新人一枚，“三無”狀態--無資源、無行業背景、無崗位技能，面對競爭激烈職場環境是攻是守？
美國建國初期政治思想家托馬斯·佩因（Thomas Paine）曾說：得之太易者必不受珍惜。唯有付出代價，萬物始有價值。上蒼深知如何為其產品制訂合理的價格。
做讓自己害怕的事兒。
入職將近三個月，開始轉變新角色，緊張而又不知所措。
面臨的第一個問題便是，攻或守的問題。
背景，所在的整個四營從年初到現在走了九位老前輩，目前除了總經理和部門文員，只有1個正式員工帶著我們兩個新人。四個部門，一個部門一個人，面臨著業務撐不起來被合併到一營的風險。
昨天部門例會，要求我們開始接觸核心業務加速成長。
作為新人是攻還是守？
有些離職的同事說要作為新人要低調，不能張揚，否則會觸及到核心人員的利益。勸我多做流程性工作，儘量不要很快地出成果。
感覺和自己的認知不太相符，於是糾結很久，最終鼓足勇氣，請教了同行業的前輩，十分感激兩位前輩在週末的時間給了很多指導。
想讓這份能量流動起來，於是把一個多小時的溝通結果，彙總如下，期待也能為心存同樣困惑的朋友帶來啟發。
【大膽假設】
可以採取攻勢全力試錯，發現機會點可以完全信任團隊，適當的把資源交出去，來學習經驗。
【小心求證】
問1：下屬該不該在各項工作中全力以赴，不斷追求卓越，有沒有可能觸及到上級的核心利益？
答：換個角度分析一下員工心態和領導心態。站在領導的角度，有時候會覺得員工關心的問題會很可笑，因為上級的看到的風景和職場小白是完全不同的，同時上級多年來積累的經驗和人脈資源，是一個新人無法撼動的。
問2：面對公司同事離職，業務緊縮，要不要擔憂公司前景？
答：每個人都有自己的規劃，既然做了選擇就為自己的選擇負責。再給自己半年的時間，堅持去做正確的事兒。同時公司的前景不是一個新人應該考慮的問題，把關注點拉回來，思考如何在有限的時間裡讓自己升值，即使離開這個公司，仍然有選擇的權利。
問3：如何處理上級和同事關係？
答：最主要的兩點，尊重和謙虛。上級的行事風格可能不適合自己，但至少按她們的這種方法可以成功完成整個流程，選擇性的吸收精華，通過反思來形成自己的風格。同事的角色就是差異化學習榜樣、技能互補者以及工作監督者。
追問一：上級領導不在身邊，可不可以拿一本書做參考，按照書籍方法實踐？
答：不要追求速成，更不要指望看完一本書，就能產生鉅變。關鍵點是如何結合自己的現實處境去實踐，讀書絕對不是意味著一字不落的讀完就好，該跳的跳，該反覆的反覆讀，每次抓住一點應用實踐。之後選擇合適的方法歸檔，形成自己的風格。
追問二：培養核心能力，是不是動腦子實踐就可以？
答：任何一件事兒，第一步先找成功榜樣模仿，在模仿中摸索自由發揮空間。就像剛開始學炒菜一樣，先按照菜譜來，再逐漸調整口味，最後做給喜歡這個口味的人吃。
前輩反問：為什麼會考慮這些瑣碎的東西？
1、太閒暇了。正確的職場姿勢應該，不要只盯著自己眼前的一畝三分地，事事留心一點，跨部門的知識也跟著學一點，讓自己更省事兒，也讓別人更省事兒。
2、沒形成自己的原則。不管是誰說的話，有用的拿去用，沒用的聽聽而已。
最後的話：
核心一點：做好自己，靠近真我多一點！
找準定位：新人一個，“三無”狀態--無資源、無行業背景、無崗位技能，只好長存感恩之心，抓住一切機會多學習。
原則：利益不爭，學習機會不放。努力讓自己擁有更多選擇的權利！
