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前几天，有网友私信跟我说了件事情：
去年，他们部门换了新领导，业务上没什么可取之处，对克扣员工奖金倒是非常热心。
以前，可发可不发的钱，领导都会想办法找个名目给大家发了，可现在这个领导，一概不发。一些补助，他也找理由扣掉，还跟大家说，“要把单位当成家，要想着多做贡献，不能做点事情就想报酬，这种想法是彻底错误的！”
这事情弄得大家非常恼火，工资涨得慢还能勉强接受，但若是下降，那可就忍不了了。
大家商量了一个办法，既然工资已经下降了，那索性就破罐破摔，反正干再多也不会涨钱，就牺牲今年的绩效，把业务量拉下来，让这新领导脸上不好看，因为领导的薪水高，
完不成绩效的话，损失远远大于普通员工。就这样，大家反而轻松了。
他安排的事情，大家能拖就拖，能凑合对付的，绝不多花一分心思，到点就下班，也没人再早来。
快到年底的时候，新领导开始着急了，可大家却心知肚明，表面上装作很忙，可就是不出业绩，任这领导怎么急，大家也无动于衷。
结果，年终考核，整个部门业绩下降43%，公司领导极为愤怒。
新领导辩解说，“整个部门的员工能力太差，而且不听我指挥，无法达到我的要求！”
公司领导反驳他，“同样的员工，为什么换成你就不行了？去年还好好的，今年就变成这样？全都不听你的指挥，说明是你有问题，不是员工有问题！作为领导，不能和员工 打成一片，足以说明你的能力太差，你还是换岗位吧！”
就这样，他被调离了岗位。
再来的领导，吸取教训，恢复了以前的管理方法，大家相安无事，领导也顺利完成业绩，皆大欢喜。
你会怎么对付这种领导呢？
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