中国经济已出现反弹迹象
非常高兴在正和岛《每周一播》的平台上跟各位岛亲见面。我记得2020年初在广州正和岛的年度论坛上和大家见过面，当时讲了2020年要做正确的事，跟大家进行了一场交流，效果非常好。
这次根据正和岛的安排，题目是《大疫初定，企业如何劫后重生》。我觉得这样一个题目非常好。我也想把最近的思考跟大家进行分享。
1、四个能力
大家知道，我们从1月20多日进入了全国抗疫阶段，整个2月份是疫情最严重的阶段。我比较早地提出来，企业抗疫要有“三力”，
应变力、抗压力和复原力。后来我又加了一个免疫力。
有的人遇上大病很快就复原，而有的人就一病不起，更有个别人被吓坏了。我们要保持良好的心态，同时加强锻炼，才能从疫情中走出来。
做企业这么多年，一路上遇到不少困难，SARS也好、2008年金融危机也好，到最近的中美贸易摩擦，我们企业一路上遇到不少困难。怎么办？
这么多年每次遇到困难的时候，我会跟大家讲3句话：一是困难是客观的，你困难、他困难、大家都困难；二是最困难的时候，就是黎明前的黑暗，这时候你还是要坚持着，熬着；三是所有困难都要靠我们自己克服，熬着什么都不做是不对的，我们还要积极解决。
同时我还跟大家讲，每次大危机都会使一部分企业倒下，但也会有一部分企业脱颖而出。大家现在看，包括马云、马化腾，他们都是在危机中脱颖而出的。这符合进化论，这个时刻既是危，也是机。
2、四个“紧盯”
3月份，我们一方面抗疫，另一方面开始抓复工复产，统筹抓好抗疫和社会经济的工作。
这段时间里面，我们要做到四个“紧盯”。第一是紧盯疫情；第二是紧盯市场，因为复工复产，我们要抓订单；第三是要紧盯上下游的产业链，缺一个部件，产品就无法出厂；第四是要紧盯资金链不能断，因为资金是我们的“血液”。
3、五个“抓住”
到了4月份，我们大部分企业都复工复产了，进入了复商复市的阶段。光复工复产，不复商复市也不行。
4月份美欧国际疫情开始大规模蔓延，但国内疫情基本控制住了，整个抗疫已经打完了上半场，国内经济恢复和国际抗疫同时开展就是下半场的开始。
4月份进入了下半场，当时我跟大家讲要有五个抓住，抓住什么？抓住一些机遇。
一是复工复产、复商复市的机遇。争取复原，早恢复，同时抓住时间差，下好先手棋。在美欧复工复产之前率先恢复，在他们复商复市时我们就可以快速切入。
二是要抓住政策机遇。在整个复工复产当中，其实政府出了很多的政策，一定要抓住政策的机遇。
三是要抓住产业链重新洗牌的机遇。
四是要抓住疫情下，全球化重新布局的机遇。
五是抓住企业数字化转型的机遇。这次转型很大程度是围绕数字化转型。
我觉得这段时间企业一定不能只看到危，也要看到机。从危中寻机，从危中能够抓住机，转危为机。
进入5月份，从全国来看，成品油的销量已经基本上恢复，发电量也成了正增长。大家看北京街上又开始堵车了，商场、饭店的人也多起来。我国经济恢复得非常之快。
4月份水泥的销量比去年同比有提高。很多大企业开始逐渐恢复，经济开始反弹。
进入5月后，还有一个好消息。今天中国生物董事长杨晓明也来参加，过去我在国药当董事长，他是中国生物的董事长，下辖六个大的生物所。
除了陈薇院士及其团队研发的疫苗，在国药集团中国生物武汉生物制品研究所、中国生物北京生物制品研究所研发的新冠灭活疫苗也获得了国家药监局临床试验批件，这对我们来讲真的是特别好的消息。
我们跟美国比什么？比三点：
第一，看谁疫情控制得快，无疑我们走在了他们前面。
第二，看谁经济恢复得好，这一点我们也有把握。
第三，看谁的疫苗能够出得早，确实疫苗既有科技的问题，也有组织的问题。现在我们的情况是，陈薇院士的疫苗和他们同期进入临床，中生是灭活的疫苗，安全又顺利。
我听了以后特别高兴。
这段时间，我回忆1-5月我们所经历的这些。我用了一个词，确确实实叫“度月如年”，就是每个月我们都有一个大的转变。
这是我这段时间思考的历程，我想大家也都是这么过来的。
