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20200430
星期四
风雨骤降
第四天终于也结束了，今天跟同学与老师的交流顺畅了很多，看来嘴瓢最大的原罪是“不说”。
——墨城日记㉟ 之今日瞎掰
今天的「供应链策略」翻到了“全球化寻源采购（global sourcing）”的篇章，「全球化」的大背景下，现在不得不谈的两个主题：「风险管理（risk management ）与危机管理（Crisis management）」、“现代奴役（modern slavery）”。
COVID-19疫情下的全球供应链停摆的危机
“供应链管理”的概念最早提出，是上世纪80年代一名叫做Oscar Gomes的咨询师与金融时报（Financial Times）在一次采访提出的概念。相对而言，“供应链管理”在经济学中是一个比较“年轻”的概念，但是它所覆盖的领域，已远远不止常规意义上的“物流”，现代的供应链管理已经涵盖了从最上游的原材料起，至最下游的消费者端的全链条的“货物”流、交易流、信息流以及其中作为辅助作用的金融、IT、代理服务等所有经营环节的管理，可以说，这个世界上所有涉及到“买与卖”的经济行为，都可以涵盖在“供应链管理”的概念范畴内，也因此，相关的学术研究在近二十年内异常丰富，经济学、管理学、信息学、社会伦理学、哲学及心理学等多个学科的理论与实践内容都涉足到了该领域内。
近来，因为新冠疫情的全球大爆发，多国多企业的供应链吃紧，采购、生产、供应、物流及市场营销等商业的各个领域都遭遇了前所未有的挑战，很多西方的媒体和学术文章，都在第一时间对供应链领域的各个方面做了非常细致的数据研究、现状分析以及趋势预测，各国采购经理指数（Purchasing Manager Index, PMI）都遇到了大幅的下滑，几乎所有的公司，都在面临着COVID-19导致的供应链危机下的挑战与机遇，“本土供应链设计”（local supply chain design）也被很多公司甚至是学术领域的研究者重新摆上了台面进行研究。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）汇编了一本集众多相关领域文章的关于COVID-19疫情下的管理危机的免费电子书《新冠病毒+商业》，从供应链、新技术、风险管理及危机管理、数据管理、策略分析及可持续发展多个领域，使读者、学者及商业人士洞悉“新商业环境”下的挑战与机遇。
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全球化供应链内隐藏着的『现代奴役』（modern slavery）隐患
非常有意思的是，我在读这个学位之前，并没有接触过这个学术名词。早在二月份，《采购与物流》的最后一节的课堂上，老师简单讲了一下“现代奴役”理论，我当时非常诧异，五脸懵逼，一则是惊奇于现代（modern）居然还存在着奴隶制度（slavery），二则不解于其存在与供应链为什么存在着紧密的联系。我尝试在百度里以中文词“现代奴役”进行搜索，相关的信息与文献非常之少，可以说这个概念至少在中国的舆论与学术研究领域并非热门与主要关注点。与之相对的西方世界里，「现代奴役」是近几年里，被频繁关注的内容，无论是在学术界还是商业实践领域，这逐渐上升为一个非常之庞大的理论与实践研究体系。
“现代奴役”的存在形式，简单而言是指存在于商业体系下可能存在的“强制劳动”、“人口贩卖”、“强制婚姻与童婚”、“债务奴役”等等。它的边界在于是否违背了当事人的意愿，以各种形式胁迫当事人进行劳动或服务，提供不良的生存条件并限制其人身自由。 当然，目前而言，学术界对于“现代奴役”的范畴尚未有一个非常统一的界定，也因此多方的统计数据口径存在着一定的差异，但隐藏在商业行为背后的“强制劳动”（forced labor）行为被认为是其中最普遍存在的一种”奴役“形式。
有趣的是，这周的两门课程都对“现代奴役”做了非常深入的讲解，而其中邀请来的来自各个领域的客座讲师们，也都提及了在供应链管理的采购管理及风险管理下的这个新的关注点。当你在超市里花$5买了一盒美味的海鲜罐头，你并不知道，它最源头的鱼、虾、蟹的采集和初级加工，可能来自于一家泰国的捕捞加工厂；这个厂子里的工人来自于孟加拉国、越南、缅甸的工人，他们或是被直接贩卖至此、或是通过劳务中介偷渡而来，身份证件被扣押、人身自由被限制、生活条件艰苦简陋、薪资待遇异常之低。同样，当你花了￥99买了一件T恤，你也未必晓得，它的织布与印染，来自于孟加拉或印度的一家织布工厂，工人们被迫为了一份被压榨到极致的90美金的月工资而超负荷工作。
如果当你了解到，自己手里的某个品牌的某件商品，源自这样一个并不人道的生产过程，你会有怎样的感触，你是否会停止为这样没有社会责任的行为而买单？如果一个名望高的企业，它的上游供应商出现了这样的问题而被消费者所知悉，它所要承担的经济与社会危机又当如何？如果一个国家内的支柱产业中普遍存在这样的问题，逐步被越来越多的市场所摒弃时，它又将要面临怎样的压力？
没有买卖，就没有伤害，这或许是Deepen在客座讲座中，发出“做了22年采购，没想到采购有一天有可能拯救世界”感叹的原因。
我们必须承认，尽管这是一个如今已经被很多政府、组织及大型企业异常重视的“风险行为”，但放眼于全世界的企业，能够真正关注于该领域的组织机构的数量还是异常之少的。很多社会机构与企业，甚至是消费者，并没有认知或者意识，来确认自己所采购和销售的商品或服务中，是否与“现代奴役”行为有所关联。至少，作为一名普通的消费者，在不知道这个概念以前，除了关心产品质量或者食品安全外，我并不会去思考和探究这样的产品背后有什么违法和有违道德的商业活动；而且很遗憾的是，恐怕即便知道了这其中的“秘密”，如果没有社会引导与教育的话，很大程度上“我”可能也不会把它当成一件与我相关的事情。但也正是因为如此的认知现状，将其中巨大的隐患甚至是风险包藏了起来；当一些臭名昭著的社会事件因此爆发之时，一个企业或者社会系统将有可能出现巨大的“坍塌”。
我想，这也是为什么西方学术界和商界，现在尤其看重供应链管理里对“
现代奴役”的深入研究，以及在政治、法治、人道主义援助等方面进行积极实践的主要原因：这不止是出于伦理道德的考量，更重要的是，当“可持续发展能力”（sustainability）被更多企业列为长远发展的目标时，尽一切可能杜绝自身供应链条中的“奴役”行为就成为了其发展建设的重要一环。△END
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澳洲疫情日记
COVID-19澳洲确诊情况（截止至2020年4月30日3:00pm ）：
澳大利亚全境新增10例，合计6,753例；维多利亚州新增7例，合计1,361例。
数据源：Department of Health, Australian Government
