人們常說，朋友多了好走路，人多力量大，多子多福，選擇越多機會越大……
在我們傳統理念裡，多總是比少要強的。
然而心理學中一個非常著名的定律——手錶定律（Watch Law)，卻指出：
多不一定比少好，2不一定大於1。
什麼是手錶定律？
有這樣一個寓言故事：
從前，森林裡生活著一群猴子，每天日出而覓食，日落而休息，過著平靜的日子。有一天，猴子猛可撿到了一隻手錶，並很快研究清楚了手表的用途。猛可因為知道準確的時間，一躍成為了猴群的領導，大家都向猛可請教準確的時間，猴群的作息也統一交由猛可來規劃。
做了猴王的猛可認為是手錶帶給他好運，於是它每天在森林裡尋找，希望能撿到更多隻表。很快，猛可就又擁有了第二、第三隻表。
但出乎意料的是，更多的手錶並沒有帶來更多好運。因為每塊手錶的時間顯示都不盡相同，猛可不能確定哪塊手錶上顯示的時間是正確的。於是每當有猴子來問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊塗。
過了一段時間，猴子們起來造反，擁立了新的猴王。但很快，擁有三塊手錶的新任猴王同樣面臨了猛可的困惑。
這就是著名的手錶定律，又稱為兩隻手表定律、矛盾選擇定律或者時鐘效應。
該定律是說：
只有一塊手錶，可以知道時間；擁有兩塊或兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律說明什麼？
那麼，我們可以得到什麼啟示呢？
1.人只能履行一種人生觀
人當然不會同時看多隻時間不同的手錶。
當面對幾隻時間不同的手錶時，我們很自然的做法是要麼就校準他們，要麼就選擇其中一隻，然後以此作為自己的標準。
然而當抽象到人生的實踐中去時，我們卻往往很難看清。
意大利的世界級男高音歌唱家盧卡諾·帕瓦羅蒂曾經就面臨過這樣的處境。當他從師範畢業的時候，他陷入了激烈的思想鬥爭中：他想從事自己喜愛的歌唱事業，然而又不捨得做老師的前途，那麼是否能兩者兼顧呢？
正當他苦思無果的時候，他的麵包師父親對他說：“孩子，你記著——如果你想同時坐在兩把椅子上的話，那你也許會從椅子間的空隙裡掉到地上。生活要求你只能選一把椅子坐上去。 ”
帕瓦羅蒂聽了父親的話後，終於下定了決心，堅定不移地在歌唱事業的道路上艱難跋涉，終於成為了世界巨星。
魚和熊掌往往不可兼得，但在人生中，我們卻常常過於貪心。
沒有統一的人生觀，我們的行為就會因為沒有統一的指引而陷入混亂。東一榔頭西一棒槌的結局就是，可能會最終一事無成。
2.多領導組織常舉步維艱
項目管理學中將組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣。其中，強矩陣的絕對領導是項目經理，弱矩陣的絕對領導是職能經理（通常是部門經理），而平衡矩陣則沒有絕對領導。
平衡矩陣中的人員是從各部門抽調，臨時成立一個項目組，項目完成後，人員仍迴歸到原來的部門。因此，在這個典型的多領導組織中，這些人既要向項目經理彙報，也要向部門經理彙報。
在這樣的多領導組織中，組織領導之間有多少衝突，組織成員承擔了多少雙重領導的壓力，做過項目的人，說起來都是一把辛酸淚。
拿破崙曾經說過：寧願要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。
多領導組織中的領導就像是寓言裡的多隻手錶，各個手錶有不同的時間即每個領導擁有自己不同的標準和決策。
當下屬面對不同領導的不同標準、決策和指令，該如何行動呢？
如何應對手錶定律？
1.用模糊心理，做正確選擇
帕瓦羅蒂面臨的選擇，我們也時常會遇到。
大到行業大不相同畢業究竟選哪個，小到時間互相沖突的選修課要上哪一門，都需要我們做出選擇。而我們也的確會遇到兩個大相徑庭的選項不分伯仲，讓我們難以抉擇的情況。
面對矛盾選擇，心理學家提出了一個行之有效的解決方案——使用“模糊心理”。
所謂“模糊心理”，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理為主要基調，做出符合潛意識心理的選擇。
“模糊心理”是人在成長過程中不斷積累的一種心理沉積。雖然箇中緣由很難說得清道得明，但心理學研究卻發現，心理的潛意識一般情況下的確可以做出最符合個體心理需求的決定。
這大概也是為什麼人們常說“聽聽你內心的聲音”的原因吧。
2.聽多數人意見，和少數人商量，一個人說了算
有人說一個優秀的領導，是聽多數人意見，和少數人商量，一個人說了算。
聽多數人意見，是為了確保決策的適應性。
和少數人商量，是為了確保決策的科學性。
而一個人說了算，則是為了確保決策的可執行性。
一個人說了算聽起來不民主，太霸道，實際上卻是組織高效運營的有效保證。
拉卡拉創始人孫陶然在《有效管理的5大兵法》中說過這樣一句話：
我越來越感到，至少在中國，一個公司若無一個“霸道總裁”是無法成功的。公司必須有一個強有力的領導者，一個勇於擔負公司最高責任並能夠勝任這種責任的領導者。
一個團隊中，只有一隻手錶能夠指引團隊的方向。
如果多隻手錶不斷提供不同的準則，這個組織便會像寓言中的猴群一樣，無法安然長久，遲早分崩離析。
結語
手錶準則告訴我們：
2不一定大於1！
對於個人來說，統一的人生觀是指導人生前進的有效保證。面臨矛盾抉擇時，我們要善於採用模糊心理，做正確選擇。
對於組織來說，統一的團隊指引是組織高效運轉的有效保障。優秀的領導會“聽多數人意見，和少數人商量，一個人說了算”。
不論是個人還是組織，都切記不要貪心：
就選擇並校準一隻手錶，並以此作為前進的準則吧！
