自然选择使适者生存。弱肉强食的法则告诉我们:在这个适者生存、竞争激烈的弱肉强食的社会里，面对有限的资源、有限的市场，如果你的企业不强，如果你不无情的来袭，你的企业就会被淘汰。
今天，第一管理学派要和大家分享的书是《强势领导，强势管理》。在激烈的市场丛林中， 优者淘汰劣者，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。
一、管理要狠！才能成事
1. 谁“狠”谁才能活下来
在许多企业成立初期，整个公司团结一心，工作热情很高。在条件有限的情况下，他们往往可以取得更好的效益。但当企业进入稳定发展时期，员工的危机感逐渐丧失，更糟糕的是，老板也失去了危机感，放慢了经营速度，甚至直接停止了经营。
2. 深情的领导，无情的管理，无情的制度
企业的成功取决于团队，而不是个人。一个一流的企业，必然是一个重视团队合作的企业，而一个不重视团队合作，喜欢单打独斗的企业，必然是一个一流的企业。因此，在企业经营管理中，管理者还应具有团队精神。
3.一个领导者应该有狮子的威严和狐狸的智慧
一个有能力的领袖必须有狮子的威严和狐狸的狡猾。由此可见，执政能力的体现，表现在两个方面，一是敢于行动，二是善于智慧行动。没有勇气，就会优柔寡断;缺乏智慧，就会独断专行。二者缺一不 可，必须两手都要抓，两手都要硬。
二、企业不需要庸才
在现代企业管理中，最后一个职位的淘汰制度也越来越受到重视，它的作用越来越明显，它不仅适用于企业，也适用于政府部门。从员工的角度来看，最后一个岗位的淘汰制度有利于员工发现自己的不足，促使他们寻求改进，从而更好地适应公司的发展需要。从企业的角度来看，最低职位淘汰制能够满足市场竞争的需求，有利于提高企业绩效，使员工得到更好的待遇，从而形成良性循环。
三、制度才是真正的老板
国有国法，家有家规，每个企业都应该有自己的一套规则，而这套规则，就是一套公平合理的企业制度。如果你没有规则，你没有规则，你有人际关系，员工更有可能告诉你条件，这很难给人留下深刻印象。建立企业制度，一切都服从制度，是最可靠的。企业也需要严格的管理制度。只有合理的制度，才能保证员工的工作效率，才能保证企业的长远发展。
管理的根本目的是体现公平，提高效率。要实现这一目标，必须有制度保障。如果没有制度，管理者在处理问题时就会缺乏标准，很难保证公平和效率。例如，当欧洲人踢足球时，观众会决定谁踢点球。有了这样的规则，这看起来很公平，而且节省了时间，也省去了决定谁上场谁离场的烦恼和麻烦。
系统管理可以不断优化企业管理。在实施制度和处理问题的过程中，我们可以在实践中不断发现制度的缺陷，进而不断完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断优化。否则，它就会任意处理任何问题，如果同样的事情以后再出问题，它就无法吸取经验教训，也不知道从哪里去改变。此外，还会产生许多人为的矛盾，增加管理成本。
许多悲剧可以通过事业单位管理企业来避免。企业管理为什么会有这么多的问题，甚至悲剧?原因如下:一是没有制度来遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。
