01 不要轻易用你的视角,
断言别人的生活
什么叫思维视角？
你拿着一杯星巴克走在路上。
一个人对面走来看到了，突然眼神中露出鄙夷。
你大概知道他的意思：
唉，现在的人真虚荣，拿着一杯星巴克就觉得自己了不起。喝星巴克不重要，重要的是让别人知道自己喝星巴克。
你继续往前走，遇到约好的企业家朋友。
他看到你拿星巴克，很惊讶，但他没说。
你大概知道他的意思：
唉，你还真是节约，居然还在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了，还在喝这种大众咖啡。真不讲究。所以，影响力不带来品位。
同一件事实，两个观点，为什么？这就是视角问题。
对第一个人来说，他仰视星巴克，所以他觉得普通的人，喝星巴克是装。
对第二个人来说，他俯视星巴克，所以他觉得有一些影响力的人，还喝星巴克是不讲究。
而事实呢？你可能永远不会知道事实。
或者你不愿意相信事实，是我喜欢喝。
而喜欢这两个字，在第一个人的耳中，就等于“装”。
在第二个人的耳中，就等于“不讲究”。
不要轻易地用你的视角，断言别人的生活，尤其是初衷。
你太远，就会“无视”；
你太近，就会“放大”；
你太窄，就会“诛心”。
02 在一个行业待久的人，
特别容易被方法论蒙蔽双眼
吉利集团董事长李书福刚进入汽车业时，业内人士都不看好。
记者问他怎么看待汽车，他说：汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？
这句话引来无数业内人士的耻笑：这...真是个无知的疯子。
但是今天，应该没有人敢轻视吉利汽车了。
早在2017年，吉利就销售汽车120万辆，增速超过60%，净利润超过100亿元。
吉利收购著名汽车品牌“沃尔沃”，更是让很多业内人士闭口不言。
当李书福说话有分量时，我们再回顾他曾经说的那句疯狂的话，难道不对吗？汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？四个轮子和两排沙发，就是汽车的本质。
从第一台汽车被发明到现在，不管科技如何进步，更安全、更舒适、更高科技，这个本质从来没有变过。
在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的……
这些打磨了几十年的方法论，让我在行业获得了巨大的成功。这些对不对？对。有没有用？有用。
但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。
在变革时代，我们更需要理解行业本质，拥有本质思维视角。
03 怕就怕
做好了A,你却以为是B
有次和晨兴资本的刘芹聊完后，对他的一句话一直印象深刻：
人，一定要有不偏不倚的自我认知。
什么叫“不偏不倚的自我认知”？
举个例子：如果你去随机调查100家正在转型的公司，80家以上会认为：
1）说起产品，我们好于多数公司；
2）一路走来，我们克服了多数公司无法想象的困难；
3）提到转型，我们的状况要比多数公司复杂。
总而言之，多数人认为自己属于少数。
也有企业家朋友会问我：
润总，我们今年做了巨大研发投入，把产品从90分，做到了120分，但是市场收效并不大。我们现在很困惑，是不是也许用户并不需要消费升级的好产品？
这时候，我会很有兴趣地和他一起了解他的产品，他的同行的产品，市场上最好的产品。
很快大家就明白，其实这家公司的产品过去只有60分，他现在做到了65分。
但是他以为他过去的产品有90分，现在自己做到了120分。不偏不倚的自我认知，是如此的重要。
要去目的地，光有地图不行，你还必须知道自己现在的位置；
要想转型，光有战略不行，你还必须有不偏不倚的自我认知。
有的品牌也许认为自己的核心能力是产品（创造价值），但其实它最大的强项在于渠道，开了千家门店（传递价值）。
企业家习惯把过去的成功归结为哲学层面的原因，会让自己在新的征途中迷失。
在产品、营销、渠道这三件事情上，你把一件做到极致，就可以获得巨大的成就。
但怕就怕，做好了A，你却以为是B。
因为归因错误，思维视角错误，导致战略导向错误。
04 最后的话
我曾讲过：同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。
很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。
先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么？
但这个问题在中层，就变成了能力问题。
怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？
而到了底层，就变成了资源问题，体制问题，使不上力的问题，甚至态度问题。
人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。
在马车进化到汽车的时候，如果你说，看来轮子很重要，我们在马掌上装轮子行不行？
这显然非常不现实。
你为什么不能用汽车？
是因为你有马，你不想把马扔掉。你舍不得。
所以一定要先跳出来，扔掉价值观，再重新冲回去。
人与人之间的差距，在于思维视角的不同。
今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。
今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。
