寺河礦一線隊組積極試行“5+2”勞動組織形式
寺河礦在堅持做好一系列傳統人文關懷做法的基礎上，積極推進生產模式創新，在採掘一線試行“5+2”勞動組織形式，盡最大努力降低職工勞動強度，職工反響熱烈。
在傳統的“8+2”勞動組織形式下，職工們井下連續作業時間長，且作業強度較大，這對職工身心是一種考驗。前不久，在不影響隊組生產的情況下，寺河礦綜採二隊積極推廣“5+2”勞動組織形式，這也成為職工們熱議、熱評的話題。
蘇魯峰是寺河礦綜採二隊的一名職工，已經在一線奮戰多年的他，上八休二的勞動組織形式已經習以為常，前不久，該隊試行“5+2”勞動組織形式，職工們反響熱烈，蘇魯峰也是本次勞動組織形式改變後的受益者之一。
“‘5+2’勞動組織形式讓我感到最大的好處就是休息時間增多 ，只有休息好了，幹生活才能更有效率。隊裡的制度也很人性化，上班天數雖然減少，但之前的旬分獎勵不會減少，這樣一來，我們的休息時間增多，獎勵制度又這麼好，我現在幹勁兒十足！”蘇魯峰在值班室查閱新的出勤表後向記者說道。
在原有的“8+2”勞動組織形式下，有一些職工會產生厭倦、消極怠工的情緒，甚至會出現曠工的情況，直接影響到隊組安全生產。實行“5+2”勞動組織形式後，職工工作天數減少，休息時間增長，綜採二隊還出臺了相應的激勵制度，職工幹事創業的積極性明顯提高，現在每個班的出勤人數也比之前增多。
據瞭解，“5+2”勞動組織形式的順利施行，得力於寺河礦前期大量準備工作。該礦將問題導向作為最基本的工作方法，加大科技創新投入力度，引入皮帶集控自動化裝置、氣動單軌吊等新型高效設備，礦井“四化”建設持續深入。此外，該礦注重職工技能素質提升，開展“師帶徒”、“傳幫帶”等多種培訓形式，如今，隊組職工一人多崗爭做崗位“全能手”，大大提高工作效率。
據悉，綜採二隊是寺河礦第一支推廣“5+2”勞動組織形式的一線隊組，目前該隊生產效率穩中有進的同時，
職工勞動強度也大幅下降。今年，該模式將在寺河礦各隊組推廣試用，並確保年底前單班入井人數控制在700人以下，為集團公司“二次轉型”向著更高質量、更高效率加速邁進提供動力。 
