作為產業互聯網探路者，積微物聯攜手各方共建數智新生態、共享產業互聯網新藍海、不斷實現聚勢共生、合能共贏的構想。如何用數字化賦能傳統工業？產業互聯網如何孵化出新商業模式？區塊鏈運用能給製造業帶來什麼改變？積微物聯總裁謝海做客新華訪談，暢談產業數字化轉型升級，分享在產業互聯網方面的創新探索。
精彩觀點
新華網
去年年底積微物聯舉辦了產業數字化轉型升級峰會，您能簡單說一說這個峰會的成果，以及峰會在整個行業的影響嗎？
謝海
產業互聯網或工業互聯網的一次‘華山論劍’。
產業數字化轉型升級峰會現場
我們每年在12月12日都會舉行這樣一個峰會，這個峰會是由四川省經信廳指導，與四川省工業大數據創業中心、成都市供應鏈協會一起合辦。2019年舉辦的這次峰會更大的一個意義就是：產業互聯網或者工業互聯網的一次“華山論劍”。
會上，華為、阿里、清華大學、信通院等齊聚，在這個平臺共同探討什麼是工業互聯網，什麼是產業互聯網，怎麼才能讓互聯網孵化出商業模式，怎麼樣才能引領中國的工業互聯網和產業互聯網發展。每一家企業都站在各自的角度去講“我們的工業互聯網和產業互聯網”。通過這種交流探討，為傳統的製造業、傳統的貿易商、傳統的流通企業指明一種未來的發展方向。
新華網
作為成都的一個產業互聯網企業平臺，積微物聯如何用數字化賦能傳統工業、傳統產業？您能給我們舉一個小的案例，或者分享一些經驗嗎？
謝海
以‘鋼鐵工業大腦’為例，用數字化方式賦能傳統行業，降低成本和提高效率。
舉個例子，我們在京東、淘寶上面買個東西，你去看的時候可能要買個冰箱，但實際上你眼睛一花，可能什麼都沒買，或者是買了個彩電回來。在產業互聯網裡面不會，產業互聯網的需求是固定的，它的標準是一致的，它有剛性的需求和理性的判斷，這就是一個比較大的區別。
我們要會用產業的背景，同時擁抱互聯網新技術。積微物聯和阿里在攀鋼的西昌基地做了中國首例工業大腦，就是用數字建模的方式教機器學習和深度學習，完成了兩個項目。雖然是項目，但是它標誌性很強，已經用數字化的方式走進了生產。原來說兩化融合指的是信息化和自動化的一種融合，在生產裡面，沒有用數字化的方式。
很簡單，從原理講，就是我們用了阿里的圖像識別技術，或者是用阿里的一種算法，把現場很多數據收集起來以後，用這種算法去計算出最優的一種模式，然後去給機器“喂”數據，讓機器學習或者是繼續深度學習，然後應用到實際中去。
攀鋼的鋼鐵消耗，自從用了工業大腦這種算法，每一噸的鋼鐵消耗減少一公斤，這就意味著對於西鋼釩（攀鋼集團西昌鋼釩有限公司）來說，每年就有1000多萬元的成本下降。所以說，用數字化的方式去改變原來的工藝，或者是去賦能於傳統行業，都是以降低成本和提高效率為目標的，這也是數字化轉型的一個未來。
新華網
四川正大力推進數字經濟發展，要做到一個什麼樣的程度，才能夠算是在全國領先？
謝海
數字化改造孵化新商業模式，提升一個區域的經濟發展。
關於數字經濟，每一個領域裡面可能認識的深度、廣度不太一樣。實際上數字化和原來所說的企業做信息化有很大區別，最大的區別是信息化不會改變一個企業的商業模式，只能說讓信息更加快捷，或者是用這種方式去做一些信息化項目，讓很多的信息能夠聚集；但是數字化不一樣，數字化是要改變商業模式的，用數字化方式去提升一個區域的經濟發展。現在，都可以用數字化的方式把很多行業重做一遍，把企業放到一個生態圈裡面，它的組織形態、商業模式、整個的架構可能都會發生很大的變化。
新華網
在您看來，區塊鏈在製造業到底能給我們帶來什麼樣的改變？
謝海
製造業可以用到區塊鏈的很多特性，比如智能合約和不可篡改性。
2018年10月，積微物聯推出的“基於區塊鏈的倉儲管理應用”成功入選2018可信區塊鏈峰會十大應用案例，該峰會由中國信息通信研究院、中國通信標準化協會聯合主辦。
積微物聯在幾年前和電子科大成立了一個區塊鏈研究所。區塊鏈實際上就是一個工具、一個平臺。對於製造業來說，可以用到區塊鏈的很多特性，比如說智能合約、不可篡改性。我們運用區塊鏈的一個實例——鋼鐵倉儲系統，被評為“2018可信區塊鏈峰會十大應用案例”之一。原來傳統倉庫用信息化方式存儲管理就比較難確權，但是後來用區塊鏈重做了一遍後，會發現區塊鏈的特性就是去中心化、智能合約、不可篡改，假設要篡改貨權，改完以後很容易被發現，同時篡改的成本非常高，這就保證了安全性。
製造業會給區塊鏈帶來很多的使用場景，積微物聯、傳統企業、鋼廠、下游的製造企業、貿易商、物流商等連接起來，一起形成一個生態，共同為傳統制造業轉型升級做出貢獻。
新華網
2020年，您個人也好，積微物聯也好，有什麼小目標來助推這個行業的發展，也是助推四川的數字經濟發展？
謝海
落地新技術、構建OMO模式是積微物聯的‘小目標’，對於任何一家企業來說，要擁抱產業互聯網，有互聯網的特性才能‘飛起來’。
積微物聯總裁謝海做客《新華訪談》
積微物聯每年都會做自己的小目標，從方法的角度來說，可能會進一步地去孵化，讓我們的新技術落地；從線下到線上O2O的模式，轉變成OMO模式,實現線下和線上的一種融合。實際上，以後所有的公司都應該是個互聯網公司，或者是任何一家公司，它都必須有互聯網的特性，它才能“飛起來”。
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