燕山愚夫
老板插手公司的推广和采购是正常的，他想知道他的公司怎么走，买了什么东西，每个老板都想那样的，不管你是打工还是跟他合伙都是这样的，老板不跟团队沟通是他不参与公司员工的管理，他想把员工管理的这一块全部给您去管理，这样的话其实您就需要老板要管理的那些事情干脆您就跟老板讲明白说他管的你就不管了，只是协助而已，这样就避免了冲突，至于老板又扩大的公司，如果您不是股东的话那就是他一个人的事情了，老板要投资是他的事情，投资失败也是他的事情，他搞得一半就叫您过去，可能是因为他做不了了，觉得您有经验，叫你过去帮他的公司起死回生吧，他还是挺看得起您的，但是拖欠员工的工资就不行了，可能是他真的因为投资失败没有什么钱了吧。 老板嘛生意是自己的他当然习惯性的管一管，不过这种就是小老板了，多沟通勤交流，改变他的想法
不知你听说过“气场”这个概念吗？
任何事情都怕“气场”不和。做企业一样。你和你们老板“气场”不和。建议分道扬镳。
另外，从你的具体描述来看。这个老板的处事方法有问题。一个不懂得尊重他人的人，也是得不到别人的尊重。用你举的例子解释下吧：比如他要做出大方向的决定，作为优秀的老板。他会征求很多人的意见，更包括你的意见，因为你是他的直接实施者，将直接影响到他的决定的有效实施。如果他的决定是超前的，也许得不到很多人的赞成，但是又是好的决定。优秀的老板会坚持他的决定去实施。但是，征求意见的这个过程不能省。这里体现出他对别人的尊重，也是一次对自己的觉得的考察。因为重大决定是需要深思熟虑的。 但是，从你老板的方式来看。他这个企业很危险。最起码他是一位非常糟糕的管理者。你能相信这个企业能走得很远吗？
职业经理人，选老板非常重要。
柳涌
【分析问题】老板嘴上说经理人专业，要听经理人的，实际操作的时候总是要求团队按照自己的想法办，这对于一个经理人来说，是一件很丢面子的事情，不仅不会感觉被老板看重，同时在下属面前也很难形成威信，从管理上来说，这是一件很糟糕的事。
很多中层管理者，相信都遇到过这样的情况，尤其是在小公司人员不多，老板有精力可以管理所有人。但作为经理人，需要思考这背后反应出的问题可能有哪些？
①经理人其实没有到达老板认同的专业度。②经理管不住团队，老板认为需要自己管。③老板可能是一个不太懂得放权给下属的人。④老板的危机意识太过强烈导致的不安全感。⑤老板管理太过事无巨细，每件事都要管。⑥老板喜欢表现自己的权利，喜欢出风头。
【黎进锋观点】
1.从经理人角度剖析问题，存在的问题是专业能力还不足以让老板满意，同时管理能力和个人威信还有所欠缺。
2.从老板角度剖析问题，公司毕竟是老板的，尤其是小公司是老板一手创立起来的，把工作当成自己的作品，从心理上还舍不得让别人大权操盘。同时老板危机意识更强，担心员工下属出错，所以容易事必躬亲。而一些老板因为小有成就了，心理上容易滋生骄傲情绪，喜欢任何事情都指导员工，导致中层领导完全没有用武之地。
一、经理人的专业度并不被老板所认可。在职场里，经理人都是需要拿真本事说话的。
1.有些公司空降的经理人，理论框架大于实战能力，就是一个空架子。
A.有些经理人是从大公司空降到小公司的，在大公司因为平台有资源，有实力，有客户关系，有雄厚实力做前提，领导层更多的是按部就班的就能完成很多任务，但心理上却把平台资源当成了自己的能力。
B.很多空降到小公司的经理人，并不具备老板那样的开拓创新精神。在大公司待久了的中层管理，更多的是在公司的规章制度框架内做事，自己能灵活掌控的权利并不多，造成了他们即使空降到小公司，但思维依然不开阔。
C.很多空降到小公司的经理人，会把大公司的一套照搬到小公司，完全不根据小公司的具体情况，造成经理人空有理论，而没实战能力。
2.经理人的思维理念，管理理念跟老板的想法不一致，甚至冲突。
A.公司终究是老板的，而经理人始终是下属，多数经理人都免不了打工心态。就像“老爷”和“管家”，终究考虑问题会有不同。
B.老板更看重的是公司的整体利益和良性发展，职业经理人看重的事自己的业绩完成情况。职业经理人在合理范围的情况下，只要可以利用的资源，都可以全力去为了完成业绩而用完。而老板想的，是如何用最少得付出换最大的收益。这两者有时候正好冲突。
C.老板是公司创始人，原则上最了解公司情况，最懂公司，而职业经理人，很难站在跟老板同一个角度去思考问题，容易造成管理方式，费用投入，业绩考核，商务合作都不符合老板心理预期。
