任何一个团队的成长，都需要团队能力的不断提升。而创始人不进步，团队就没办法进步，那么如何能够去提升创始人成长？
希望通过本文，你能对以上问题有所认知提升，并运用到实际行动中去开始改变，最终收获成长。
一吴世春：40万赚回6个亿
吴世春，梅花创投创始合伙人，创造了两个超1000倍回报的投资案例，他是如何做到的？
1977年，吴世春出生于江西农村，大学毕业后，先后在华为、百度工作过。2004年，首次创业，成立了商之讯公司，迅速被学校、医院和电子商务等网站广泛采用，只可惜干了几年，没人愿意投资，这算是他第一次创业失败。
2006年，吴世春创立了酷讯网，专注旅游垂直搜索领域，然而因为与投资方的意见不合，在2008年，他又离开了一手创立的酷讯网，创业还是没有成功。
2010年，他创立乐呵互动，转战移动互联网，推出精品应用“食神摇摇”和"万游助手"，但都没有取得相应的成绩。
直到2014年5月，吴世春成立了梅花天使创投基金，截止目前应该是整个中国最活跃、投资回报率最高，也是目前为止中国唯一一个投出了两个超过1000倍回报项目的投资机构。
4年，吴世春用40万元的投入，获得了超过6个亿的回报，超过1000倍。
吴世春近10次的创业失败，依然能够一直坚持不放弃，不断的复盘、努力提升，最终找到了自己的使命，用自己的商业智慧和资源人脉资源去帮助初创型公司。
人生的乐趣就是在不断的去迎接新的挑战的过程，痛苦加反思等于进步。没有人可以一帆风顺，每个真正有成就的人，都是在痛苦和反思中间逐步成长。
吴世春说：每一轮寒冬周期其实都给了有梦想、有野心的年轻人改变和逆袭的机会。一个公平的社会，财富应该被勤奋的年轻人创造和再分配。不要高估宏观的影响，不要低估自己的微观努力。
决定创业成功的关键因素并不只是你在寒冬期还是泡沫期进入这个行业，更多的是你坚持在一个行业里做好自己，用长时间的铺垫和熬得住寂寞的战略耐心去捕捉战略机会。
二阻碍成功的最大致命缺陷
每个人在通往成功路上都有两大障碍，一是自我意识，二是思维盲点。
这两个障碍让你难以客观地看到你和所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。如果你能理解人类大脑这部“机器”是如何运行的，就能明白这两个障碍为何存在，以及如何改变你的行为，从而让自己更高效的做出决策。
1、自我意识
每个人头脑中都存在着 “情绪化和潜意识的低层次的自己”和“有逻辑和有意识的高层次的自己”。遇事时，头脑中的两个自己就会争夺真实自己的控制权。
“情绪化和潜意识的低层次的自己”指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。每个人都有一些根植于内心最深处的需求和恐惧，这些需求都源自你大脑里的一些原始部分，如杏仁核。有时候会控制不住自己的情绪发怒，这个时候其实你就已经被杏仁体绑架了。
而另一个“有逻辑和有意识的高层次的自己”是源于你的大脑皮层，它是理性的，会清醒地感知到自己在做决策，在应用逻辑和推理。他们在不断争夺对你的控制权。当潜意识的你情绪化地想要让自己正确，有了强烈的自我意识，那么你可能就会面临决策的失败。
正如《原则》中说的：“低层次的自我就像经过训练的斗犬，时刻保持战斗意识，而高层次的自己总是希望将事情搞明白”。
2、思维盲点
每个人都有自己的思维盲点，有时会阻碍你准确看待事物，就像人类的辨色差异一样，都是在以自己的方式看待事物。人们无法理解自己看不到的东西。
没有识别规律和综合分析能力的人，不知道识别规律和综合分析是怎么回事，就像一个色盲小时候不知道自己是色盲，以为大家看到的世界都是一样。但色盲的人终究会发现自己是色盲，但很多人一生都不会承认自己有思维盲点，所以就造成了我们认知的偏差。
三如何克服这两大障碍？
1、奉行头脑的极度开放
（1）诚恳的相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
（2）认识到决策应该分为两步：先分析相关信息，然后决定。
（3）不要担心的自己的形象，只关心如何实现目标。
（4）认识到你不能“只产出不吸纳”。
（5）要做到头脑极度开放，必须高度接受自己错了的可能性，可以鼓励其他人告诉你错在哪里。
（6）谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
（7）搞清楚你是在争论还是在视图理解一个问题，并根据你对方的可信度，想想那种方法最合理。
2、理解并感激意见分歧
在深思熟虑的意见分歧中，目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。要做到这一点，沟通方式应该让对方觉得，你只是在试图理解，你应该提问而不是做出陈述，以平心静气的方式进行讨论，并鼓励对方也这么做。
人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。
3、和可信的人、愿意表达分歧的人一起审视观点
既单独询问专家，也鼓励专家展现深思熟虑的意见分析，而且问问题。通过这样做，既降低了自己犯错的可能性，也学到了很多东西。当和专家有分歧，或者专家之间彼此之间有分歧时，效果最为明显。
4、随时识别你的头脑是开放还是封闭
以下是区分头脑开放和头脑封闭的方法：
- 头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。
他们通常会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时，他们不会发怒。他们明白自己总有可能是错的，值得花一点时间考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或犯错。
- 头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问。
头脑开放的人真诚地相信自己可能是错的，提出真诚的问题。
- 头脑封闭的人阻挠其他人发言。
如果在对话中一方看起来不给对方留说话空间的话，他就可能是在阻挠对方说话。头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言。他们鼓励其他人表达观点。
- 头脑封闭的人难以同时持有两种想法。
他们让自己的观点独大，挤掉别人的观点。头脑开放的人会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。
- 头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识。
谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。头脑开放的人看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。
四如何成为一个头脑极度开放的人？
在创业的前10年，50%的情况之下，我都是一个头脑封闭的人。与联合创始人50%的争吵都是因为当时自己头脑封闭。但其实，一旦你能识别出头脑开放的人和头脑封闭的人，你会希望自己周围都是头脑开放的人。几个优秀决策者一起有效合作，既能提高决策效率，还能学到更多东西，显著提高自己的决策质量。
我将达利欧的观点总结提炼出7项法则：
第一、利用失败和挫折来引导高质量的思考。
第二、知道每个人都有杏仁体绑架，都有两个“我”来试图控制自己。
第三、知道每个人都有思维盲点，不要成为自己思维上的“色盲”。
第四、相信可信的人，向有结果的人学习，而且最好是成功三次的人。
第五、尽力帮助其他人也保持头脑开放。
第六、用以证据为基础的决策工具。
第七、平静表达。
如果你能够经常对以上的7条进行刻意练习的话，那么18个月后，你将会成为一个头脑极度开放的人。
