哈嘍，我是婷小胖，今天來與你聊聊，更快、更好，做正確決策的方法。
一、糾結壞事
莉莉最近在和我訴苦：“小胖，我最近真的要瘋掉了，之前和朋友出去玩，大家玩的一點都不開心，因為我太糾結了”
“大家讓我決定去哪裡，我想了半天也沒決定好，於是就讓他們決定，結果他們決定的地方我感覺是不是不太好，又換過來換過去的，到最後勉勉強強定了一個地方”
“但在玩樂的過程中，我又特別糾結，不知道這裡該不該去，最應該先去哪裡”
“最後大家玩的都不是特別開心”
“這幾天不是剛開始上班嘛，頭一天老闆給了我三個客戶，讓我去和他們聊聊合作的事情，但是我手裡還有別的事，就特別糾結，不知道該怎麼安排時間”
“結果糾結到事情馬上要開始了，只能硬著頭皮上，啥也沒做好，被老闆罵的狗血淋頭”
“我回顧了自己的經歷，發現我一直就很糾結，但之前沒太在意，現在不知道該怎麼辦”
我給予了她一定的方法。
現實生活中像莉莉這樣因為太糾結選擇而導致工作做不好，生活也過不好的人比比皆是。
但很多人不像莉莉一樣重視這件事，他們通常覺得這是正常現象，隨著時間的推移會消失。
問題是不會隨著時間的推移消失的，而會隨著成長的推移而消失。
小胖寫這篇文章的目的也在此，給你更快、更好，作出決策的方法，讓你快速成長。這樣問題才會逐漸的消失，你的生活與工作也能夠過得更好。
二、你為什麼會糾結，做不好一個正確的決策？
我們首先要認識到一個問題，為什麼我們會很糾結，做不好一個決策？
在這裡我們有一個誤區：就是很多人覺得，信息越多，就更容易做出決策。
所以在做決策的時候，不斷的給自己增加信息，想來想去。
但其實事實並非如此，每個人的信息處理速度不一樣。
有些人信息越多，越能做出好的決策，但大多數人都是普通人，信息少一些，反而能夠做出更好更正確的決策。
舉個很簡單的例子，如果你是一個普通人，現在做著朝九晚五的工作，你的崗位是屬於那種後續發力的，也就是三四十歲才特別賺錢的那種，你的個性是保守穩重的。
這種情況下你的信息處理能力很一般。
你現在到了人生的岔路口，在考慮轉行的事情，因為你覺得現在的崗位賺錢太慢了。
你不斷的收集各種各樣的信息，發現了有許許多多能夠快速暴富的行業。
但是你發現自己對那些行業完全不熟，並且當自己知道的時候，大部分人肯定都知道了，所以很猶豫，要不要去追那個行業？
其實你現在的信息還是足夠多的，但是你遲遲做不出決定，不知道該轉還是不該轉行。
所以你就只能雨露均霑卡在中間這裡沾一點，那裡沾一點，到最後肯定是一事無成。
有人說如果我能夠合理的分析自己，覺得快速暴富的方法還是不行，繼續選擇自己之前的行業，那這樣不還是信息越多，能夠越好的做出決策嗎？
有些事情，不是你說可以就能夠做到的，你還會受一些潛在的因素影響。
我曾經看到過一個實驗。
你面前有兩份食物，一份食物吃了之後，能夠讓你感到難受5秒鐘，另一份食物，在你吃了之後，同樣先能夠讓你感到難受5秒鐘，之後再慢慢的讓你更加舒服一點，但總體還是難受5秒鐘，一共難受了10秒鐘。
如果在你在這兩個之間做一個選擇，其實你從旁觀者的角度來說，當然是要選擇第1份食物，因為只要你難受5秒鐘。
但大多數實驗對象都選了第2份食物，這背後的道理就是“峰終定律”，也就是人們對一段體驗的記憶，並不是全面考慮整個體驗的感受，而是隻跟“高峰”和“終結”這兩個關鍵時刻的感受有關。
所以從某種情況下來說，我們要做決策，信息不能太多。
那接下來小胖就與你說說，我們怎樣才能更快、更好的做出正確的決策呢？
三、怎樣才能夠更快、更好的做出正確的決策？
在第2點聊到了，阻礙我們更快更好的做出正確決策的主要原因是因為信息對我們來說太多了，並且我們還受一些潛在的因素影響。
那我們的解決方法就從這些點下手。
1.信息的精簡
我們首先要做的就是信息的精簡，別讓信息太多而讓信息縮減到合適我們自身能力的量。
