吳劍雄 1991年任環保綠化公司主任工程師，1992—1998年任環保綠化公司副經理、總工程師。
治沙 育林 建苗圃
我原來在伊克昭盟鄂托克旗林業局擔任副局長，後來調到伊克昭盟林業處工作。1988年4月調入東煤公司。當時東煤公司的副總經理田倉同志原來擔任過鄂托克旗的旗委書記，他對我的情況比較瞭解，所以他提出來要我給礦區搞生態建設，籌建礦區苗圃。
神東礦區的環境基礎特別脆弱，整個地區到處都是黃沙彌漫，在礦區走一趟，滿身滿臉都是沙子。在這樣惡劣的環境下，田倉問我：“你怎麼樣，行不行？”我說：“行，我這一輩子都是在爬沙，在鄂托克旗工作的時候就是毛烏素沙區，現在也可以去這個沙區。”
為了搞好環境治理，田倉建議公司先組織成立了環保綠化公司，郝立廉同志任經理，我任副經理兼總工。到礦區以後，我首先進行了深入調查，努力把神東礦區的環境情況掌握清楚。當時採煤提倡“國家修路，群眾辦礦為主，地方、部門、集體、個人一齊上”，辦小煤礦是國家政策允許的。礦區基本上沒有規劃，小煤窯很多，大家到處挖口子，挖來挖去把資源破壞了，環境也破壞了。所以在這種情況下我先做了一次環境調查，然後在調查的基礎上提出了一個治理方案。我在1990年就做了一個五年規劃，計劃在五年時間內治理風沙流面積達到100平方公里，平均一年20平方公里。
礦區開發初期的治沙情形
我們正式揭開礦區環境治理的序幕是1990年的三四月份，那時候礦區的運煤公路斷斷續續，還沒有完全通車，我們首先為運煤公路栽嚮導樹，把這裡的風沙堵上。同年冬天就種了松樹，等到1991年的時候，就正式全面展開了風沙流的治理。我們這個地區在東勝公司這一側就有三大片沙漠，有明沙，有流沙，有大的風口。這兩個大的風口和三大片沙漠就是我們東勝公司最大的挑戰。當時院良臣總經理特別著急這件事，因為他過去在伊克昭盟當領導的時候，分管過農牧，分管過草原，也分管過企業礦區，所以他對這方面深有感觸。如果我們要搞礦區建設和煤田開發，不治理風沙是萬萬不行的。當時還有過這種情況，白天還好好的，一個晚上的風颳過來整個房子就被埋住了。何況當時小煤窯存在亂採濫挖現象，植被破壞得很嚴重，環境問題就更突出了。
我在地方林業局工作的時候，實實在在地也總結了不少經驗。後來我到了礦區能做好工作，實際上跟自己過去的積累是有關係的。礦區開發初期的治沙情形來東煤公司以後，我們一邊治理沙漠，一邊開始籌建礦區苗圃。我們去華能精煤公司申請，1990年10月項目批下來了，當時給了80萬元，那時候的80萬元是一筆不小的數目了。為了加快進度，我們冬天就開始平地，三年苗圃就建成了。我在的那幾年苗圃大概一共為礦區提供了200多萬株苗木，花卉草木就更多了。
當時的條件非常艱苦，有時候車壞在路上了，打電話沒處打，只能人走出去僱鏈軌車或者拖拉機給往出拉，這是常有的事。有一次，我記得那是在冬天，我們的車在補連塔那裡陷進去了，由於冰滑，掉進去怎麼也出不來，折騰了一個晚上，第二天早上才回去。像這樣的事情很多，我們經常遇到。另外，我們沒有固定的吃飯地方，回到公路段才可以吃，想買點乾糧吃都沒有，供銷社不賣，那就沒辦法。蔬菜基本上沒有，當地也沒有種蔬菜的習慣。再一個，那時候很閉塞，外地的蔬菜也運不來。所以，在這種情況下我們就這麼頂著幹過來的，很艱苦。
