剛剛銷售額突破2000億的陽光城（000671.SZ）正在加速組織架構調整，進行新一輪權力分配。
第一財經記者獨家獲悉，陽光城於12月25日分別成立廣州區域公司和江蘇區域公司，並將其周邊的區域進行合併。
其中，原廣州區域、南粵區域、佛山區域以及廣東城市開發公司合併，成立廣州區域公司。任命張平為廣州區域總裁，全面負責廣州區域各項管理工作。
原江蘇區域與南京區域合併，成立江蘇區域公司。陽光城集團助理總裁胡雨波兼任江蘇區域總裁，全面負責江蘇區域各項管理工作。
不久前，陽光城曾經發布一輪人事調動，被認為是合併區域的前兆。
其中，陽光城集團副總裁兼福州區域總裁徐國宏兼任江西區域總裁，全面負責福州區域、江西區域各項管理工作。
陽光城集團副總裁兼上海區域總裁江河兼任湖北區域總裁，全面負責上海區域、湖北區域各項管理工作；集團副總裁張能迪不再兼任湖北區域總裁，集團另有任用。
陽光城集團副總裁兼浙江區域總裁李曉冬管理安徽區域，全面負責浙江區域、安徽區域各項管理工作，浙江區域、安徽區域總裁蔣必強及安徽區域全體向集團副總裁李曉冬彙報。
深圳區域總裁孔博調任河南區域總裁，同時兼任山東區域總裁，全面負責河南區域、山東區域各項管理工作。
原江西區域總裁吳樂調任深圳區域總裁，全面負責深圳區域各項管理工作。
從結果看，大部分的整合均是業績好的區域總裁同步兼任了業績不好區域的總裁，並將部分業績不好區域總裁進行了優化。
按照這個邏輯，實際上上述兼任總裁意味著未來這些區域將與廣州區域公司、江蘇區域公司類似，直接進行區域合併形成區域公司。
陽光城執行董事長兼總裁朱榮斌此前曾對記者表示：“負債高、盈利低是千億規模以上房企的通病。在未來的市場環境下，陽光城的將速度放慢，逐步減少有息負債，拓寬融資渠道，即便利潤上調有難度也要先放緩增速。”
此前，陽光城因為過多區域而面臨組織管理難度加大問題，邁過2000億門檻的陽光城，正在進一步優化管理配置，希望藉此提高管理效率。
在營銷管控方面，陽光城同樣進行了新一輪的調整。
第一財經記者獨家獲悉，陽光城集團營銷管理中心擬進行組織變革，新成立營銷大區，編制隸屬於集團營銷管理中心，開衙建府，屬地辦公。
其中，營銷大區主要負責管理下屬區域公司的業績，對營銷關鍵指標負責。擬新設立七個營銷大區（上海大區、浙江大區、福建大區、華南大區、中西部大區、北部大區、蘇陝晉大區），每一個營銷大區配置一名營銷負責人。目前，陽光城面向全集團展開大區營銷負責人崗位內部競聘。
一系列調整背後，陽光城正在希望通過區域管控的模式，進一步實現組織整合與變革。而營銷大區總的角色，更是陽光城對營銷條線的加強管控，以變應對區域增加之後的營銷管控問題。
不過，劇烈的調整也讓陽光城將面臨裁員問題。由於區域合併之後各個區域職能中心重合，這一輪組織變革實際上也會帶來區域的人員流動，流血的變革成為陽光城不得不面臨的問題之一。
組織整合優化的陽光城，並沒有停止對規模的追逐。不久前，陽光城剛剛被爆出，正在與協信控股集團進行談判，未來將收購協信控股集團部分股權。
但同時，業內對於這家公司債務過高、債務結構中短債比重較多，以及盈利能力較弱等問題仍存疑慮。數據顯示，截至2019年三季度末，陽光城淨負債率142.2%，高於同行平均水平。此外，僅永續債一項，陽光城就還有50億尚未計入債務。