這個方法看上去很簡單，但實際上做起來就很難，我們首先要搞清楚自身能夠處理的信息量到底有多少？然後再去對龐大的信息進行縮減，找到合適自身的信息量。
我們首先要做一個測試，測試出自己的能力到底能夠處理多少信息。
方法：刻意的在某個選擇上，增加或減少信息。
舉個例子，現在擺在你面前有兩本書，一本書是人性的弱點，一本書是麥肯錫教我的工作方法。
你現在要做一個選擇，你只能買一本，你會選擇哪一本？
如果你連這個都沒法，更快、更好、更正確的做出選擇來。
那之後在遇見各種各樣的選擇時，你需要做的第1件事，不是想自己應該選擇什麼，而是直接pass掉一些信息。
從更少的信息裡去做選擇，能夠幫你更好的做出選擇。
有朋友可能會擔心，如果我pass掉一些重要的信息怎麼辦？
你如果不pass掉，你一直做不了決定。
但你pass掉了一些重要的信息，就算做了一些不重要的決定，但至少你知道，自己做錯了，之後也就可以改變，但是你如果不PASS掉，你就會一直夾在中間，遲遲無法進步。
這一點是減少信息。
如果你能夠相對輕易的，在兩本書中，根據自己的情況合理，快速正確的選擇到一本適合自己的書。
那你就繼續給自己增加信息，比如你可以再給自己增加一本原則。
把這三本書擺在一起，看自己能否正確快速的選出來，如果還能選出來那就繼續增加，主要目的是在於測試自己的信息處理能力。
當你的信息處理能力清晰了之後，你就可以根據自己的實力，在處理信息時是選擇先抹掉還是先增加
2.注意沉沒成本
通過第一點，我們大多數時候都能合理正確的做出決策，但是仍然會出現自己做不出決策的情況。
這時候，我們要做的是，果斷放棄，重新評估自己的信息處理能力，對信息進行一定的增減或精簡或增加之後再去做決策。
但這裡很多朋友會犯了一個錯誤，就是陷入到了沉沒成本當中，覺得自己都已經思考了這麼久了，就這麼放棄了，重新去評估不太好。
就想一口氣把它搞完，但實際上這不屬於你的能力範圍，你會遲遲搞不完，所以你的時間成本越來大越來越大，到最後浪費了大量的時間。
這裡有一個小秘訣分享給你
如何快速的擺脫沉沒成本？你可以直接轉移自己的注意力，把選擇這件事中斷掉，休息30分鐘，玩30分鐘遊戲或者和他人聊30分鐘天都行。
等你再次回到這件事情上的時候，你的記憶已經沒有那麼清晰了，你也不會再陷入到沉沒成本當中，也就更有可能重新去進行評估。
3.寫下來
之前說過我們在做決策的時候會受到峰終定律的影響，主要原因是因為我們當初是在憑直覺做的決策，就覺得第2份食物吃起來到後面會舒服一些，所以就選擇第2份食物
但實際上你把兩份食物，都以文字的方式展現出來，你會發現，本質上還是第1份食物的痛苦更加少。
所以我們在做決策分析的過程中，如果要避免峰終定律這種情況出現，可以找到一個本子把自己所面臨的事情寫下來。
舉個例子，你把人性的弱點和麥肯錫教你的工作方法，這兩本書給看完了。
有位學弟找你推薦，看哪本書好？
你如果不把它寫下來，根據峰終定律的影響，你會覺得看人性的弱點特別醍醐灌頂，而且還挺輕鬆的，那你肯定會，把人性的弱點推薦給學弟。
但實際上學弟的認知水平肯定沒有你高。
說實話人性的弱點，這本書裡的實操性東西比較少，學弟更需要的是實操性的東西，所以人性的弱點推薦給他用處不大。
但你如果把這兩本書寫下來：
- 我看完人性的弱點，感覺醍醐灌頂、特別輕鬆。
- 我看完麥肯錫工作方法，感覺看起來很艱難，但是裡面有特別多的乾貨方法論。
你看寫出來這一對比，是不是就覺得其實在用處上，還是麥肯錫這本書對學弟會更有用一些，所以你也就能夠做出正確的選擇。
總結：“一個選擇，糾結一天”：3個方法幫你更快、更好的做正確決策
- 信息的精簡
- 注意沉沒成本
- 寫下來
做好這3點，你將能更快、更好的做出正確的決策。
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