東莞1988年設為地級市時，全市的外來務工人員佔了總人口的近80%。但是近幾年以來，東莞勞動密集型縫製行業大量外遷，曾經5萬人的大廠，變成只有數千人，有曾在廠裡的工友說，寧願撿瓶子也不進工廠！
許多朋友打工的時候都情願去深圳、上海這種大型的城市，他們說這兒的工廠多，並且薪酬待遇方面也會比其他地方好一些，像東莞的工廠他們是不會去的，我總結了一些他們為什麼不情願去東莞工廠打工的原因，一共有三點。
一、作業時刻長，東莞的工廠基本上都是作業12個小時，像深圳那邊的工廠，許多都是8個小時，三班倒。在東莞的工廠每天作業12個小時，下了班洗漱一下，基本上沒有太多時刻去做別的事了，長時間下來除了上班就是睡覺，許多人都受不了，所以都不情願去東莞的工廠打工。
二、薪酬低，在東莞打過工的朋友都知道，東莞的基本薪酬時1510元，想要拿更高的薪酬，只要通過加班，加班的數量決議你薪酬的多少。而深圳的工廠基本薪酬都在2000左右，在低薪上面東莞工廠就差了一大截，不去那邊打工也是情有可原的。並且東莞許多小工廠，老闆經常還會剋扣職工的薪酬，本來薪酬就不高，每個月老闆再找各種理由扣你的薪酬，這個受不了。
三、管理混亂，這是許多工廠的通病，東莞的工廠也不破例。生產線的小組長都可以拿著雞毛當令箭，動不動就對職工大喊大罵，完全不拿職工當人看。你不正眼看待職工，職工必定也不會為你好好幹活的。還有一些管理人員，每天閒著沒事，動不動就找職工的費事，總覺得如果不找一點事的話，好像今日少了點什麼似的。
而與工廠相反的是服務行業，服務行業工資並不高，甚至是低於工廠，但大多數年輕人選擇去服務行業，而服務行業在年後迎來了招聘的高峰期。
工廠招工難這個問題早幾年就出現，這與傳統的管理模式有關，現在的年輕人和之前的求職者在求職上有很大區別，哪怕是錢少一點，但是一定要找一個環境好一點，工作自由一點的工作。
一些企業把員工看做勞動工具，不想幹就走人！
這是傳統制造業的粗暴的企業文化，導致員工只要有選擇性就不會選擇到工廠工作，工作佔據了所有時間，沒有娛樂時間。對於工廠應該多設置一些團建活動，包括抽獎，企業可以做員工在月底做獎勵，如何用
積分管理的模式來激勵員工，並達到公平公正？比如全勤獎，每人一個月一百或者是兩百的全勤獎員工不在意，假設這個月的全勤獎支出是3萬，以員工積分排名來決定佔比，積分越高，佔比越大，（第一名可以佔20%，也就是6000，具體佔比由領導層來決定）排名靠後的員工就沒有拿不到了，獎金越大激勵越大！
如何設定？員工按時打卡+5，遲到不扣分，加班一小時+10分等，把關於全勤獎需要考核的條件用積分來量化，用軟件記錄，不需要再浪費一個人力！
積分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司開展快樂活動，員工可以憑積分領取相應的禮品，也可以進行抽獎等，讓員工放鬆自己！
這些只是管理的一角，工廠真正想要讓人願意呆，有很長的一段路要走
