一 规范企业内部管理是必然的趋势，而上马ERP就是其中很重要的一个手段，我们必须去调整现有流程，去适应系统，别对系统抱抵触心理。
二 ERP是公司花了大价钱买回来的资源，不努力用好，就是浪费公司的钱，浪费自己的时间，也是变相的降低了自己的价值。
三 ERP是软件公司写的模块化系统，肯定不会百分百满足具体公司的全部需要，这个时候实施和二次开发就很重要。正常来说，实施和二次开发的费用应该占到总费用的百分之六十。所以，当你抱怨系统不好用时，请先问问你们公司在系统上马时，是否有偷工减料。
四 多讨论ERP原理和操作，少打ERP的软广告。
五 能决定自己公司上什么系统的人不多，所以别在说“那个系统好，那个系统坏”的情绪化的废话，老老实实学习利用好现有资源的方法，比较好。
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