【小结】“老爷”和“管家”之间，就像老板和经理人的关系，虽然都是公司的重要人物，但经理人终究归属老板之下，如果经理人不能从老板内心获得高度的信任，那么老板就一定会插手很多事情。
二、经理人因为能力和个人魅力不足，导致管不住团队，震慑不住下属，老板所以才出手干扰。
1.从经理人的下属角度来看，经理人需要有比普通员工高出很多的能力和见解，才能让自己的下属认同。
A.如果经理人是空降来的，以高职位融入一个新团队，那么经理人必须拿出真本事到达让下属佩服的地步，下属才会认同你。记住，是达到佩服的地步，哪怕就是经理人领导能力还说得过去，下属也不不会服，因为经理人空降，就是承载着高心理预期。
B.如果经理人是从公司内部提拔的，下属对经理人都知根知底的，不利于形成威信。同时由于经理人升职问题，容易造成内部人员因为眼红而不服的情绪。导致下属不太服从管理。
2.能力之外，经理人的个人魅力，也是能否管理好团队发重要因素。
A.管理，既要管，也要理。能力强是员工认同你在能力这个层面，但要管理好一个团队，个人能力强只是一个基础条件。
B.管理是艺术。一个没有个人魅力的经理人，是很难驾驭下属的，如果经理人只有解决问题的能力，而没有管理人，沟通人的能力，那么也是一个不合理的经理人。
【小结】当一个经理人，只能做好事，但不能管理好人的时候，也不顾让老板满意，那么老板就会参与管理。
三、老板如果是一个不懂得，也不舍得放权的老板，那么就避免不了很多事情也参与其中，让所有人服从，经理人的想法就会被搁浅。
1.很多老板，尤其是小公司的老板，把公司当成自己的一切，从心理层面认为没有自己管理公司就会很快垮掉，所以不舍得放权。
A.从情感角度，老板的这种心态我们可以理解，因为创办一个公司，老板是拿出家底，赌上一切，付出常人难以想象的努力，才让公司正常运营，员工是无法感同身受的。
B.很多小老板，始终脱了不了对公司危机的焦虑，造成了希望自己能了解公司一切情况的习惯，才能心里有底。
C.很多小老板，总是非常自信的认为，公司是我创立的，一步一步的走到今天，你们所有人都我懂，所以我的意见和方案才是最合理的，就是经理人，实际上也没有我专业。
2.很多老板，把自己当成超级英雄，没有从长远考虑，不理解只有员工能力强了，公司才能在市场上更有竞争力。
A.一个人再强，也抵不过一群人。一个公司如果只有老板一个人超级强，这反而是一种灾难，也是一种悲哀。
B.当公司已经到了一定规模，老板需要懂得适度放权，自己去思考钱和找优秀的人和战略的问题，要想自己的团队和下属成长起来。这样才能有一个有力量的团队。
C.而经理人，无疑就是自己的臂膀，替自己去管理整个公司，如果自己还总是插足其中，那么经理人永远也没办法施展拳脚。
【小结】不懂得也不舍得放权的老板，经理人甚至底层员工，永远都是“小绵羊”，没有强大的力量感，而经理人这只“羊”，也不过是摆设。
四、最糟糕的一种是，老板在小有作为的阶段里，就逐渐有点不可一世的狂妄感，公司管理成了他施展个人权利的舞台，而所谓的经理人，不过是他控制的一个“小丑”。
1.有一小撮老板，在自己创业成功之后，就像暴发富一样变得狂躁，不可一世，再也听不进任何人的话。
A.一旦老板变得骄傲自满，那么老板心里就看不起任何人，任何人的想法和建议，在他眼里都是“垃圾”一样。
B.骄傲自负的老板，认为自己比其他人都优秀，自己的想法才是最牛最好的。即使是公司的经理人，也不需要有过多的想法，按照老板的意思去做就是了，所有人只需要服从，去执行就可以了。
2.自负骄傲的老板，有极强的控制欲，不容许别人反对自己。
过去的成功，让老板对自己过去的方法策略深信不疑，在他心里，员工压根就没资格谈公司的管理和想法。
【小结】当老板太过自负骄傲，就会出现超强的控制欲，作为经理人，胳膊拧不过大腿。
【经理人该如何解决工作中老板强权要求按照老板的要求去做的这个问题 ？？】
一、需要把问题抛出来，不能让问题一直隐藏。对于还算开明的老板，可以直接把老板不放权的问题指出来。
1.可以从老板角度，经理人角度，基层员工三个角度阐述老板为什么应该给经理人一定的权利。
A.从老板角度。老板参与过多的细节管理，会耗费老板大量时间，而公司有一定规模了，老板应该更多的把时间花在公司的发展方向和如何运用更多的资源方面。
B.从经理人角度。经理人需要有一定的自我决定权，才能更好的施展工作，同时有决定权，才能在团队面前有威信。也可以减少流程成本，提高效率。
C.从员工角度。公司老板，经理人把公司目标设定对，公司管理好，公司的发展才会越来越好，员工的未来才有希望，员工才更有动力，如果一个公司员工看不到希望，底层员工何来激情。
