俗話說：“人不可貌相，海水不可斗量”。
一個人的外貌跟一個人的創業成功概率沒有必然聯繫。
我老家有一個朋友，學歷只有初中，長相一般般，走路有點掉跨，他給大家的感覺就有點像現在短視頻中比較流行的“街溜子”。
圖片來源：李會長
雖然各方面條件都不好，但是這個人願意各種嘗試，他賣過燒雞、賣過涼皮、也開過涼菜店，但是沒有一樣做成氣候的。
就在開店屢戰屢敗之後，他跑到了北京做起了銷售，僅僅幾年時間他就開始自己開廠子，讓全家過去幫忙。
目前，我朋友已經在北京買了兩套房，員工上百個，自己全國各地旅遊。
後來我就在想，他的成功到底是因為什麼？僅僅因為運氣？
經過跟他交談之後才發現他的成功並不是偶然，而是極具必然性的，因為他有一個完美的人才架構體系，這確保公司在沒有他的時候，依然可以正常運行。
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普通人如何完成逆襲？
由於朋友的故事實現太過傳奇，我真的有必要跟大家分享一下他是如何從屢敗屢戰中走出來的。
我朋友表示，之所以一開始屢戰屢敗，最主要是因為自己承包了一切，經常會顧此失彼。
我們就拿他做燒雞舉例，他自己專門花了一個月時間拜師學藝，學成之後，燒雞做的確實有一點水平。
但是做燒雞並不是你會做就可以了，因為你還有很多競爭對手，你該怎麼讓顧客來你這裡呢？
他首先想到的就是低價，低價一開始確實有點作用。但是低價有個壞處就是，如果想多掙點錢，那就必須降低雞的質量。
顧客其實一點也不傻，由於我朋友的買的雞質量越來越差，顧客也就漸漸離開了他。
後來，他做的涼皮和涼菜生意也是如此，當他專注於某一件事時，很難抽身去做另外一件事，經常造成顧此失彼的現象，最終都以失敗而告終。
在他到北京之後，做起了銷售，如果自己一家廠子挨著一家廠子跑，一家最多也就跑三家。於是他就轉變了思路，花了點小錢僱傭了好幾個兼職大學生給他到工廠想方法弄到負責人電話號碼。
雖然前幾個月，他一點工資都沒有留下，但是他通過高效的電話收集方法開單效率提高了三倍。
在北京做了兩年銷售之後，他就謀劃起了自己的小廠子。公司最缺什麼人就招什麼人，目前公司的財務、人事、銷售、生產、物流等全都找了能力突出的人在做。
他跟我炫耀道：“就算公司現在離開他，也照樣能賺90%以上的錢，因此，自己會非常輕鬆。現在正在尋找下一個投資項目。”
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人才架構搭建的基本原則不會變
公司在不同階段會需要不同的人才，但是人才架構的基本原則就是每個部門都有能力足夠強的人輕鬆勝任。
對於一家小型MCN公司來說，前期可能需要優秀的運營、視頻製作、合適的網紅等人才就足夠了。
那創業者就應該找到全國或者全省最好的運營人才、視頻製作人才、網紅挖掘人才，這樣做成的團隊足夠幫助企業度過初期階段。
我們招人的原則一定是負責人在某一領域足夠精通，這樣他就可以幫助創業者“獨當一面”。
如果一開始創業者有三個方面的短板，那麼創始人最好謀取三個方面的人才。在招人的過程中，最忌諱找到一個什麼都會什麼都不精通的負責人，最終會造成什麼東西都要過來詢問你的結果。
本來，創業者招人是為了減輕工作壓力，實現團隊效率最大化，但是，如果招到了缺乏某一方面核心能力的負責人會讓你十分痛苦。
我們仔細想想，為什麼很多創業者工作非常辛苦，可最後還是失敗了？
要麼是自己做了創業中的全部事情，要麼是招到了不能做主的部門負責人，最終自己身心俱疲以失敗而告終。
對於創業者來說，什麼最重要？
一定是自由思考的時間。如果創業者被過多雜事包圍，那麼他就很難騰出事情來思考公司未來的發展戰略。
真正的創業者都是不做事的，一個好的戰略外加一個綜合實力突出的團隊就是公司做大做強的保障。
如果你現在感覺很累，那麼是時候停下來思考了，我們哪裡出了問題？我們該如何找到那個幫我們堵漏洞的那個人？
只要我們找到了對的人，每一天上班就像是星期天！
