今天由我为大家介绍CMMI现场评估过程中编码访谈问答内容,详情如下
1.Q: 编码工作会使用到哪些输入信息？
A：根据项目实际情况回答（如：Java语言）；输入包括需求、设计等文档。
2.Q: 是否建立了用户手册或安装了手册？
A：编码人员在编码实现系统功能模块的同时编写《用户手册》，并打包安装程序，源代码等，具体根据公司实际情况来回答。
3.Q: 在项目中，产品集成顺序如何？在何处有记录？
A：项目的集成顺序记录在《产品集成计划》中：产品的集成一般是自下而上的集成顺序。
4.Q: 关于模块集成环境，你的项目是否需要具体硬件或软件？
A：根据项目实际使用的集成工具回答，一般在《产品集成计划》中有硬件和软件的说明。
5.Q: 你是否建立了模块集成的具体准则？（测试用例，工作量，集成完成）
A：《产品集成计划》中记录了集成的进入与退出准则；
进入准则：单元测试通过,各模块能有效运行,集成环境已搭建好,接口兼容；
退出准则：产品集成过程中发现的缺陷都已解决。
6.Q: 如何做接口评审？
A：召集项目组成员对接口进行评审，主要评审接口的完备性和兼容性。
7.Q: 如何管理接口？
A：通过《接口管理表》进行管理
接口管理表内容：接口名称、接口类别、原发点、目的地点、数据特征、接口描述等。
8.Q: 你是如何保证在集成之前，清除了所有模块的缺陷（bug）？
A：产品集成的前提是所有的模块都已开发完成并通过单元测试，无bug遗留。
9.Q: 在模块集成之前，这些bug都被解决了吗？
A：单元测试产生的bug会记录到《单元测试bug管理表》中，开发人员进行修复并多次单元测试追踪，确保bug都被解决。
10.Q: 你在何处录入bug，怎么保证bug的解决？
A：bug记录在《集成测试bug管理表》中或者使用工具记录（如：bugfree）等，测试人员发现bug后会反馈给开发人员，bug修复后测试人员再进行回归测试。
11.Q: 如何做产品交付？
A: 项目组成员提出交付申请，配置人员从产品库中提取产品安装包，交由项目经理和技术人员至客户处进行安装交付（或者公司内部上线）。
12.Q: 你是如何知道你被识别为相关干系人来执行 PI 产品集成的相关活动？
A：在项目启动会上被识别为开发人员参与项目的代码开发，在《项目计划》书中明确标明了编码岗位的人员。
13.Q: 高层如何监督你的PI活动？
A：高层管理者通过项目日常的工作汇报，参与项目重要会议等了解项目的具体实施情况，当有严重的不符合项出现高层也会参与进来一起讨论解决措施。
14.Q: 是否裁剪了PI活动/过程？
A：组织层面有《裁剪指南》知道项目组做裁剪，目前研发方面没有裁剪。
15. Q: 哪里记录了用于PI活动计划的资源？
A：在《产品集成计划》中识别了相应的硬件资源和软件资源。
16. Q: 是否有与PI产品集成活动相关的计划？
A: 有相应的《产品集成计划》。
17. Q: 你的PI活动是否有第三方来审计？
A: QA会定期检查编码活动过程及编码阶段产生的代码和文档。
18. Q：关于PI活动，你保存哪些文档进过程资产库？
A: 产品集成计划、产品集成报告、接口管理列表等，还可以列举一些编码这块好的经验教训，参考《过程改进建议表》与编码相关的经验，记住1-2条，例如：建议公司定期举办技术沙龙活动，激发技术人员开发能力。
以上就是CMMI现场评估过程中编码访谈内容，下期继续为大家分享测试角色访谈内容，如有不清楚的地方可以向上海擎标进行垂询。（153-1711-6359）
