工程圈的事
虧損或盈利不是由項目大小來決定的，低價中標是一大禍害，人工材料上漲風險很多都是由承包人承擔了，投資方的徵地拆遷延期引起成本增加，原因多方面。總之現在幹項目虧損風險日益加大。
李洪水6
大工程虧損原因簡析:一、低價中標。低價中標許多不是項目發標方的原因，是投標單位惡意競爭，把標底做到最少，微利。目的就是中標單位有活可幹。二、工程單價太低，現在做標書人工費、機械費、各種取費還沿用10多年前的取費標準。現在力工每天要150元人工費，可是那時候的標準才80元。施工單位明白人工費得賠一大塊，那這個錢就得從材料費和其它費用中找補。如果管理不到位就會出現拖欠農民工工資問題。三、中標單位內部管理混亂，層層取費過高。現在多數項目投標用的都是一、二級資質，那就得向資質管理方繳納管理費。有的項目工程款直接打給一、二級公司，然後一、二級公司按百分比留下管理費再把錢給項目部。有的管理費多達百分之二十。這樣高的管理費，項目部能賺錢都是奇蹟。四、業主單位資金缺口大，不按時支付工程款。我們知道幹工程“錢”是第一位的，如果業主單位工程款結算緩慢，那工程無法按工期完工，工程成本增加導致項目虧損。五、工程前期準備不足，勘探不嚴謹，造成不可見因素過多。簽證業主又不給辦。六、原材料漲浮過大。受工程影響，本地砂石料、水泥，鋼材、木材價格和做標書價格漲浮過大。有的砂石料甚至翻倍，項目部無法控制原材料價格。七、施工單位頻繁更換項目管理層領導。有的甚至多次更換項目經理。
東城眼睛
搞工程的利潤確實是不高的，看看那些上市的央企的建築公司，每年公佈的財務報表，營收都是千億，萬億級別，但是利潤卻只有幾十億，這個利潤率別說和互聯網，房地產，金融企業比較，哪怕是和一般的製造業相比，可能都算低的了。
我幹工程這些年，確實聽到的都是虧損，就沒有哪個項目經理說自己是賺錢的。事實究竟咋樣，這個確實也不太好講，不過對外說自己虧了，肯定比到處宣揚自己賺錢了要好。你到處說賺了多少多少，那麼變更還想走嗎？甲方一句你都賺了這麼多了，這個變更就別走了，瞬間就能把這筆錢給抹掉；既然你賺錢了，工程款往後給你拖一拖，這些都能讓你難受的要死。
不過話說回來，就現在的建築市場，競爭這麼激烈，大家都到處搶活幹，低價中標，再加上管理不到位，施工條件不好，遇到一點啥風險，把項目做虧也是經常的事。對於大的建築企業，也都是拆東牆補西牆，一個盈利的項目去彌補三個項目的虧損，把人先養住了再說。這個情況也確實是當下建築行業的現狀。
所以，大家往往都聽到的是項目虧錢，但是企業還在不停的招人，投標，做工程，也就是這麼個道理了。
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