南京万通168
你好，
- 1看你这个问题不知道你是校方的管理人员呢，
- 2还是是在校的学生
- 我从两个方面回答你的问题；
- 对应1；跟着大部队走，不要做出头鸟，完全按照标准来要求自己的学校，不要在这个时候浑水摸鱼，最次也要做到问心无愧，如果这是你的孩子在这边上学，你能安心就可以。
- 对应2；个人卫生，勤洗手，这个我还是要说一下，因为我觉得这个确实是比较关键的点，在校期间基本上就全程佩戴口罩吧，服从学校安排。
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阿风自娱
从事教育行业多年，这样的冲击很大，很多教育遇到极大的挑战。线下教育行业遇到了很大的挑战，教育行业将会重新洗牌，能坚持下来将会有更大的机遇，下面和你说说我的做法：
我们需要提前做好准备，在疫情结束快速开展工作。
一、疫情期间的工作筹备很关键
1、开展大量员工培训，夯实老师的基础能力。同时要稳住员工，不能造成员工的离职。为复苏做好准备。
2、利用线上活动储备名单量，3月份已开始筛选名单了。
3、送教育上门，推出学员与非学员送教育的活动。从低价引流，再到后面课程恢复原价，资金解决了一部分。
4、利用抖音开展父母课堂，给家长们学习，认识我们机构进行爆光。
5、现在疫情已逐渐有好转，已开始进行大量与异业进行洽谈，抱团取暖，比其他机构快一步。
6、疫情期间持续这么长的时间，很多家长看到手机就烦，线下将会迎来抢滩，现在我们团队进行线下市调调查，准备开展线下推广活动，快速跟上。
7、当我们制定目标，不止是看着现在的目标来制定，要把2-4月的3个月的亏损，要进行弥补，这是非常关键。所以前期要做好大量市场名单筹备，客户的关怀，以准备开班后快速的复苏。
8、挖出校区周边的大客户企业政府达成合作，为企业政府员工提供福利。特别医疗人员、疫情社区工作者给他们送出课程。
二、疫情结束，学生开课
1、快速进行线下的抢滩，扩充我们CRM中的弹药库，抢占资源。一定要比其他对手看。
2、快速进行异业合作产生市场行为，快速抢占资源
3、提前制定开班的安全措施（如给客户呈现有什么牌子的免洗液比较好达到消毒。我们在消毒时，消毒配比是怎么样。给家长呈现出机构专业），让客户克服心里的障碍。
4、老师专业能力的提升，可开展小范围的活动进行引流到校。这时期不建议开展大型活动。
加油！！我们将一起渡过难关。
你可以wx关注：猎手思维。助力渡过难关，会分享合作案例，助力校区洽谈合作和让老师告别写活动方案。