頭兩年我們先站住腳，就開始大面積治沙。主要採取的辦法是用沙柳或者是沙蒿，將沙子一塊一塊像網子一樣網住，然後再在網子裡邊栽樹，像沙棘、紫穗槐、沙柳這些栽起來以後，這就是工程和生物相結合形成的模式，見效比較快，防風固沙的成效比較好。回想起那幾年的時間，我們確實不尋常，當時甚至都很難保證吃飯睡覺。特別是在風大的時候種植樹苗，埋不住樹苗也不行，還得架枝，弄完後要把水都澆了，每天晚上都是在12點以後睡覺，早晨6點就得起來了，野外工作艱苦是可想而知的，中午也吃不上飯。那時候交通不像現在方便，當時給綠化公司配了一輛212吉普車，綠化公司片兒多，從馬家塔、補連塔到哈拉溝沙口，全面開始治理。當時除了交通不便，也沒有電話，一輛車又不夠用，有事想要聯繫許多時候只能步行。所以，在工作上耽誤不少事。不僅我們艱苦，工人也艱苦，工資很少，幹多少活給多少錢。當時老百姓比較貧困，儘管如此，他們還是想拿這點工資。那個時候，沙塵暴也多，隔三岔五就有一場，所以就是拼命加快綠化進度。我們所有的同志都是沒日沒夜地幹，下定決心要在這種艱苦的環境中，把我們礦區建設起來。一邊建設一邊生產，主要是把環境建設好，這是我們的宗旨。經過兩三年的艱苦治理，流沙基本治理住了。
講個小故事，記得我給公路段門前種了幾排新疆楊。這個新疆楊是比較漂亮的，按照當時的做法一定要把樹頭打掉，原因是當地風大，不打頭不容易成活。我就堅持不打頭，自己拿上剪刀上樹去剪掉一部分枝，保證了成活率。後來院良臣對我說：“老吳，你真是為礦區做了大好事，我們在公路上種的那些樹全都活了，一棵沒死，所以人家說綠化公司種樹成活率能達到99%。”實際上種這些樹是有措施的，一是把樹挖起了趕緊拉回來。二是那個樹先在水裡邊泡根子，根子吸足水以後拿去栽。三是栽樹的時候要澆水，先把水灌進去再放土，這就叫水栽法。措施都上去了，種的樹自然就活了，功夫下到了自然而然就有回報。
神東礦區外圍風沙防治——巴圖塔沙柳林基地
我還兼管了礦區的園林綠化，那時還沒有“園林綠化”這個詞，但是我們實際乾的就是園林綠化的事兒。比如說廠區建起來了，沒有花草樹木不好看，所以想辦法美化環境。我是搞林業生態的，雖然這方面我有點生疏，但還是有一些基礎，同時也看書學習。因為那時候上不了網，所以通過看書再請教一些老同志、老同學，硬把它攻下來。我利用學到的知識，解決了一些環保問題，為礦區的風沙治理和園林綠化打下了一些基礎。
經過幾年的奮戰，我們的治理工作成效顯著，得到了國家水利部、煤炭部、環保局和地方上的肯定。我們單位先後被評為“內蒙古自治區先進造林單位”“全國造林三百佳單位”“全國造林先進單位”。
改進汙水處理工藝
當時，我除了搞苗圃、小流域治理、沙漠治理、園林綠化以外，另外還幹了一件讓我難忘的事，就是建汙水處理廠。上灣有個汙水處理廠，一天能處理1500—2000噸汙水。用氧化機械工藝，投資了1000多萬元，建成後的運行費是每年150萬元。當時背上了很大的包袱，因為只能處理1500多噸汙水 ，達不到設計的2000 噸的處理能力。特別是到了冬天就更沒法處理了，轉盤上掛不上氧化膜，因為全憑膜氧化汙水雜物，掛不上膜冬天基本就停工了。在這種情況下，公司計劃在上灣建設汙水處理廠二期工程，委託邯鄲設計院設計，建設費用大概是2800萬元。當時我就算了一筆賬，覺得建這個廠投資太多，後期運行費用包袱太重，就找到院良臣總經理做了一次彙報。我說：“我們不能再揹包袱了，原來的汙水廠一年運行費用150萬元，20年就得3000萬元。這次建設二期投資2800萬元，建成後運行費是每年300萬元，20年就是6000萬元。我也查閱了一些資料，建議找一種新的工藝，既解決汙水處理問題，又能夠給咱們節省點錢。”他聽了我的建議覺得想法很好，說：“你帶上汙水處理廠的人出去考察，考察回來咱們再說。”於是我們就去考察，在貴州、四川、重慶、西安等地轉了一大圈，返回來的時候又去了北京的一些研究單位和環保部門。考察回來後，我們綜合外地的各種工藝，選擇了氧化塘工藝向公司彙報。氧化塘工藝處理汙水主要靠的是自然氧化，水出來以後自然流，一直流到最後就自然淨化了，就是這種辦法，不需要用機械，還有一個好處就是將來可以搞生態建設，水還可以複用。
