中年不惑哥
我不知道你说的销售是具体指那一类，我做过食品，建材销售类，每一类有每一类的建议，我就说单指销售行业整体这个大家庭，现在只能说太难，因为你提到的这个年纪说实话他们基本压力不大，第一没家庭要养，大部分是自己吃饱全家不饿，第二能吃苦的太少了，大部分养尊优处的占一大部分，只想拿高工资工作又不重的那种，稍微有点不顺心可能就要辞职88，除了那种穷苦家的孩子有毅力没办法了才会坚持下去，所以穷人家的孩子早当家是有道理的因为要活着，就怕那种高也不高低也不低的那种，那就是随心所欲了，想要提高效率不容易，因为他们心态比较高傲，最少做到公平 公正 公开，灌心灵鸡汤现在对他们已经没作用了，不是以前的老一辈了比较好忽悠，他看到的心灵鸡汤可能比你看的还多，因为天天在刷手机📱，只有更实在的奖励，更公平的环境，效果会更好！只要干完成任务就有钱拿不打折扣！就怕有些公司各种理由扣钱，那就会打击他们的积极性了！
天若有情丶
先来说说95后的一些特点：
1、95后现在很多未成家，目前父母这边的经济负责基本为零，而且现在家庭生活条件比我们当时刚出来工作时要好，所以对于钱的概念他们属于够花就好。
2、家庭兄弟姐妹少，家庭经济从小就可以，所以吃苦少，无法接受劳动强度太大的工作。
那如何提高95后的工作积极性呢?
注重隐形福利待遇
现在的95后家庭条件优异，工资高福利好已经达不到他们的需求，换而言之更注重的是非经济型的隐形福利待遇：工作是否是兴趣所在、是否具有挑战性、个人价值的实现、舒适的工作环境等等，都会成为工作不积极的原因。
让他们参与到决策中来
虽然刚入社会，刚走上工作岗位，但95后对于很多事情往往都有自己独到的见解。所以，如果让他们参与到经营方向的讨论中，不仅可以调动他们的积极性，还能给予老板新的思路。在管理上，如果和员工一起讨论出来一个管理规则，他们就会自觉遵守，因为这是他们自己制定出来的。
构建员工对工作的兴趣
现在年轻人在选择工作的时候，更多的考虑的是这个事情我喜不喜欢、有没有兴趣、想不想做，而不是你给了我多少钱我就要做好它。所以，调动95后工作积极性的核心就在于构建员工对工作的兴趣。
创新的管理模式
由于95后成长环境不一样，导致他们的认知、需求都不一样，所以不能用管理70、80后的方式来管理95后。对于95后员工，应更加强调分权管理和自主管理，使他们在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展；同时，为他们提供相对宽松的创新、创业平台。比如，成立小组或者独立部门鼓励内部创业，让员工团队自己运作新项目。
修緣空间站
1.首先找到这个年龄段具备销售特质或潜力的人员2.了解他的意愿与诉求是否与工作匹配3.深度了解其动机及需求并针对性满足：比如他们喜欢工作更具挑战性，有更多人际互动，让其感受这份工作带给其的工作满足，他期望收入能随自己贡献价值有较快较明显的相关，这份工作就可以满足他…创造公平互动活力的工作氛围，良好的环境，具有好的薪酬及绩效激励机制…
