河南商報記者 韓忠林
正在上著班，卜蜂蓮花鄭州農業路店員工突然接到通知，被要求前往酒店進行“離職談判”。
在鄭州經營了15年左右的這家超市，要閉店了。
超市方面在4月28日稱，閉店時間尚未確定。但4月29日，員工們按要求前來上班時，卻發現超市大門緊鎖，並貼著通知：正式閉店。
事件：突然接到公司通知要進行“離職談判”
雖然閉店傳聞已經在私底下流傳了很長時間，但4月27日，一場突如其來的“離職談判”還是讓鄭州市民李明（化名）措手不及。
李明是卜蜂蓮花鄭州農業路店一名員工。27日下午，正在像平常一樣工作的他，突然接到通知，要召開全體員工會議。
“會議上並沒有說要幹啥，只是讓每一個人領取一個條，然後前往姚寨路豐產路附近一家酒店的對應房間。”李明說，看著會議上兩名來自外省的人事負責人，他大概猜到了會發生什麼事。
果不其然，李明稱，在酒店等待大家的，是公司人事專員，談論主題是超市即將關閉及員工安置。
“剛開始的時候，公司打算把我安置到洛陽一家店裡。”李明說，但自己今年已經50來歲，全家人都在鄭州住，他覺得這時候隻身前往洛陽工作，有些力不從心，於是就拒絕了第一種安置方案。
“我們六七十個人，只能安置在鄭州紫荊山路店和洛陽那家店，哪兒用得了這麼多人。”李明告訴河南商報記者，大家擔心的另一個問題是，安置到新崗位上後，會被邊緣化，久而久之不得不自行離職。
明確表示拒絕前往洛陽後，公司又向李明提出離職方案。具體補償方式為“N+1”，就是按照工作年限補發相應月數工資，然後再多發一個月。例如，工作10年，可以拿到11個月工資賠償。
這樣的賠償標準，是符合我國相關規定的。但卜蜂蓮花農業路店很多員工卻對此不滿。
“以前武漢、天津閉店，都是按照‘2N+1’賠償的，為什麼鄭州只能‘N+1’？”李明說。
分歧：員工質疑賠償標準與武漢不同
雖然員工們已經正式收到閉店通知，但卜蜂蓮花農業路店看上去並沒有任何閉店跡象。
4月28日中午，河南商報記者進入位於農業路與中州大道交叉口的這家超市。
整個超市仍在正常經營，井然有序，員工們也堅持在各自崗位上。記者在超市轉了一圈，沒有發現關於閉店的通知。
可能是臨近中午，河南商報記者在超市探訪期間，前來購物的人並不多，用“工作人員多顧客少”來形容並不誇張。
表面上風平浪靜，實際上卻暗流湧動。
在記者走訪過程中，不少超市員工都表示在4月27日參加了“離職談判”。
“4月20日左右，超市還發了優惠券，進行五一促銷，轉眼間我們就收到了閉店通知。”員工薇薇（化名）稱，自己平常一個月工資只有2000元左右，突然要閉店，對自己打擊不小。
“最近這段時間工作肯定不好找。”薇薇稱，自己參加“離職談判”時，公司並沒有提出要安置到其他店鋪，而是直接提出辭退。
“我們公司撤店，會讓很多外省員工來操作。”李明告訴河南商報記者，武漢卜蜂蓮花撤店時，有一些鄭州員工前往。正是這些員工告訴大家，武漢安置賠償採用的是“2N+1”方案。“我們公司基本上每個人都知道。”
兩名自稱參加過武漢閉店工作的員工介紹，他們於2016年參加武漢閉店工作，賠償的確是“2N+1”。
回應：因租房合同問題選擇閉店
4月28日，河南商報記者就卜蜂蓮花閉店以及員工安置賠償問題，聯繫了店長崔先生。對方表示沒有接到通知，不瞭解情況。
自稱負責卜蜂蓮花西區（公司內部劃分，包括鄭州、西安等地）對外事務的胡女士向河南商報記者介紹了相關情況。
“卜蜂蓮花是一家泰資企業，隸屬於正大集團。”胡女士介紹，卜蜂蓮花2004年進入鄭州，目前在鄭州只有2家店。胡女士坦承，卜蜂蓮花農業路店的確將關閉。而關閉的原因是房東要對業態進行調整，提前解約，超市無法繼續運營。
“我們前幾年剛投入幾百萬元對超市進行了裝修，肯定是想賺錢的，不是想閉店的。”胡女士說，卜蜂蓮花農業路店前些年遇到過虧損狀況，但都堅持了下來，如果不是房屋合約問題，肯定會繼續經營下去。
閉店究竟是不是合約問題造成的呢？河南商報記者多次聯繫了房東，對方表示比較忙，沒時間核實回覆，“他們撤店不能全怪我們吧”。
那麼卜蜂蓮花農業路店究竟將在何時閉店呢？胡女士稱，暫時還處於與員工商量安置賠償階段，閉店時間不確定。
而對於員工安置賠償標準問題，胡女士稱，自己只是負責西區工作的，而武漢屬於南區，自己不瞭解武漢的安置賠償標準。
胡女士稱，在閉店過程中，會妥善處理好與顧客、員工、供貨商之間的關係。
關於賠償標準問題，河南商報記者輾轉聯繫了負責武漢卜蜂蓮花的廣州易初蓮花連鎖超市有限公司。該公司負責與媒體對接的工作人員稱，不清楚具體情況，公司在這方面沒有要發佈的信息。
進展：4月29日，卜蜂蓮花農業路店突然閉店
4月29日，李明告訴河南商報記者，28日當天公司與農業路店員工溝通到晚上8點半，始終沒有達成一致。之後，公司通知大家29日正常上班，繼續溝通。
可是當大家29日來上班時，卻發現超市已經大門緊鎖，並張貼出兩份通知書。
河南商報記者注意到，兩份通知書一份是給顧客的，一份是給員工的，其中都表示超市將在4月29日閉店。
“昨天晚上我們走的時候，還沒見到這些通知，今天突然就出現了。”李明覺得，這些通知是公司連夜張貼的。
然而，其中留給顧客的通知書，落款日期為4月26日。
那麼問題來了，假如26日已經確定閉店時間的話，為何胡女士28日接受河南商報記者採訪時，稱閉店時間還不確定呢？
“昨天還在談，今天就閉店了。”李明覺得，公司這樣做，不僅僅是對員工們不負責，也是對顧客、供貨商不負責。
鏈接：卜蜂蓮花曾有36家門店集體“賣身”
近些年，電子商務、新零售迅猛發展，本土品牌商超崛起。激烈競爭下，外資零售商在中國市場日子普遍不好過。
2014年，英國品牌Tesco將在中國大陸地區的業務“樂購”賣給華潤萬家；2017年韓國樂天瑪特超市宣佈出售店面退出中國；2019年，家樂福以46億元的交易價格向蘇寧易購出售80%的股份……面對殘酷的競爭，外資零售企業不得不紛紛轉型自救。
而在這方面，卜蜂蓮花也進行過很多嘗試。
2013年10月，卜蜂蓮花和物美商業達成協議，由後者收購前者位於北京、上海等地36家門店，不過這一交易於同年12月宣佈告吹。
在新零售方面，卜蜂蓮花也曾進行嘗試。公司引入了支付寶刷臉支付等新科技，同時與京東、天貓和美團合作，為消費者提供配送服務。不過，在業內人士看來，卜蜂蓮花進入該領域時，市場風口期已經過去，窗口已經關閉。
（編輯 吉倩倩 張惟一）
