大家好，我是商業大亨。
學而不思則罔，思而不學則殆
《論語》
最近一億中流這個詞，經常出現在身邊，那是什麼意思呢？
“一億中流”在和梓的商業語境中，是指營收或估值介於千萬級至億元級之間，並且在產品、技術等領域具備一定壁壘的創新型潛力企業，這些企業組成了中國經濟轉型提質的中流砥柱。
往往營收在千萬到億之間的企業，都有很大的提升空間，也會遇見戰略、資本、產業、人才組織等一系列問題，成功是系統的、失敗是片段的。
今天為大家剖析：專業級企業家賽手5+1的學習體系，
- 戰略：升級企業戰略
- 產業：發現產業機會
- 資本：催化資本價值
- 組織：激活組織能效
- 人才：構建人才梯隊
- 以企業家為核心，打造專業級企業家
戰略
戰略，什麼是戰略？戰略不是願景、不是目標，戰略是增長的邏輯和規劃。
戰略，是圍繞著企業增長！比如說：我今年一個億，明年兩個億，那麼這兩個億，是用一種怎樣的戰略、步驟或者路徑去實現的？
在這個過程裡面，我們會發現很多的企業家是非常薄弱的，大多數是方向不明確。意思是:你只寫了一個目標，然後讓大家向著這個目標衝刺。簡單把目標分解一下就開始做，但是對於整個企業的增長路徑，是不清晰的。
這個問題在現在的企業中，非常常見，久而也就迷失了方向。
當企業家發現，整個方向是迷失的、路徑不清晰、方向不明確的時候，就說明之前所做的任何決策，其實都是在亂做。
我該服務哪些客戶？服務怎樣的客戶？用怎樣的產品？需要怎樣的渠道通路？給客戶提供怎樣的價值？這些其實很核心，如果沒有戰略，這些都回答不出。所以首要的，講戰略要先搞明白戰略。
產業和資本
其實產業跟資本就像兩個很重要的幫手。傳統的一些企業家，不會去想，我可以獲取怎樣的一些產業資源，產業跟我的關係是什麼？
之前跟很多做連鎖的企業家講，做連鎖一定要跳出行業，站在產業鏈的高度去看待問題。
但是不光光是連鎖，所有企業也都一樣。我們經常講結構效率大於運營效率。之前有一位同學反饋：很容易站高一些的來看問題，就不再是以前，只是看我們的企業，會有一種產業觀。當去研究產業的時候呢，就會發現自身的戰略，能夠有一個很清晰準確的路徑，企業是無法脫離產業的。當企業去研究產業了以後，就會發現跟產業會有很多的互動。
比如說，不論是上下游、競爭對手、還是對標的一些頭部企業，你到底跟他們是種什麼關係呢？
當去做這些方面的研究和探討的時候，才能夠獲取更多的產業資源。到底是往上游拓展還是往下游等等。
所以產業資源是很關鍵的，現在如果企業還是閉門造車，一個人在那邊做公司，其實坦白來講，是很難成功的，或者說很難把一家企業做好。
對於資本而言，核心一點，不是說我們動不動就要去融資。
首先是資本，它象徵著企業的價值。就是我們提倡的一種良性的企業，它是一種有價值的企業，不是說我很賺錢，但是不合規，給以後留了很多的風險，那這樣的企業，他是沒有價值的。
要把一家企業做久做好，前提是這家企業的價值。一定要從企業的價值層面來考慮問題，當去考慮企業的價值的時候，才會發現——資本，正在向你靠攏過來。
人才和組織
當我們很清晰，有了戰略，同時有很好的資源以後，那接下來能不能實現？目標在那裡，我們需要兩個腿來跑，腿是不是足夠的堅實？這兩條腿就是組織和人才。
所以在這個環節裡面，我們可以做一個很新鮮的比喻：
戰略就是人的頭腦，有很清晰的未來與路徑，左手產業資源、右手資本價值。能夠讓一個企業的整個勢能有很大的提高。
那你跑得快還是慢。往往取決於：第一，你的組織是不是有效率的？第二，你的人才是不是匹配整個戰略經營？
人的問題啊，始終是關鍵。我們把這些叫做外因。還有一個內因，也是最重要的——以企業家為核心。
我們會發現有很多的企業家，其實戰略、資本、產業，人才組織。這方面其實都懂，也能理解一些。但是企業卻很難做好，核心的問題，是企業家本身的問題。我們把它叫做：企業家的心智模式，這種模式，往往會直接決定它的一些很重要的決策。包括：處事的風格、領導力，這樣一來就會直接影響，企業能夠取得的高度。
所以，外面五個是外因，而很重要的是企業家的內音，我們把它叫做心智模式。
總結
我們會發現，當真正的掌握了這一整套方法論，這樣的企業才能夠真正意義上有本質的突破，包括我們在過去五年，深度服務一億中流企業，操盤過很多的這樣的。
基本上能夠實現指數級增長的企業，都具備這樣的一套方法論，都是用這樣的一套方法論來做成的。這個是區別於很多其他的商學院的一個做法，在一億中流商學院裡面，我們比較少講一些外面能夠聽得到的普世的案例，我們更願意講我們自己操盤的案例。
可能這些案例公司不是很大，也是屬於一億中流的企業，但是這些案例，都是我們操盤的，不是說我們服務過的，其實外面有很多的培訓公司。我可能培訓了100個人，培訓200個人，他可能培訓過這個企業，他就說我輔導過這家企業。
我們所說的操盤，是我們深度的操盤輔導，甚至是我們投資的企業。這樣做有什麼好處呢？能夠很清晰的讓企業知道：他是如何從一家1億中流企業，最後殺出來的。他是如何從可能三年前只有幾千萬，但是現在到幾個億，三年增長十倍，這樣的案例我們有很多。那麼在這個過程裡面就可以跟學員，有很強的共鳴。
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