2019年公司取得車用國六發動機整車公告2,886個，產品實現批量生產，已在全國主要整車廠實現搭載、銷售；非道路柴油機第四階段產品推廣效果顯著，在重點廠家已實現匹配搭載。
產品質量：深入開展精細化管理，不斷夯實管理基礎，月度召開公司級質量例會推進質量目標，實施標準化作業、標準化生產，引入行業優質供應商，按照供應商動態管理機制對供應商不斷調整優化，實施產品質量的全生命週期追溯管理，從產品設計、零部件採購、生產製造、銷售服務等方面全面提升產品質量。
服務質量：通過“保姆式”的服務，加大對經銷商和服務站的培訓，全方位提升服務及時性和服務質量；開展營銷精細化管理模式實施方案，強化售後服務能力建設，優化共享服務網絡，新建服務站159家，形成“車機一體化”服務模式，真正做到“開放服務、主動服務”，以“讓客戶享受服務”為標準，全方位提升服務效率和質量。同時引入車聯網技術，初步建成車聯網系統，及時有效的為客戶解決問題。
降本工作：持續深入開展標準化生產和標準化作業，優化流程，從產品研發、工藝技術、採購、生產、銷售服務以及職能部室等方面全面開展降本工作。圍繞優化產品設計及生產工藝標準化；整合公司供應體系，實施供應商動態管理；提升車間生產效率、降低廢品率、嚴控車間工裝、刀具、原輔材料等消耗；開展標準化作業對銷售服務系統及職能部室進行降本，消除浪費。
品牌建設：以用戶為出發點，深入發掘潛在需求，持續提升研發能力和產業優勢，塑造“雲內”品牌、“德威”系列產品品牌，重點突出以德威品牌為主導的品牌宣傳、服務宣傳及產品推廣等建設工作，以提升雲內德威產品的市場知名度，以德威系列為代表的各產品市場份額快速增長，品牌美譽度、產品影響力持續提升。
資本運營工作：為掌握電控的核心技術，加快轉型升級的步伐，提高公司可持續發展和整體盈利能力，公司報告期內啟動了收購藍海華騰股權的相關事宜，完成了盡職調查、審計評估、董事會審議及向國資監管部門報送請示等一系列工作。
新年度經營計劃
2020年，雲內動力將重點開展以下幾方面的工作：
1、積極應對疫情，攜手共克時艱。國內突發新冠肺炎疫情，公司將積極貫徹疫情防控工作，與員工達成共識，加強與客戶或供應商的溝通，建立命運共同體，共渡難關。同時，將以創新應對危機，努力把握疫情衝擊帶來的市場機遇，最大限度減少疫情對公司經營及發展所帶來的不利影響。
2、做精做強國六、非道路用第三/四階段產品。從產品設計、應用開發、工藝、標定等方面進行優化，提升產品可靠性，實現產品標準化、智能化、輕量化、模塊化、平臺化，做好國六產品批量生產、銷售相關工作，繼續推進非道路用發動機第四階段推廣和應用開發工作，在新一輪排放升級中牢牢佔據領先優勢。
3、產品質量媲美合資品牌。持續保持“絕情抓質量到工序”的高壓態勢，加強質量過程控制，繼續實施標準化作業、標準化生產，加大供應商整合力度，堅持“零缺陷、零損失”的理念，確保環保一致性、供應商零部件一致性、生產過程一致性，進一步降低零公里故障率及千臺故障率，提高產品質量。
4、堅持向“動力系統服務商”轉變，進一步提升服務水平和客戶滿意度。繼續聯合主機廠完善服務網絡，健全“車機一體化”服務模式，充分運用智能互聯、遠程監控技術和發動機遠程診斷系統等技術服務手段，開展產品全生命週期管理，全方位提升服務效率和服務質量，形成集產品銷售、客戶服務、配件供應、技術支持和信息收集為一體的全方位立體式銷售服務體系。
5、加強品牌建設，打造高端動力。繼續憑藉四氣門柴油機譜系最完備企業的品牌影響力，充分發揮技術優先、質量優先、服務優先的優勢，將雲內德威品牌系列發動機打造成為商用車中小缸徑高端動力的引領者。
6、持續開展全面降本工作。深入實施“無情降成本到工序”相關工作，提升公司精益管理水平，降低公司各項成本，按要求全面完成2020年各個系統的降本目標。