公司領導聽了我們的彙報後，取消了在上灣建設汙水處理廠二期工程的計劃，批准了建設氧化塘這個方案。隨即在馬家塔露天礦原來的1000多畝露天採坑，修了淨化池，礦井汙水流經幾公里自流淨化，自然而然就乾淨了，水質達到了澆地用的標準。氧化塘建成後，水質達標了。有了水，公司又在復墾區建設了1個生態園，建了綠洲賓館，搞了養殖場，養殖鹿、鴕鳥、羊、牛、豬、雞等動物，還搞了種植場，種植花卉蔬菜，效益相當好。
這個氧化塘基建費是1100萬元，給馬家塔露天煤礦清障回填補了200萬元，實際上氧化塘才花了900萬元，運行費用一年也不到30萬元，同時還安置了40多個職工。露天採坑復墾需要1000多萬方土，按當時的價格一方土20塊錢，1000多萬方土就是兩個億啊。復墾的錢沒有花，而且解決了汙水處理問題，所以氧化塘這個工藝確實起到很重要的作用。
出版專著
我覺得當初我們制定的生態治理規劃到現在也不落後，確實對礦區的綠化和生態建設起到作用了。我從1970年就在沙區工作，常年跟沙子打交道，知道該怎麼對付它。
吳劍雄（左四）向外國同行介紹治沙經驗
有一年，我遇到了人民日報社的老記者劉燮陽。劉老先生給了我一本書，看了這本書以後我太感動了，然後我開始琢磨把這幾十年積累下來的資料全部整理出來，也許對後人有用。說幹就幹，當時，我家裡的炕上地下全是資料，擺下一屋子開始整理。因為那時候沒寫過書，知道寫書肯定很難很難，所以想了很長時間，就根據積累的資料寫成《鄂爾多斯衍生經濟植物研究志》，主要內容寫的是如何把植物的生態優勢變成經濟優勢。但是，這本書的出版費籌集不起來。後來鄂爾多斯市政府說他們要編輯一本《鄂爾多斯植物誌》，沒有主編，就讓我去那裡主編植物誌了，錢他們出，活兒我幹。編這個植物誌政府當時答應給我10萬元的前期調研費，還有就是工作期間的稿費照常發。這樣整個算下來我能拿20多萬元錢，我心想這本書出了我拿上20多萬元，我再寫其他書就有出版費了。經過辛勤寫作，《鄂爾多斯植物誌》問世了。這本書對鄂爾多斯還真的有一些用。然後我又寫了一本鄂爾多斯古樹苗木的書，共收錄了334棵古樹。後來出版了《鄂爾多斯珍稀瀕危植物》和《鄂爾多斯植物誌補編》，還有一本是《鄂爾多斯園林植物》，現在各級政府都在爭創園林城市，希望我寫的這幾本書對政府的這些工作能有所幫助。寫書就是我退休後能為社會做的事情。
虧欠妻子太多
在礦區工作時，我的孩子都不大，最大的十四五歲，最小的十一二歲。我家在東勝，家裡有3個老人，是我的養父母和生母，還有一個傻哥哥。這4個人全住在我家。因為我太忙，照顧這個特殊家庭的任務就交給了妻子。她也有工作，但沒辦法，只能她管了。我們家那時候生活比較艱苦，家裡老人病了，只能讓妻子照應，病的嚴重還得找大夫。當時找大夫也比較困難，沒有車，只能步走，她就步走到醫院去，大夫不願意來，大夫出診要求有車來接，或者把病人送到醫院。我妻子到了醫院以後大夫不肯出診，就給大夫說好話、求情，最後醫生被感動了，上門來給老人看病，治療效果挺好，我們很感激。
我的養母癱瘓了以後躺在炕上，那時候照顧飲食起居都靠妻子，而且她還要伺候我的養父、生母和傻二哥，確實很辛苦，所以我感覺虧欠妻子很多。
來源 | 神東煤炭集團
