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二八定律又名也叫巴萊特定律，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。二八定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
二八定律經過多年的演化，現如今已經被演繹到企業營銷管理的各個方面，許多著名企業都把二八定律當做企業的重要法則並且屢試不爽，在此小編向大家展示二八定律在企業管理中常見的幾類應用，希望能夠對企業的管理有所幫助。
一、戰略目標
戰略就是大腦。
戰略對於一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什麼都有可能挺過去，唯獨缺戰略沒法救。
戰略怎麼定，各人有各人的想法，不便細談。只提醒一聲，沒戰略的公司是不可能做大的。當你還不夠強大，不知道如何制定戰略的時候，可以運用樹狀分析法，細化分解企業總體戰略目標或者模仿行業前三名，就是一個值得嘗試的戰略。
二、識別風險
目標體系建立後，運用80/20法則識別和確立主要風險。首先識別各層級目標面臨的各種風險因素，以及各種潛在風險事件及影響後果分門別類進行分析。其次採用定量和定性的方法，逐個、逐類評估發生概率、影響程度，按照優先原則劃分和確立20%的主要風險。
三、內部控制
眾所周知，21世紀最重要的是對於人才的培養和積累，對於企業當然也不例外。核心科技人員是企業最寶貴的財富，作為企業中20%的骨幹力量，在企業管理中，企業應主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。
四、時間管理
一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理地分配時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破，把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。
五、市場營銷
80％的利潤是由20％的客戶帶來的，這條規律對大部分公司來說都行之有效。這樣一個規律意味著兩個重大信息:關注大客戶和長期客戶。大客戶所給的任務大，這表示你更有機會運用更年輕的諮詢人員:長期客戶的關係造就了依賴性，因為如果他們要換另外一家諮詢公司，就會增加成本，而且長期客戶通常不在意價錢問題。
對大部分的諮詢公司而言，爭取新客戶是重點工作，但在的新公司裡，儘可能與現有的大客戶維持長久關係才是明智之舉。
總之，80/20法則是分析式的方法。80/20分析法的用處是讓人注意到造成某種狀況的關鍵原因，也就是找到那些導致80%產出的20%投入，假如20%喝啤酒的人喝掉了80%的啤酒，那麼這部分人應該是啤酒製造商注意的對象，儘可能爭取到這20%的人來買，最好能進一步增加他們的啤酒消費。同樣的，當一家公司發現，80%的利潤來自20%的產品，那麼這家公司應該盡全力來銷售高利潤的產品。
沒有任何一種活動不受80/20法則的影響。一位著名的管理學家說過，成功的人若分析自己成功的原因，就會知道80/20法則是成立的，80%的成長活力和滿意來自於20%的對象，公司至少應知道這20%是誰，才會清楚看到未來成長的方向。
