企業和國家一樣,企業需要經營,國家需要治理。自古以來,企業家無不汲取了前人帶兵打仗的謀略。
以「孫子兵法」為首,馬雲、任正非、江南春、郭廣昌、柳傳志等都奉為企業經營「聖經」。
孫子曰:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也」
故經之以五事,校之以計而索其情:「一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法」
「道者」,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也;
「天者」,陰陽、寒暑、時制也;
「地者」,遠近、險易、廣狹、死生也;
「將者」,智、信、仁、勇、嚴也;
「法者」,曲制、官道、主用也。
凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。
故校之以計,而索其情,曰:「主孰有道? 將孰有能? 天地孰得?法令孰行? 兵眾孰強? 士卒孰練? 賞罰孰明? 」
吾以此知勝負矣。
而湖畔大學的企業經營五事:
一、「道」:使命、願景、價值觀「無形與有形」
二、「天」:戰略「理想與現實」
三、「地」:用戶/產品「專注與擴張」、複雜關係「原則與變通」
四、「將」:核心團隊「能與力」
五、「法」:治理「軟文化與硬制度」
江南春心目中的商業經營五事:
「道是人心,得人心者得天下」
「天是時機,就是時間窗口」
「地是渠道,是網絡覆蓋,線上線下的佈局」
「將是團隊,志同道合、上下同欲的戰友」
「法是管理,賞罰分明的制度」
投智匯商業經營五事:
「一曰勢,二曰道,三曰法,四曰術,五曰器」
「勢篇」:謀勢「順勢、借勢、造勢」
所謂時勢造英雄,要生逢其時,順勢而為。
「道篇」:修道「悟道、明道、行道」
道是一個組織的最高綱領,是一種信仰,用來凝聚人心,使大家能夠上下同欲。只有凝聚人心,才能常打勝仗。
「法篇」:立法「正法、約法、變法」
法是激勵和懲罰機制,只有賞罰分明,才能無往不利。
「術篇」:優術「知術、謀術、學術」
術是達成目標的路徑和方法,要以戰養戰,從戰鬥中不斷學習、成長、進化。
「器篇」:利器「識器、用器、生器」
器乃工具也,要懂得用最先進的武器為我所用,跟上時代。從PC互聯網到移動互聯網,從移動互聯網到萬物智聯網。人工智能、雲計算、大數據、5G等技術不斷湧現,要利用好這些時代變遷中科技進步的好工具。
「成功和成長」:想要成功,必須成長;要改變世界,先改變自己。
「賺錢和值錢」:想要賺錢,必須值錢;要創造財富,先創造價值。
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