七億安
如果想聽真話，而不是那種長篇大論，只會談大道理，卻沒有真正做過領導的人，憑想法給你發表的學術論文，我說一種方法，你看能不能做到。
這種事情在職場上是家常便飯
如果領導出手解決這個問題，那領導太掉價了。我公司成立一種搏擊名人堂。只要吵架的員工，發一副拳擊手套，你們可以對打。
當然我們這種打，不是打架，是把你內心所有的情緒宣洩出來，達到治標治本的作用。並且經常進入名人堂的人，他們自己本身也會不好意思，那多丟面子，誰也不願意做名人堂的常客。利用這一點，達到對這方面的管理作用。
大家都不是小孩子，工作當中吵架是最低級的錯誤，這種事情領導還要出面？說明這個領導，沒有領導能力，降低權威。
解決這種事情，兩種方式：要麼就是無限的放大，我現在的方法就是這樣。
你們不是喜歡吵架嗎？公司不是讓你們吵架的地方，拿著拳擊手套。打到一身汗，打到不想打，回頭還要請大家吃飯。
結果呀，員工們打著打著，大家都笑了。還鍛鍊了身體，而且感情比以前更好。
另外一種方式正好相反，領導當沒事一樣，讓他們自己去解決。不要低估員工們的自愈能力，讓他們自發的發現問題、解決問題，反而更好，這有利於他們的成長。
領導不能做幼兒園的園長，尤其是對待這種事。如果員工們不能做到解決，說明他們還不成熟，自己去歷練吧。
結束語
領導力是一門藝術，員工吵架了是藝術當中錦上添花的事情。會處理的領導啊，非常的省心，這種事根本不用他們出手。反而通過這種事情，增加了員工的凝聚力。
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職場書院
辦公室兩個同事吵架，看這兩個人和你的關係如何，如果和你關係都一般的話，先悄悄把手機調到鈴聲界面，就象徵性地說一句:"你倆別吵了都先坐下來消消氣，消消氣，氣大傷身……"(不做任何評理，因為關係一般你說不好就得罪人）然後把手機鈴聲悄悄點開，鈴聲一響假裝開門出去接電話，就對著電話假裝說唄，說不定他倆這會兒功夫就自消自滅了呢(吵架的人旁邊越有人越要面子，沒人可能吵不起來了），就算吵起來了也說不定這會兒有別的同事聽到了過來勸架呢，如果你假裝再回辦公室他們已經平息了，你就什麼話都不用說了，誰也不得罪。
如果是和你關係還都不錯的，你說話他們可能還能給面子，也給他們自己個臺階下，就勸他們都少說幾句，都一個辦公室的別傷了和氣，你就可以調和他們，甚至公平公正地給評評理，兩頭勸，因為你和他們關係都不錯，他們應該會聽你勸的，畢竟以後還要在一起工作。
如果和你一個關係好，一個關係不好的，要是我即使表面說那些勸和的話，暗地裡也會多安慰關係好的那個，如果吵的不可開交，對方明顯欺負和你關係好的那個，可能就會明著幫了，當然我們主張幫講理，如果動手打架那種，你又拉不開，那你要明著打電話請求其他同事來解圍了，根據程度採取不同的措施，你不能離開。
這個問題，誰遇到都會很為難，也沒有什麼辦法是最好的，因人而異。作為同事，每天在一起的時間很長，大家還是好好相處吧，儘量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能積壓在心裡，要好好溝通及時將問題解決，更不要讓其他同事感到為難，也不要讓自己的心情受到影響。
Amber521
這種情況很少但也會發生，我二十年班長，遇到過的。
因是企業倉庫十三個大庫房加兩三個料場，兩人一間辦公室，全按業務，物資安排。如化工原料二人一辦公室因業務熟，五金，工具和雜品兩人一間辦公室，軸承，閥門二人一辦公室，電器電料，勞保用品二人一辦公室，還有鋼材，有色金屬，焊接材科，建材等，內部加油站等。
如有小爭論讓自消停，如三番五次必來找我，會考慮調換辦公室，再不行換崗位，再不聽制度行使，該扣月獎，季獎，年終獎或下次長工資。
一般不敢過分，一次扣會全連著。
