戰術的繁忙解決不了焦慮問題，但戰略可以。
我們先來看一個莆系轉型故事。
9月20日，上海美迪西生物醫藥股份有限公司（關聯企業美迪亞）成功通過科創板審核，成為第一支科創板CRO（醫藥研發合同外包服務）過會企業，這家“莆田系”醫藥公司，在2年前曾經衝刺創業板失敗。
媒體對莆系企業表現出一慣的不友好，在過會前夕，9月18日媒體對美迪西的莆系身份、高管薪酬及經營狀況等進行了著重描述，對平均員工年薪酬僅一萬多進行了質疑，三分之二的高管不領薪酬，毛利率低於同行水平。按這樣的看法，這家企業根本不是優質實體嘛，還上得了市嗎？
然而，9月20日，美迪西還是過會了。過會之後，媒體對美迪西的質疑延續至今。從業內人士角度分析，當然部分媒體有的質疑點確實帶著固有的偏見，比如股權承諾。
美迪西的轉板成功，或許抓住了政策窗口期（科創板時機），或許在於準備時間充分（衝創業板的基礎），或許在於有得力的中介機構，有良好的公關能力。即使公眾不看好，只要財報符合標準產業契合鼓勵方向，證監會認為你可以就是可以了。當然，美迪西沒有歸真堂之前那麼大的輿情出現，否則，它是上不了市的。
美迪西的奇蹟無疑給莆系轉型打了一針強心劑，也給民營醫療轉型些許信心。它告訴我們，想轉型，一定要有經得起推敲的東西（部分優質項目或產業），並符合政策所向。雖然資本重實質輕形式，利潤比品牌重要，但單有利潤也是不行的。
美迪西身上的莆系痕跡（媒體所質疑的一些事項其實是莆系企業共性）未來如不能去除，上市也只是一個起點，和美醫療的例子擺在那裡，資本能走多遠那需要思維的徹底轉變。
時至今日，關於民營醫療轉型大家的討論大都在於分析環境的改變，並提出活下去的口號，然而，不能深度理解政策走向並進行戰略突圍，是你想活就能活嗎？2.1萬家民營醫院有的仍不規範，有的沒有產品競爭力，憑什麼活下去？洗牌開始了，良幣驅逐劣幣，民營醫療市場在重新構建，低劣的倒下了，精品的在崛起。
未來我國意識形態的管控加強，反腐倡廉掃黑除惡的態勢很長一段時間是不會變的，你還想著靠老套路賺最後一個銅板嗎？
個人認為，當前民營醫療轉型要思考幾個戰略問題，走出幾個戰術誤區：
一、經典型戰略做大，塑造型戰略求存，民營醫療市場的戰略決擇已經發生徹底改變了嗎？就像眼科，市場越來越大，人口老年化、近視防控成為國策，業務結構合理的企業仍然是可以選擇做大，單一依賴醫保病種的企業只能求存，根據當地政商關係和競爭狀況夾縫中生存，當然也可以選擇賣身求生。
二、無論是做大做強，還是向“小而美”、“小而精”轉變，支撐點在哪裡？競爭優勢有沒有？技術型醫院和消費型醫院要求有所不同，但無醫生無服務無營銷的三無醫院，怎麼美？怎麼精？
三、大多數民營醫療有轉型的號角（轉型天天掛嘴邊），沒有轉型的信心與決心，也沒有行動力，掩耳盜鈴式的轉型，吹牛式佈局。穿新鞋走老路踉踉蹌蹌，很容易摔傷的。新業態，新模式，新營銷，品牌、品質，都需要決心與時間，當然你手裡要有糧草，能熬過這個時期，從2.1萬家中勝出。目前大家都是低維度競爭，是時候升維了，降維打擊，一打就可以打倒一大片。沒辦法，落後就要捱打，愚蠢就要受騙。
轉型的著力點：
營商環境、政商關係、產品優勢捋一捋，此外理一理心態。因為焦慮，所以努力；外求認知，內求使命。企業主的心態和格局決定企業生死，不謀一域者不足於謀一城，不謀萬世者不足於謀一時，要考慮發展問題才能解決生存問題。
戰略弱勢、管理弱智的企業，在這個寒冬都能活下來的話，那中國的醫療市場也太廣大了吧？
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作者簡介：花美男先生，畢業於廈門大學國際新聞專業，資深媒體人、品牌人，曾任某大型眼科集團營銷副總、董事長助理，某大型醫療集團品牌總監，關注於品牌和營銷管理以及戰略方向。微信公眾號：花樣男人（ID：xmuboy0606）。轉載請聯繫原作者授權！
