董明珠带货66亿,互联网集体失声

董明珠带货66亿,互联网集体失声


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冰火两重天


直播带货,一阵风过后,

互联网开启了高频自爆:刷粉、刷人气、刷评论、刷单、坑位费、做局、退货提成

看的人头皮发麻。

另一边,6月1日,实业家董明珠,带领3万家实体店寻找出路,以66岁的年纪,奋战一天,直播带货65.4亿

有趣的是,一个实业家,做出这么大的现象级事件,却很少有媒体去报道。

个中原因,文末再探究。

我们先从实用的角度,拆解下董明珠的直播带货之路。


01


平台三级跳


一个月来,董明珠在各个平台,为格力的3万家门店、几十万从业人员带货探路。

抖音翻车


4月24,最先趟的是抖音,董明珠进行品牌宣传,累计观看人数为423万,共计销售额23.25万。

虽然强调了不是直播带货,但当时被一众试图卖课的互联网人,集体追着这事儿不放,一副要教董明珠做事儿的样子。

我看你们是创业故事看多了,膨胀的不行。


快手京东起步


5月10日,董明珠去快手趟路,联合平台IP,真正带货开始,最终卖了3.1亿;

紧接着,5月15日,又去京东趟路,增加科技KOL王自如,卖了7.03亿。


微信加速


6月1日,结合了前几场探路的经验:抖音的品宣、快手的流量+价格、京东的科技KOL,

董明珠选择了微信小程序:

董明珠的店,作为大本营,把上述的几个玩法综合一起,联动线下3万家门店,开启了直播卖货大show。

最终斩获65.4亿。

董明珠带货66亿,互联网集体失声


小结(微信公众号:大家居课堂):

平台探路三级跳后,董明珠选择了微信小程序+其他平台的,1+N联动模式带货。


02


组合万花筒


这一章,我们拆解下董明珠带货的组合。

技术组合


董明珠带货66亿,互联网集体失声

从图中可以看到,这是搭建了一个专业的声光电舞台。

直播中也采用了专业的高清、低延迟、多机位、丰富的素材呈现

这种要么品牌自建,要么找广电体系租用团队、设备、场地。

从直播过程中的导播水平来看,格力这次多半是租用的专业团队。

我之前说过,直播这件事儿,说到根儿上,就是广电那套体系,企业想做好直播,早点往这个方向努力,会有比较好的收益。

拿个破手机,美颜打满,就想逆袭,做梦呢。


货场组合


卖货场地方面,董明珠的直播是

  • 总部一个直播间+线下3万门店,
  • 微信一个小程序(董明珠的店)+无数分销小店+分销平台


用这种技术手段,串起了线上线下,实现了体系厂商联动

这个是核心,也是董明珠要给格力体系探的路。

董明珠的企业家担当。


直播间人员组合


不同于网红卖货的一主一辅,董明珠这次带货大show,综合前几次探路的经验,结合广电体系成熟的组合,又加上了科技KOL王自如、经销商、员工互动,

董明珠带货66亿,互联网集体失声

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董明珠带货66亿,互联网集体失声

形成了独特的老板+主持人+专业KOL+明星客户+员工+经销商的多维互动的价值塑造、信任背书体系

配合各电商平台成熟的交易链条及可视化数据大屏,在专业的广电直播框架下,

开创了品牌CEO联动经销商,带货大宗商品的新局面。

当实业家认真起来,就没网红什么事儿了。


03


家居行业怎么办


家电是家居行业的老大哥。

从目前家居行业的直播现状来看,有几个可以下定论的现象:


网红带货全是坑


网红带货大多都是做局去套路商家的:

坑位费、刷单、骗佣金、卖课,各种方法收智商税。

  • 早期的薇娅带货索菲亚,估计能持平;
  • 罗永浩带货欧派,血亏


这还是头部的,其他的,会更坑


行业网红带不动


行业网红制造机当属尚品宅配,315搞的300大V,战绩太普通了,

还不及行业第三方的一次爆破。

全网过亿粉丝的IP:设计师阿爽

曾尝试跳出尚品宅配,带货奥普家居,奥普家居应该算行业最容易带的货了:

牌子硬、标准品、客单价低。

即便如此,带货成绩,都不好意思说出口,

白激动一场。

所以,行业网红,也带不动货

他们也只能自己消化一些,卖卖课,刷刷脸,对企业起不到什么实质帮助。


总裁价到


董明珠带货格力,给家电行业趟了条路出来。

家居行业能学吗?

我认为是可以的。

首先我们梳理一下,家居行业做过的成熟的大活动IP有:

总裁价到、明星助阵、抢工厂、团购砍价会、家博会,这里面有自己搞的,也有第三方托管的。

我们回头想一下,董明珠的这场大show,不就是个总裁价到的PLUS版嘛:

总裁价到+抢工厂+明星助阵+裂变爆破,然后结合专业直播技术与可视化系统,

呈现了出来

董明珠带货66亿,互联网集体失声

所以家居行业是可以学,也一定能学好,并用起来的。

但需要优化的就是呈现形式,声光电系统讲究一些:

别再拿个破麦,对着个要么黑乎乎,要么过度曝光的LOW逼场景,去卖几万块的东西,还觉得自己是第一品牌;

也别再傻乎乎的靠KPI支配群发、地推骚扰,带来的无效流量去满足傻X领导的虚荣心,还认为自己的管理真TM艺术。

花点儿钱,把技术平台梳理梳理,优化优化。

特别是头部品牌,都百亿体量了,代表万亿的行业,还拿出那么LOW的卖相跟吃相,心里没点儿逼数吗?

你们要是认真起来,还轮得着那帮毛都没长齐,理论来自创业故事、技能来自智商税网课、天天坐办公室能被LED灯光晒伤的互联网小年轻来教你做事?


04


商业娱乐化


另外,我们需要反思一件事儿了:

一个破网红,连卖带刷几千万,能有一大堆媒体熬夜蹲着捧臭脚;

一个成功的企业家董明珠,用66岁的年龄,全天战斗在直播一线,带领3万家实体店,直播带货66亿,

这么大的动作,

为毛网络上却很少有人报道?

相关媒体的良心被狗吃了吗?

可别把商业搞成娱乐圈了:

流量明星上蹿下跳,实力派无人问津。


指望网红刷单救国吗?

公众号:大家居课堂

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