2.可以跟老板协调，部分事情经理人就可以完全拍板决定，部分事情经理人跟老板一起协商决定，通过妥协方式，先掌握一定的决策权。
A.这是一种比较容易到达的目标。作为经理人，老板再怎么糊涂，也知道经理人在某些方面是可以完全胜任的。
B.这种折中方法，既是为了让老板意识到问题的存在，也是经理人本应该正确的权利，虽然考验老板的胸怀，但如果作为一个公司职位最高的两个人都不能谈这些，这公司就注定是一言堂没有前途了。从这个层面来说，也是为了公司长远发展好。
【小结】第一步的抛出问题，就是一种进步，如果老板聪明开明，也许，仅仅是一个提示，老板就会引起重视，而去认真思考这个问题。
二、可以大胆一点，以“军令状”的形式向老板要决策权和责任承担方式。让老板看到你的魄力和决心，才能相信你能做大事。
1.“军令状”的形式要决策权和责任承担方式，可以类似起到“敲山震虎”的作用，对老板和整个公司都是一种震慑，毕竟，没有几个经理人愿意拿自己的前途和高收入开玩笑。
A.这种把自己逼到绝路的方式，虽然带有一定的赌性，但从一个职场经理人的角度来说，这种血性，压根就不是什么坏事。军令状一出，必然会让团队高速高效率的运转起来，是考验整个团队的时候，这对公司来说，简直求之不得。
B.从经理的人发展角度来说，需要用一次辉煌来证明自己，才能在老板心里，员工心里注入一次震慑，这对个人的职业生涯来说，无论结果如何，其实都是赢家。毕竟，最大的努力过。
2.以完成一个高难度任务作为军令状，也是经理人对自己的一次极限挑战，为了证明自己是可以挑大梁的经理人。
A.当自己“挑大梁”的时候，就已经拥有了更多决策权，可以自己更好的调动资源，做好万全准备，让军令状的目标得以完成。
B.务必让老板看到，在自己“挑大梁”的过程中，整个团队也是可以把工作完成的很好的，甚至比过去更好。也让老板明白，公司的管理，是可以有更多可能性的，而不是一直在固化的框架里。
【小结】古有“杀人诛心”，经理人则可以“立军令状震慑人心”，让老板看到你的魄力和决心，让员工看到你的能力和魅力。
三、重建小分队，给公司开拓一个全新的区域业务，做开疆扩土的“大元帅”。
公司如果有开拓其他业务的需求，或者把业务范围扩大到其他地理区域，那么可以自己“挂帅”，做开疆扩土的“大元帅”。
A.比举动是以退为进，独立于公司现在的业务范围或者业务区域开辟一个新战场，可以自己更加灵活操作。
B.需要注意的是，这不是对老板不满，而是帮助公司扩大业务，促进公司的发展可能性。
【小结】这是一步险棋，做的好，则成为公司的“大功臣”，做的不好，也成为公司的笑柄。
【文章总结】职业经理人和老板之间的问题，属于职场里的高端人群复杂问题，需要策略，需要格局，也需要彼此的胸怀和魄力。本应该同心协力，彼此成就。
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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
武汉锋子
能忍就忍，忍不了就滚。
中国的绝大多数企业没有职业经理人文化。就是老板的一言堂。尤其是中、小型企业。
所谓的职业经理人，就是这么个角色。外边听着高大上，实际是个背锅侠。说几个职业经理人经典的场景：
1、拓展某市场，说白了就是，这一片的生意老板想做，但是暂时没人，或者暂时不懂，把你的人脉、渠道带来，等老板我学会了，或者渠道打开了，你就可以滚蛋了，至于那些渠道好，当然是老板我自己判断。不会用你的，谁知道哪天你走了，会不会把渠道一块带走？
2、公司组织架构改革，说白了，有几个公司老油条每天啥事也不干，工资还挺高，需要开了。但是，这事不能老板我张口，都是跟了这么多年的老兄弟了，我张口不是显得我薄情寡义。你来，大刀阔斧开了他们，然后我再开了你，算给留下的兄弟一个交代。
3、制度化、流程化建设，说白了，公司里有几个亲戚有点无法无天拉，啥票都拿过来报销，一顿饭吃好几万，上班还总迟到早退的。老板我当然不能骂，都是亲戚，话说重了家里面不好看。你过来，给我弄个制度，迟到罚款，足疗票不能报销，然后给我严格推行。等时机成熟了，再因为左脚先进公司一开除，杀鸡儆猴。立规矩又立威，一举两得。看这帮小崽子谁还敢继续扎刺。
看吧，这就是中国中小企业职业经理人工作的现状，其实大企业也差不多，只不过企业足够大，而且相对来说大企业的老板也足够自律，而且对行业有更深的理解，没那么明显罢了。
